6月，碧空如洗，萬里無云，湖南衡東金覺峰，身著藍色工裝、頭戴紅色安全帽的鄧治洪擼起袖子，一手拿抹布，一手拿噴漆，正干勁十足地帶領著一群“藍色精靈”為風機箱變做定期維護工作。

每季度一次，在鄧治洪的牽頭下，這群“藍色精靈”都會上山來維護設備。

在青山之外，鄧治洪更是金覺峰風電場在生產與發展路上，那只步伐堅定的“領頭羊”。

鄧治洪，現任湖南衡東金覺峰風電場與湖南衡東坳家臺風電場廠長。

他在穩打穩扎中練就“十八般武藝”，先后被評選為崗位技術能手、先進工作者、安全生產先進個人，今年2月，他被評為電建新能源公司2023年度先進工作者。

“風電場就像是我的孩子”

早上八點，鄧治洪準時出現在風電場設備區，先仔細觀察各個設備是否運行正常，確認之后再前往主控室，和當天的值班員詳細了解運行情況。

“風電場就像是我的孩子，每天看看自己孩子的身體狀況，我才能夠放心。”

永遠放不下心的鄧治洪是在2019年來到金覺峰風電場的，彼時，電場正在建設期，各類工作千頭萬緒，急需一塊沉穩的“壓艙石”來牽頭定調。而鄧治洪已經先后參加了公司多個風電場的調試及生產工作，喝足了經驗的“墨水”，使得他成為最合適金覺峰風電場的那塊“壓艙玉石”。

“工欲善其事，必先利其器”，對鄧治洪來說，對風電場足夠了解，就是他的“成功利器”。

在風電場前期的生產準備工作中，鄧治洪事事親為，事無巨細，嚴格把關，從箱變部件到風機元器件，他都如數家珍，能準確地說出它們的位置。正是這份了解，讓鄧治洪有底氣，也有能力有條不紊地開展工作、盡善盡美地完成工作，從而為風電場的安全生產打下了堅固的地基。

“慎始如終，則無敗事”，安全生產事關人民福祉，從來都不是一段時間的“選做題”，而是自始至終的“必答題”。

鄧治洪對風電場的高標準、高要求，也從建設初期一直延續到電場正式投產運行。

一手抓巡檢，用細心消除風險，鄧治洪組織運維人員對風電機組進行定期或不定期的檢查，尤其是在特殊天氣過后，運維人員必須對風機、線路等設備進行特殊巡視，保證風機可靠穩定運行。一手抓制度，用制度之“基” 推進工作之“治”，組織制定升壓站巡視計劃，場內工作人員每天分三個時段對升壓站內設備進行巡視并做好記錄，及時發現問題，及時解決問題。

正如鄧治洪所言，風電場于他就如孩子于父親，身為父親，了解孩子，才能引領孩子的發展，同樣，身為廠長，先了解一座風電場，才能領導、指揮一座風電場。

在風電場度過的這些歲月，鄧治洪且行且思，且悟且進，用廠長這“一根針”穿起了金覺峰風電場高質量發展的“千條線”。

惟專以至，惟實以達，惟誠以精

鄧治洪身體力行回答了這個問題——要想當個好干部，必須過三關。

第一關，是專業關。干一行，愛一行，精一行，所謂專業，指的就是具備專業知識、專業素養和專業能力，執著不斷精進工作品質，一刻不停增強工作本領。

鄧治洪便是如此，他是風電場里的頭號“技術控”，時刻想著鉆研，遇到難題從不退縮。就拿風資源來說，風能的不穩定性大大影響著風電系統的可靠性，他借著上級單位改造技術的契機，主動開展各項涉網技術改造工作，先后完成了風電場有功功率控制AGC控制功能、風電場實時信息上傳、SVC無功補償裝置AVC控制功能、風功率預測系統短期、超短期數據上傳等工作，帶領風電場全體攻堅克難，啃下一個接一個的硬骨頭。

第二關，是管理關。領導干部這個“關鍵少數”是決定風電場管理效能高低的重中之重，鄧治洪以身作則，既“掛帥”，也“出征”。

他不斷推動兩家風電場向精細化管理轉型，金覺峰風電場的購網電量較多，綜合場用電率較高，為減少風場的購網電量，降低綜合場用電率，不論生活還是工作中他都要求職工樹立節約用電意識，做到出門隨手關燈，盡量不使用大功率耗電設備，避免不必要的電能損失。

在他的帶領下，金覺峰風電場先后兩次獲得電建集團“優秀指標管理單位”的稱號，樹立起了單位內的管理標桿。

第三關，是人心關。“感人心者，莫先乎情”，邁進門檻容易，走進心坎不易，惟有真誠才能換來真心。

相較于獨處，鄧治洪更喜歡和大家待在一起，在廠里經常一待就是一個月，大家都勸他該回家看看了，他卻總是說“等忙過這段時間再說”。

2024年年初，我國南方地區突發大面積強凍雨，風電場的連接電抗器上掛滿了冰錐，這不僅會影響設備正常運行，還可能會砸傷路過的職工，鄧治洪連忙召集大家除冰，自己也二話不說戴上手套，拿起工具就開干。今年植樹節，他和風電場職工一起揮鍬鏟土，共同種下稚嫩的樹苗，一齊迎接希望的春天，他總是和大家融在一起、干在一處，想在一塊。

如何做一個好干部，在做“答卷人”的這些年，鄧治洪寫出了他的回答——惟專以至，惟實以達，惟誠以精。

人人皆學、處處能學、時時可學

一月不讀書，耳目失精爽。走到鄧治洪的辦公桌前，最先看到的是“裝備技術”四個大字，這是他日常最常查閱的書籍，封面已經顯得有些陳舊，上面滿是被翻閱過的痕跡，有些許折痕。

除此之外，他的柜子里還擺放著許多與風電相關的書籍，每每在技術上遇到難題，鄧治洪又會重新做回“小學生”，回到書里去找老師。

“每次進入他的辦公室，空閑休息時間看到最多的，是他在辦公桌前查資料、看書”，講到鄧治洪，風電場的員工忍不住佩服道。

鄧治洪的許多金點子，都是他將理論結合實際，一邊丈量風電場的實際問題，一邊向書本“尋醫問藥”的結果。

鄧治洪非常注重團隊建設，打造出“人人皆學、處處能學、時時可學”的廠風是他的不二目標。

身為“領頭羊”，他以身作則，帶頭學、引領學，這樣的學習精神感染著身邊的同志，“如果不學習，肯定跟不上鄧廠長的步伐，遲早要被淘汰，我也得好好學習”。

在這樣的氛圍之下，金覺峰風電場與坳家臺風電場向“學習型風電場”不斷靠攏，每天的晚飯過后，在鄧治洪的帶領之下，員工們總會見縫插針地學一學業務知識。

同時，在鄧治洪的觀念里，學習不僅僅要讀有字之書，也要讀“無字之書”，學運動、勤鍛煉也是他所提倡的。在風電廠里，能看見專為員工設置的運動器材、籃球場，在一旁的空地上，經常舉辦拔河比賽……在閑暇時間，員工們三倆結伴，揮灑汗水，拼出力量，也拼向未來。

在電建新能源公司闊步前行的征程上，鄧治洪默默書寫著關于奮斗的故事，為公司高質量發展繪就了一道靚麗的藏藍篇章。

他與這兩座風電場的故事，從2019年開始，仍在繼續向前。

以風為伴，他將一直恪盡職守，開拓創新，不負歲月。