廣東梅州、海南瓊中、廣東陽江、廣西南寧抽水蓄能電站……他帶領團隊挑戰國家重點項目，創新施工方法、精細項目管理，鍛造鐵軍，打造品牌。

他就是電建集團優秀項目經理、四川省“五一”勞動獎章獲得者王強。

精細管理創價值

拿出繡花功夫，“繡”出精品工程，是他多年來項目管理工作的生動寫照。細節決定成敗，王強深諳此理。

精細化管控，不僅是一種管理理念、一種意識、一種態度，更是打造“三心”工程、優質高效履約，打響七局品牌的關鍵所在。

南方森林茂密，崖高水急，抽蓄項目施工的危險源和不確定因素較多，安全管理難度極大。

沒有金剛鉆，不攬瓷器活。近十年的抽蓄電站建設“實戰”，王強積累了豐富的項目管理經驗。分解量化管控目標，落實安全生產標準化，加強施工技術創新，是他實現精細化管控的“殺手锏”。

驕陽之下，峽谷之中，放眼瞧去，施工現場井然有序，自成格局。洞口布置醒目耀眼，風水管路筆直如線，臨建設施干凈整潔，“臨邊防護”實用美觀，這些日常管控中的細微措施被不折不扣、保質保量地貫徹落實，安全隱患自然也就消弭于無形，被扼殺在搖籃之中。

在抽蓄項目建設中，豎斜井施工是一大難點。陽江抽蓄項目包含10條豎井，其中不乏400米級超深豎井。為了安全、優質、高效完成超深豎井施工任務，王強帶領團隊試驗攻關，自主設計出一種創新型豎井施工提升系統井架，應用無線藍牙傳輸技術、視頻監控、IP電話等信息化手段，實現豎井施工可視化，不僅大大降低了施工風險，還有效提高了施工質量、節約了施工成本。

激流勇進拓市場

王強分管二分局抽水蓄能業務，不僅要干好在建項目，還要跑市場拿項目。

低頭拉車，不忘抬頭看路。他一邊實干，一邊總結。“總結經驗，用精細化管控完成優質履約，提高各方認可度，不遺余力開拓市場，打響品牌。”

王強始終堅持“現場”就是“市場”的理念，將在建項目優質履約作為市場開拓工作的重中之重。2022年5月28日，陽江抽水蓄能電站全面投產發電，水電七局承建的進廠交通洞及輸水發電系統土建工程進度快、質量優，深受南方電網、社會各界好評。

趁熱打鐵，積極推進“十四五”華南地區首個抽水蓄能電站——廣西南寧抽水蓄能電站的投標工作，先后成功中標輸水發電系統土建工程和機電安裝工程。

該項目工期壓力巨大，面對17個月完成地下廠房開挖支護的任務，王強與團隊成員一起，積極統籌規劃、整合配置資源、優化施工方案，采取首層中導洞先行兩側跟進開挖、巖錨梁一次光爆成型、邊墻深孔預裂等技術，高質量完成施工任務。廠房巖錨梁開挖獲得業主“示范工程樣板點”榮譽。

七局抽蓄品牌在南網市場越來越響，茂名電白、廣西欽州靈山抽水蓄能電站……一個個新成果收入“囊”中，王強更忙了。

凝練鐵軍強引領

“高效率、高情感、高成長，是我管理團隊的終極目標。”對于帶好團隊，鍛造鐵軍，王強如是說。

剛一進場，建設初期，王強便組織團隊全面學習主合同條款，不斷提升業務能力。針對合同中約定的施工交通條件、工作面移交、施工場地布置等逐條解讀，充分了解合同雙方義務，以合同為依據指導現場生產。

2023年3月底至4月，為期一個多月的“業務大講堂”，項目班子成員和部門負責人業務實操輪流授課，真正做到“缺什么學什么，學什么補什么”。

“我盡最大努力，讓你們找到最適合自己的崗位，讓你們都干勁十足”。在與新分大學生座談會上，王強言辭懇切。

“雙引雙建”“主題教育”“業務大講堂”“黨建+”“勞動競賽”……王強將黨建與項目生產經營深度融合，凝心聚力，培育發揮團隊的生產力、競爭力。

振奮龍馬精神，奔向新的賽道，王強始終探索著，前行著。

王強（右一）強調施工重點