山東電建三公司黨委圍繞“為誰培養人、培養什么人、怎樣培養人”的時代課題，探索“12345”工作法全面提升黨員發展質量。

　　堅持政治標準“第一門檻”。通過“一聽、二看、三談話”方式綜合掌握入黨申請人入黨動機、思想認識、工作履職等情況，多渠道綜合“畫像”，從源頭上保持黨員隊伍的先進性和純潔性，織密發展黨員“過濾網”。

　　抓好理論武裝和實踐鍛煉“雙培養”。將入黨申請人、入黨積極份子納入日常“三會一課”學習范圍，每年定期開展入黨積極分子培訓班，在統一思想上下功夫。開展“經營管控年”黨員先鋒亮作為主題實踐活動、“兩結合、兩促進”品牌創建活動，組織黨員與業務骨干結對，將“拔尖”人才納入攻堅團隊，交任務、壓擔子，在統一行動上見成效。

　　嚴格把牢“三個關口”。把好“入口關”，注重向青年群體、海外一線、業務骨干、技術能手“四傾斜”，堅持本人不提入黨申請、培養時間不到年限、入黨手續不完整、材料不齊全、業績不突出“五不發展”。把好“考察關”，認真執行黨員推薦和群團組織推優，落實民主測評、政治審查、考察公示等制度，各級黨組織認真組織考察、培養“第一關口”，總部黨委安排專人全程審查，堅持標準不降、環節不少、流程不減。嚴把“材料關”，制訂黨員發展全程工作明白卡、檔案清單、全程紀實資料樣例等參考材料，組織開展黨務人員和發展對象專題培訓，督促各環節材料及時歸檔，保證黨員檔案資料的真實性、完整性、準確性。

　　強化“四級審查”，堅持“誰介紹誰負責、誰培養誰負責、誰考察誰負責、誰審批誰負責”的原則，全鏈條壓實介紹人、培養人、考察人、審批人工作職責，明確發展對象本人、黨支部、所屬二級黨委、公司黨委各層級責任，確保發展黨員工作程序規范、過程清晰、檔案齊全、質量可控、責任可查。

　　抓好“五個環節”。嚴格按照發展黨員“5個階段，25個步驟”要求，將時間節點和標準要求歸結為“一張流程圖、一份清單表、N個參考模板”，創設發展黨員環節提醒“小鬧鈴”，依托智慧黨建信息平臺動態跟進，實現問題關口前移、中心下移，著力做到工作程序不亂、時間不拖，提升發展黨員規范化體系化精細化管理水平。（曾凡偉 郭貝）