票據作為一種根植于貿易活動的傳統金融工具，在數百年的演變中逐漸成長為貿易融資領域最有代表性的金融工具，在推動應收賬款加快資金回籠，減少資金占用、緩解資金矛盾方面發揮著重要的作用。自2023年以來，電建財務公司在集團（股份）公司統籌規劃下，積極打造電建集團“票據中心”。電建財務公司始終堅守“立足集團，服務集團”一個初心使命，以滿足成員企業需求為出發點，通過優化服務、科技賦能、創新引領進一步提高集團公司票據業務統籌管理與風險防控的能力，逐步打造全業務、全鏈條、一體化的全生態鏈“票據中心”體系，切實提升票據業務服務集團戰略導向以及實體經濟的能力。

以服務為出發點，促進票據業務體驗升級

聚焦服務，線下服務無死角。2023年以來，電建財務公司上下全面踐行“人人都是客服經理”理念，深入開展“雙效提升”行動, 全面提升服務效率，以優質的靠前服務帶動整體服務、精準服務、數智服務的高質量開展。業務部門全年走訪成員企業60余家，深入了解成員企業一線切實需求；以制定票據業務系統操作手冊、財司票據貼現推介手冊、開展線上視頻推薦會、發布票據業務辦理系列小貼士等多種渠道，向成員企業宣貫票據業務。截至目前，電建“票據中心”累計入池票據約100億元，承兌業務辦理效率提升40%+，票據業務收入同比增長245.63%，超額完成全年工作目標。

系統煥新，線上服務不打烊。在人民銀行、上海票據交易所（以下簡稱“票交所”）的大力支持和指導下，電建財務公司全面上線新一代票據業務系統，實現了票據全生命周期、業務全功能模塊以及系統一體化運行的整體架構。電建財務公司業務部門與信息技術部門通力合作，在有限工期內做好每一項需求梳理、每一個界面設計、每一個功能點的開發和測試工作。新一代票據業務系統的成功上線進一步簡化了票據業務操作流程，降低各類票據業務風險，支持成員企業將所持票據“找零支付”，更好地滿足了成員企業多樣化支付場景和用票需求。

以風控為切入點，打造票據管理新模式

合規為基，科技賦能。新時代背景下，電建財務公司不斷以科技賦能提高風險發現的及時性與全面性，提升票據全生命周期風險防控能力，確保集團票據業務合規穩健運行。電建財務公司將票據風控管理融入票據業務系統建設，有效利用“三大工具”助推集團進入票據全面“可視、可控、可用”新時代。一是電建財務公司作為中國電建集團在票交所獲取票據信息的唯一對接通道，可通過“集票寶”服務獲得集團內全級次成員企業票據信息。電建財務公司目前已獲取794家成員企業及分支機構全量票據業務信息，有效解決了票據信息歸集難、票據資產使用效率低、到期兌付流動性管理困難等痛點難點問題，為構建票據集中管理體系，提升用票效率，強化票據風險管理提供了有效的信息支撐。二是為防范冒名賬戶開具的偽假票據，電建財務公司與票交所合作為全網成員企業提供票據賬戶主動管理“白名單”服務，并實現業務全流程線上辦理。目前該項功能已覆蓋集團790余戶成員企業，累計辦理票據賬戶約3000個，為成員企業筑起杜絕和防范偽假票據防線，充分保障票據業務安全。三是電建財務公司通過票交所定期發布的承兌人逾期/持續逾期名單，將異常票據狀態以及承兌人逾期票據在中國電建“票據中心”平臺進行集中展示，并定期向各成員企業發布風險提示函，從收票源頭控制風險，切實加強票據結算安全性，逐步引導成員企業合規、安全用票。

以創新為突破點，走好票據資產運營發展之路

創新源于需求。電建財務公司堅持以滿足集團與成員企業各項需求為創新驅動力，積極鏈接內外部金融機構，持續做優集團票據資產運營工作。一是鏈接成員企業。創新開展票據質押貸款“票融寶”以及商票貼現業務，以多種形式盤活存量票據資產，發揮電建財務公司資金成本優勢，以較低的融資利率最大限度的為成員企業創造金融價值。二是鏈接內部金融平臺。電建財務公司積極協助電建保理公司定向資產支持商業票據產品發行，以成員企業需求為導向，通過優勢互補，進一步加強與集團內金融板塊企業的深度合作。三是鏈接外部金融市場。電建財務公司依托跨部門協作，突破集團內自有金融資源限制，開拓“直貼+轉貼”業務渠道。業務部門結合成員企業訴求為其辦理貼現業務，并聯系外部金融機構通過轉貼現業務將票據賣出。在幫助成員企業解決票據融資需求的同時，釋放內部信貸資源占用，實現了票據資源與信貸資金的高效利用，進一步健全“票據中心”全生命周期服務職能。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，電建財務公司將持續以票據資產與票據信息高效利用為出發點和落腳點，提升票據綜合服務水平，為成員企業提供全生態鏈票據服務，延伸探索票據資產盤活功能，持續賦能集團資金管理高質量發展。