水電基礎(chǔ)局紀(jì)委聚焦備用金、設(shè)備物資、工程分包等重點領(lǐng)域，突出“專”的底色，強調(diào)“督”的效果，緊扣“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防范問題”這一主線，對準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)發(fā)力，今年3月至8月，開展專項監(jiān)督檢查，推動全面從嚴治黨責(zé)任壓實壓緊，助力生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

提綱挈領(lǐng)，做細監(jiān)督前期準(zhǔn)備。圍繞監(jiān)督重點任務(wù)，全面摸排業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問題，為監(jiān)督有的放矢做足前期準(zhǔn)備。一是組建專項監(jiān)督組織體系，成立由紀(jì)檢部門、業(yè)務(wù)部門等人員組織的專項監(jiān)督小組；二是加強業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從規(guī)章制度中梳理出監(jiān)督重點，印發(fā)開展專項監(jiān)督工作的通知；三是充分掌握相關(guān)信息。目前信息來源渠道主要有：公司審計報告、巡察報告、信訪舉報、相關(guān)檢查記錄、述職述廉報告、基層單位自查報告等。經(jīng)匯總，形成摸底排查發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計表，表格共涵蓋14大方面50項問題，供專項檢查組成員參考。

多措并舉，做深做實監(jiān)督檢查。豐富監(jiān)督檢查手段，全面摸清管理現(xiàn)狀，通過監(jiān)督檢查解決實際問題，提升監(jiān)督效能。一是深入一線檢查，通過查看施工現(xiàn)場、召開座談會、訪談和調(diào)研等方式了解情況；二是查閱資料，通過查閱會議記錄紀(jì)要、各類登記臺賬、合同結(jié)算過程資料等查找問題線索；三是進行問卷調(diào)查，通過不記名問卷調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，分析研判管理現(xiàn)狀。2022年，水電基礎(chǔ)局對6家分公司本部5個項目部開展監(jiān)督檢查，查找問題37個，提出監(jiān)督建議9條。

精準(zhǔn)開方，做實問題反饋整改。對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題梳理歸類，在公司范圍內(nèi)進行通報。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對于一般性不規(guī)范問題，責(zé)成業(yè)務(wù)部門牽頭規(guī)范、組織整改，做到舉一反三；對于監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題線索進行研判分析，進一步調(diào)查核實，精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)。層層壓實責(zé)任，督促基層黨組織擔(dān)負起整改主體責(zé)任，制訂整改措施，紀(jì)檢組織全程做好督導(dǎo)，確保問題徹底整改到位。截止目前，共印發(fā)2份專項監(jiān)督檢查情況通報，對檢查發(fā)現(xiàn)的3個問題進行函詢。

水電基礎(chǔ)局紀(jì)委堅持“防未病、治已病”理念，強化“專項監(jiān)督小組-專業(yè)部門”聯(lián)動監(jiān)督，打好“組合拳”，厘清紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任與部門監(jiān)管責(zé)任的權(quán)力邊界，做到不越位、不缺位，為專項監(jiān)督從工作方案、監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、整改成效提供強有力的機制支撐，不斷推動形成預(yù)防提醒、以查促改、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的完整廉政風(fēng)險防范鏈條，推動部門完善權(quán)力運行流程和監(jiān)管機制，壓縮以權(quán)謀私、利益輸送空間，讓職工群眾切身感受到腐敗問題有人查、不正之風(fēng)有人治。