在“工程質量看焊接、工程速度看吊裝”的電建行業，如何最大程度地發揮起重機械的效能，始終是工程項目一線機械管理者們面臨的難題。電建核電公司在承建的津巴布韋旺吉項目2×335兆瓦擴建工程項目施工中，由于屬地常年高溫季節和雨季特別長，風沙塵土較大，在這樣惡劣的氣候環境下，對于結構復雜的機械設備能否安全高效的持續工作無疑更是一個嚴峻的挑戰。然而，這個項目的機械管理者們卻迎難而上，通過創新實踐讓一臺臺“鋼鐵戰士”舞動起來，為工程建設的勝利竣工立下了汗馬功勞。

津巴布韋旺吉項目現場有近40臺次各類施工機械，加上不同種類的機械需要注意的重點及操作規程不統一，而同類機械生產廠家不同，性能特點也各有千秋。其中有的機械還屬于老舊機械，這對于機械管理和維修來講，無疑是難上加難！

當時，隨著津巴布韋旺吉工程項目各區域多點施工，機械設備在施工區域被廣泛使用。在機械作業過程中，由于施工作業環境惡劣和機械設備的老化等原因，頻繁的機械故障令現場施工人員感到萬分頭疼。

為保障項目施工機械的安全和高效作業，機械管理負責人李道杭與機械化工程公司經理鮑同恩強強聯手，根據旺吉項目施工計劃和使用需求，通過現場的實踐與應用，不斷健全完善項目部機械設備管理、使用、維護各項制度，并逐漸形成了機械設備采購、保養、維修、租賃及報廢的完整管理體系。他們通過積極制定應對措施和對機械設備的用心管理呵護，項目上的機械施工效率有了極大的改善，機械設備在施工作業中發揮了巨大的作用。

工欲善其事，必先利其器。對于項目上的大部分工程機械來說，機械的自身結構復雜，如果沒有專業的管理、技術維修、維護團隊和任勞任怨的全天候“隨叫隨到”的技術維修服務，在非洲津巴布韋施工條件差、氣溫酷熱的環境下，很難控制和避免頻繁的機械故障甚至安全事故的發生。

津巴布韋位于東南部非洲，不同于國內同類項目，因屬地工業、機械化水平有限，各類大小機械設備所需的零配件均都依賴于從國內運輸，而且國內運輸周期漫長且費用高昂。為此，項目部機械管理團隊未雨綢繆，他們從零配件采購、機械設備維修保養等多方面入手，根據機械設備使用、保養周期及磨損程度，提前制定一系列管理及維修維護工作方法。針對易耗類零配件，項目部采用預采購的形式，根據現場機械使用情況和易消耗配件進行批量購置備用，既可保障機械設備有件可換，又能降低采購及運輸成本。

勤儉節約是個寶，海外項目更是如此。針對報廢的小型工器具，他們進行了集中管理，并采用拆廢利用的方式進行翻新、技術改造、保存備用等，做為機械維修替換配件。通過一系列的精細化管理，報廢機械設備零部件變廢為寶，繼續為機械運行提供應用，暨緩解了項目部機械設備維修更換配件的需求，又避免了許多的非必要報廢，還降低機械設備使用成本，增強了機械設備的高利用率和低故障率。                

所謂，“難事必做于易，大事必做于細。”對于項目部的機械設備管理人員來說，全面充分的了解每一臺機械無疑要下足功夫，不僅是機械運行特點、操作規程甚至相關重要參數都要熟記于心。機械管理團隊成員針對不同類型機械，依據現場實際氣候規律，為每臺機械“量身定制”保養計劃。與此同時，他們還建立了機械檔案，每月進行機械檢查，并對暴露的問題進行整改反饋。

安全責任重于泰山。項目部資產管理部負責人李道杭在機械設備現場檢查時對工友們說：“汽車吊流動性大，使用程度強，其剎車片必須時常檢查”。“在雨季來臨前，塔機和履帶吊一定要做好防雷接地工作，大雨過后一定要檢查龍門吊的減速機機油是否進水”。“施工電梯的黃油要按時補充”等等，每次的提醒交待，都是對機械設備的安全使用增加了一份保障。

困難面前有我們，我們面前無困難。面對老舊機械配件采購困難、維修成本高的問題，項目部機械管理團隊積極組織檢修人員，學習了解機械運行原理，積極與設備廠家進行溝通聯系，通過改造老舊零配件和優化拼裝技術來解決機械故障，為機械重新賦予“力量”。砼攪拌車的傳動軸壞了，等配件肯定會影響施工進度，50噸汽車吊的傳動軸和它相似，可以改造應用。濰柴智多星檢查電噴發動機的效果特別好，而廠家的服務費用太貴，機械管理團隊人員自己學技術，經過多次與廠家技術人員的視頻教學，現場機械維修團隊可以輕松處理濰柴電噴發動機的相應問題。

常言道：凡事預則立，不預則廢。隨著工程進度的有序進行，項目現場已陸續拆除了7號爐80噸塔機、8號爐40噸塔機、LR1400履帶式起重機。過程中，他們針對每臺機械的不同特點，聯合機械化專業公司等相關單位，從方案論證、符合性檢查、施工旁站到零部件存放管理等方面都進行了大幅的籌劃準備工作，經多次推敲論證和現場實地測量，安全順利地完成了這些起重機械的拆除工作，最終得到了海外項目業主的高度認可和一致好評：中國機械專家都是好樣的！

 
電建核電公司津巴布韋旺吉項目機械管理團隊