為加速員工成長，縮短新入職員工勝任周期，今年7月，水電八局人力資源部攜手教培中心為新員工量身定制“2022年新員工學習路徑圖”，融合線上線下學習方式與資源，明確成長路徑，全方位輔助新員工成長為優秀的基層崗位能手。

規劃成長路徑

“2022年新員工學習路徑圖”在策劃上融入了工作任務分析、課程開發和學習項目設計，結合當前水電八局人才培養機制及新生代員工特點，依托尚水學堂為新員工學習成長規劃了“六階段”的學習路徑：

準員工階段由水電八局統一匹配職業素養類課程，加速從校園人到職場人的角色轉變；總部入職培訓階段由工程局開展線下培訓，集中學習，系統培養；二級單位入職培訓階段由各單位個性化設置線上線下學習內容；項目入職“一課二師三會”由項目按時組織“入職第一課”、“入職座談會”、“滿月座談會”、“職業生涯座談會”，深入了解新員工工作與生活需求，及時掌握新員工心理動態；“導師帶徒”階段實行“雙導師制”，在線評估培養效果；工作輪崗階段掛鉤學員輪崗項目，學員在尚水學堂提交輪崗心得，導師在線批閱，雙向互動。

加速學習效率

新員工培養主要目的是文化融入、素養提升、團隊融合和企業知識學習，混合式學習是最有效的學習，除自學、考試、培訓等，最為重要的就是在崗實踐。2022屆新員工培養目前已進入項目入職“一課二師三會”，即將開啟“導師帶徒”和“工作輪崗”階段。

尚水學堂學習路徑圖功能以信息化手段解決了當前新員工在崗鍛煉導師帶徒落地難的困境。新員工和導師精準匹配，導師可以與學員互評，實時查看學員學習動態與心得；學員可隨時隨地在線學習；在工作輪崗階段，學員可在線提交現場輪崗總結，極大地提高了學習效率。

優化培訓體系

水電八局2022年培訓計劃提出要緊扣項目基層業務場景，結合職業發展通道，以解決業務問題為出發點，規劃學習路徑，促進人才成長。新員工學習路徑圖從勝任工作任務出發，為新員工培養指出了清晰路徑，是對工程局培訓體系建設的極大補充。

即將開始的“導師帶徒”和“工作輪崗”階段落地是新員工學習路徑方案落地的關鍵。為保障后續學習順利進行，尚水學堂學習路徑功能也在持續開發中，確保工程局人才培養的速度更快、效率更高。