初春的渤海灣畔，海風雖然依然有些凜冽，但到處充滿了勃勃生機。在中電建核電公司華電龍口電廠項目上，工程建筑和安裝同時吹響了沖鋒號，本是最忙碌的時節，現場給人的感覺卻是忙而不亂，安全設施規范標準，各項施工井然有序。駐足工程現場，人們除了被高標準的施工現場所吸引，大家總會在主廠房、鍋爐、煙囪等各個施工區域看到一位安全管理人員，他身著一身紅裝，中等個頭兒，健碩的身材，敏銳的眼神時刻排查著現場隱患，洪亮的嗓音時刻提醒著員工注意安全，他，就是華電龍口項目部的安全負責人張晉。

1998年的夏天，張晉從學校畢業后入職公司，在鍋爐專業擔任輔機安裝技術員。他憑借著刻苦學習鉆研，很快就在班組里挑起了大梁，成為一名優秀的技術員。由于當時的安全生產環境不是很樂觀，隨著工作經歷的增長，張晉也親眼目睹了幾起安全異常事件，在他看來，任何的安全問題都是可以避免的，如何讓工友們的工作安全得到保障？張晉毅然選擇轉崗，走向安全管理崗位，先后參與廣東惠州殼牌、甘肅西固、云南鎮雄、新疆哈密、山東國和一號核電等項目的安全管理工作，這一干就是20多年。

2003年，張晉開始擔任公司廣東惠州殼牌項目的安監部負責人。中海殼牌是由中海石油化工和荷蘭殼牌公司聯合組成，其安全管理執行英國的BS標準，并融合了柏克、福斯特惠勒等世界知名公司先進的安全管理模式。在中海殼牌項目安全管理近三年的工作中，張晉認真學習國外先進的安全管理模式，經常與國外的安全博士等專家學者交流，使自己更好地融入到現場安全管理中，盡力發揮自己的安全管理作用。

正是由于張晉在施工過程中盡職盡責、認真監督檢查，以及學習那些先進的安全管理模式，有效地遏制了安全事故的發生及違章現象的出現。在這三年的工作中，他通過參與世界知名企業安全管理，也從中感覺到自己在安全管理方面的不足，并通過不斷地加強學習和實踐來提升自己。他的努力和付出，也得到了惠州殼牌及BSF公司的贊譽，獲得該項目業主簽批的榮譽證書。

在公司甘肅大唐西固熱電項目，張晉憑借著豐富的管理經驗，本著謙虛謹慎的態度，在安全管理工作中不斷學習總結，工作上勤勤懇懇、兢兢業業，有效地提升了項目安全文明施工的管理水平，在該項目上，他推行“以人為本”的安全管理理念及親情化管理模式，結合安監部多元化的管理策略，大力推行“以教育溝通為手段，嚴格管理為原則，觸動自覺為目的”的感性管理，在安全管理工作中起到了良好的效果。

人心齊，泰山移。在安全管理工作中，張晉充分發揚團隊協作精神，緊緊把各級安全員團結在一起，形成一個和睦、互助、積極的安全管理團隊。2007年底，該項目被大唐集團公司評為安全文明施工樣板工地，大唐集團公司13個基建項目領導到西固熱電項目部進行安全文明施工交流、學習。同年，這個項目也被公司評為安全文明施工樣板工地，并組織在建21家項目部陸續到西固熱電項目部進行學習，成為安全管理標桿項目。

在公司新疆哈密電廠項目，張晉本著精心敬業的工作態度，以高度的責任心進行人員的安全教育培訓、現場過程安全監督檢查。哈密項目間冷塔散熱面積為亞洲第一塔，X柱腳手架總重為3600噸，項目開始前，張晉積極組織對該項目的大型腳手架搭拆施工方案進行專家論證。施工過程中，他對腳手架原材料合格性進行嚴格的過程控制，不合格的堅決給予退場，從原材料上首先保證合格。腳手架搭設過程中，采取分層驗收、安全與質量驗收聯動管理的模式，腳手架驗收不合格，不給于質量驗收。與此同時，他專門安排專責安全員全天候進行旁站，自己一有時間也盯著現場，保證了該項目的順利施工。他以精細化的安全管理，為哈密項目的間冷塔、煙囪“三高”平安到頂做出了貢獻。

2016年，張晉開始擔任國和一號核電工程項目部HSE經理。由于之前接觸過國外的先進管理經驗，在踏入核電HSE管理的兩年中，張晉融入核安全文化氛圍很快，他也通過核電安全管理，認識到了核安全管理的嚴謹性、程序性、規范性。從人員進場培訓到各類作業人員的授權培訓、實操，以及十大HSE管理工具的使用，讓他感受到了與常規火電不一樣的HSE文化，從人員的規范安全行為到標準化的安全防護設施，處處都顯示了核電工程施工過程的規范性。張晉帶領的HSE團隊經過嚴謹的工作作風及高效的執行力得到了國核示范業主的高度評價，項目部連續三年被國核示范電站業主評為安全管理先進單位，張晉也被評為HSE年度先進個人。

2022年，公司華電龍口電廠項目開始施工，張晉始終堅持安全是施工企業永恒“生命線”的工作理念。為守住“零事故”的安全底線，他積極創新安全培訓模式，從員工進廠的上崗前三級安全教育、到安全案例震撼教育，從安全帶、滅火器實操培訓，安全帶防墜、安全帽防碰撞、安全網防墜體驗等活動持續開展，到安全應急預案的桌面推演、實操演訓，各類安全管理活動力求全員覆蓋，提高全員的安全意識。

現場安全監督中，他更是突出一個“勤”字，腿勤、嘴勤、手勤，多檢查違章隱患，多叮囑教育好員工，及時落實整改隱患，對現場作業員工特別是對新進員工現場作業做到了看好、盯牢，把好安全生產關，真正實現了安全管理中的“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”，他帶領的安全團隊得到了業主和監理單位的高度評價和肯定。

如果將電力工程的建設比作一艘正在行駛的輪船，那張晉的角色就是一名安全舵手，掌握著項目安全管理的航向。在他的辦公桌上，放滿了各類安全規范標準的學習書籍，他仍然不斷在給自己充電。用他的話說：安全管理者不是怒目圓睜的“大老粗”，要用知識的力量，要從管理的角度，科學的辨識風險，控制風險，消除隱患，這樣才能做好安全管理工作。在渤海灣畔的陣陣海風中，在繁忙的工程建設現場，他每天都盯在工程現場，那一身安全人員的紅色工裝，如同永遠閃亮的青春火焰，給人以安全得到守護的信心和溫暖。    

張晉（中）在工程現場指導安全施工