從普通職工到分局物資設備總監，從國內到國外，從內地到邊疆，對郭國慶來說，入職19年，是與工地“相濡以沫”的19年，變化的是時間和年齡，不變的是那份堅守的執著與努力。2005年，走出校門的郭國慶來到云南那蘭電站項目，開啟了業在于精的成長歷程，國內外十余個項目，堅定地在物資設備精益管理上深耕不輟，載責前行。

在基層崗位磨煉意志本領

2005年，懷揣著對社會的懵懂和對工作的期許，郭國慶獨自乘坐南下的火車來到云南那蘭。從小沒有從事過體力勞動的他，被安排到土建隊工作，每日跟鋼筋混凝土打交道，扛鋼筋磨破肩膀、澆筑混凝土腐蝕了腳掌，酷熱難耐和繁重的體力勞動，讓他對未來充滿了不安和迷茫，但面對家人與同事的鼓舞，一番考慮后，不服輸的郭國慶還是選擇了留下。隨著深入參與項目，他系統了解了項目部的各項工作，快速找到了適合自己的方向——物資設備管理。

23歲，郭國慶搭上前往邊疆的火車，穿越塔克拉瑪干大沙漠，西行來到新疆車爾臣項目。剛到項目時，這里無路、無水、無電、無人煙、無通訊設備，同時還要面臨高溫、強紫外線以及沙塵暴等。回想起當時的情形，他說：“在外人眼中，車爾臣項目建設是一個幾乎不可能完成的任務，但我偏不信，公司既然把我派到這兒，我就非在這干出點成績來。”

早春時節，地處沙漠腹地的車爾臣項目沙塵肆虐，而項目所需的生活、施工物資幾乎全部都是在800公里外采購。為了保證物資供應，他每天穿梭在附近城市的各個角落，有時候風沙太大，車子只能被迫停在路邊，等到稍微能看見路了，他再繼續行進在滿是黃沙的路上，最終保證了項目物資的按時供應，為順利實現各節點目標做出了貢獻。

2018年，郭國慶來到鄭州南四環項目，他接到第一個任務就是要全面鋪開樁基施工。鋼筋籠加工關系著樁基施工的成敗，加工效率尤為關鍵。面對剛開始每天一幅鋼筋籠的出廠量，郭國慶看在眼里急在心里。為了加快生產進度，他直接吃住在加工廠，24小時蹲守。在他的努力下，鋼筋籠的出廠量從每天一幅提高到每天不間斷生產二十多套，為后續施工奠定了堅實基礎，也使郭國慶變得更加沉穩老練，鍛造了過硬本領。

在業務幫扶中鎖定增效舉措

2021年，郭國慶調到水電十一局基礎分局物資設備科擔任科長職務，從項目到分局對郭國慶來說是一個大的跨越，很多個夜晚他都在輾轉中思考前行的方向，怎么讓物資設備管理工作在項目得到足夠的重視？怎么讓物資設備工作做到開源節流，降本增效？怎么才能真正幫助項目提升管理能力？為了將這些問題落到實處，郭國慶不敢耽擱，很快踏上了他的幫扶之路。

郭國慶在梳理賈魯河項目物資資料時，發現其中一個表格的數據始終對不上，叫來項目人員進行詢問。在郭國慶看來，項目上沒有小問題，牽一發而動全身。他讓項目人員把賈魯河開工以來所有物資資料拿到他的宿舍，一頁一頁翻、一點一點查。經過一個月的梳理檢查，發現分包合同材料條款與分包隊伍存在較大爭議，后來經過明確雙方責任，采取嚴控措施，有效遏制了風險。

這讓郭國慶更深一步認識到幫扶的意義，幫扶必須“深”下去。廣州白云項目是幫扶小組重點幫扶的項目，在幫扶過程中，他發現項目對分包隊伍成本核算的意識還不夠強，這樣后期很容易和分包隊伍產生糾紛。郭國慶針對項目實際與項目人員研究相應措施，要求物資人員每日收集分包隊伍在材料使用、設備運轉等發生的成本，嚴格要求項目一天一核算，精準掌握分包隊伍每日成本消耗，并形成臺賬，為后期項目結算提供了詳實準確的依據。

在履職盡責中體現擔當實干

從踏上幫扶之路開始，郭國慶就沒有了上下班和節假日的概念。白天睜眼就是工作，晚上躺下才算下班。每一個幫扶的日子都不能虛度，是郭國慶給自己定下的硬要求。

三年來，通過多次對賈魯河一二期、峨漢高速、引江濟淮、新疆哈密等項目精準幫扶，郭國慶在物資設備方面共出具報告33份，提出幫扶建議200余項。在幫扶過程中，他充分利用自己的業務知識、工作經驗與管理人員深入探討管理過程中存在的問題，切實改善項目存在的頑疾，為項目增效創收添加助力。“一旦發現問題了，如果不及時解決我的心一刻也放不下來。”郭國慶笑著說。

有的人覺得郭國慶太較真，有時小的問題也緊抓不放，但他認為崗位就是責任，履職就要擔當，事情既然做了就要全力以赴做到最好。在他的帶領下，基礎分局物資設備管理工作在水電十一局名列前茅，管理水平得到較大提升。他自己也多次被評為水電十一局先進生產工作者，并在2023年被評為集團系統先進工作者，同年出任分局物資設備總監。 

質樸辛勞無怨悔，平凡崗位也深情。郭國慶憑借著過硬的專業技術，精益求精的工作態度，踏實的工作作風，出色的完成了本職工作，在推動公司高質量發展的過程中，深耕不輟，步履不停……

工作中的郭國慶