今年以來，河南工程公司紀委下沉企業生產經營一線，持續深化“大監督”工作機制，采取簡化內容、優化流程、綜合監督等“瘦身提質”手段，進一步加大幫扶指導力度，切實推動各在建項目優質履約、廉潔履約。截至目前，公司綜合監督檢查組已完成對公司省內外4家重點項目的督導檢查，發現立行立改問題58項、限期整改類問題56項，有力提升了一線項目履約質效。

　　科學規劃流程，為基層減負提質。堅持貫徹“最多跑一次項目”的理念和原則，充分發揮“大監督”平臺作用，對時間安排相近的各類檢查、地理位置相近的受檢單位進行統籌，編制涵蓋工程分包、設備物資、經營管理、安全生產等各領域的綜合檢查清單，探索開展“多檢合一”的“組團式”聯合督查，主動為基層單位減負，落實公司對一線項目的穿透式監督和多對一督導。

　　督導幫扶并重，為基層鼓勁賦能。公司紀委堅持問題導向和責任導向，不僅為一線項目查病癥、開藥方，也積極幫助項目答疑解惑、整改提升，切實做到同題共答、同頻共振。聯合督查期間，檢查組落實“一切工作到項目”的要求，與一線職工同吃同作，還見縫插針開展集體警示教育、技術交底等工作，為項目高質量履約增勢賦能。

　　共建共享共通，為基層牽線搭橋。為持續深化“大監督”，檢查組堅持開好進駐前碰頭會、進度協調會，加強各層級、各單位、各專業間的交流溝通，努力構建“直通車”工作機制，充分發揮監督大數據作用，更加快捷地響應一線訴求，推動實現公司與項目的“雙向奔赴”和監督成果的有效轉化。(王輝)