為加強基層黨支部規(guī)范化、標準化建設(shè),電建核電公司黨委通過“矩陣式”管理打通基層黨建“神經(jīng)末梢”，建強基層黨建“根系”。

“縱向”聯(lián)學。電建核電公司黨委不斷拓寬政治理論學習深度和廣度，制定年度學習任務計劃表，分級分步開展縱向聯(lián)學，堅持常態(tài)學、系統(tǒng)學、重點學、務實學。黨委理論學習中心組、黨委第一議題吸納駐總部部門負責人、各單位黨政負責人等進行理論聯(lián)學、現(xiàn)場實踐學，并結(jié)合工作實際進行研討交流，杜絕“坐而論道”式虛學，將理論學習“增量”轉(zhuǎn)化為指導工作、推動公司發(fā)展的實踐“力度”，增強理論學習的“實用性”。黨支部有針對性地進行理論宣貫，同時第一時間利用“三會一課”、學習強國、“燈塔-黨建在線”“國資e學”學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的重要論述，通過身邊黨員帶動身邊人，激發(fā)全員理論學習積極性主動性，推動全體職工在理論上有收獲、思想上有感悟、認識上有提高、行動上有指引。

“縱向”責任。按照黨委、黨支部、黨員三個層面逐級夯實責任、黨委工作部門督導推進的原則全面擰緊責任鏈條，形成“黨委書記主抓全面管大局、支部書記為支部工作第一責任人、黨務部門靠前督導促落實”的黨建責任體系，上下貫通精耕勤耕基層黨建“責任田”。公司黨委印發(fā)《黨建工作要點》，梳理21項工作任務，修訂8項黨建工作制度，從制度層面明確黨建工作“抓什么、如何抓、誰來抓”，將黨建工作責任制考核、黨建重點工作任務責任化、清單化。黨委委員定期到黨建聯(lián)系點調(diào)研了解工作推進情況、存在問題，提出具體指導意見。細化具體工作推進措施，做到“規(guī)定動作+自選動作”兩驅(qū)聯(lián)動，全面壓實管黨治黨責任。職能部門強化定期提醒機制，結(jié)合平時了解、日常檢查，利用整改通知單反饋至黨支部，提出共性問題、個性問題和針對性整改意見，做好問題整改閉環(huán)管理，切實形成責任明確、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”。

“橫向”協(xié)作。以基層黨支部聯(lián)建共創(chuàng)為紐帶，以共建共創(chuàng)共享共贏為基礎(chǔ)，用好黨建資源、凝聚黨建力量，成為公司基層黨支部聯(lián)建共創(chuàng)更大的著力點。今年以來，按照集團公司“雙引雙建”培育一批重點項目黨建品牌的工作要求，電建核電公司各項目黨支部聚焦“在政治功能、組織生活、融合融入、管理提升上做示范”，不斷探索加強與項目相關(guān)方工作溝通，推動項目管理模式創(chuàng)新、管控方法創(chuàng)新，有效發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)的綜合效應，切實增強了雙方黨員的政治素養(yǎng)、項目建設(shè)使命感，形成了經(jīng)驗聯(lián)學、資源共享、深度合作、共同提升的良好局面。

“橫向”考評。公司黨委充分利用黨建工作責任制考核和黨組織書記抓基層黨建工作述職評議“指揮棒”作用，通過考深、評實強化黨支部之間橫向考評。重點關(guān)注黨支部在急難險重任務、重點項目攻關(guān)、日常任務、階段目標推進上的工作實績、特色亮點，通過支部書記“亮成績”促使黨支部之間橫向有比較，鞭策黨支部爭先競優(yōu)，全面增強黨支部戰(zhàn)斗力和組織力。將評定結(jié)果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，強化黨員橫向之間比學趕超，教育引導黨員在推進公司高質(zhì)量發(fā)展征程上爭當排頭兵。