時光荏苒，華章日新，砥礪兩載，一往無前。2024年8月5日，是中電建鼎昊（北京）國際保險經紀有限公司成立兩周年的日子。在這七百多個日夜的奮進征程中，在中國電建黨委的堅強領導下，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化落實新時代黨的建設總要求，堅持高質量黨建引領保障高質量發展，把黨的領導全面落實到公司改革發展各方面，以堅韌不拔的毅力和勇于創新的精神，鑄就保險集中管理的堅實基石，開拓智慧保險經紀的創新路徑，書寫高質量發展的精彩華章。

面面黨旗飄，筑牢“根”與“魂”

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。兩年來，公司黨委始終堅持把習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為一切工作的源頭活水和邏輯起點，教育引導黨員干部從中明方向、學方法、增智慧，切實把做到“兩個維護”體現在擔當使命、履職盡責的工作實效上，推動黨的政治優勢更好轉化為發展優勢。

政治領航，思想鑄魂。黨的政治建設是黨的根本性建設，公司黨委準確認識和把握黨的政治建設的主要內容，健全完善習近平總書記重要指示批示落實機制，做到組織學習第一時間、謀劃工作第一步驟、落實任務第一要求、督查考核第一內容。“欲事立，須是心立”。公司黨委以宣傳貫徹黨的二十大精神“亮底色”，以鞏固拓展主題教育成果“提成色”，以高標準開展黨紀學習教育“葆本色”，把穩思想之舵，持續推進理論創新武裝頭腦、指導實踐。領導班子成員堅持打頭陣、作示范，組織召開重點工作推進會30余次，在制約企業發展瓶頸問題方面尋求“良方”、對癥下藥，大力弘揚改革創新精神，匯聚起公司上下干事創業的強大力量。

黨旗所指，行動所向。發展新質生產力的浪潮奔涌激蕩，公司黨委向“新”而行，向“高”攀登。堅定落實電建集團商業保險集中管理發展戰略，深度融入“水、能、城、數”專業領域，充分利用“投建營”一體化產業鏈集成優勢，研究建立了“統籌管理，分層實施”的保險管理新模式，探索開辟了電建集團特色保險集中管理新格局。經過兩年的不懈努力，已為上萬個項目提供保險經紀服務，全集團保險集中度突破80%，整體節約保費支出達10%，部分項目降本達30%，年均節約保費支出2億元，累計索賠增效3億元。

號角聲聲，奮楫篤行。堅持以黨建引領建設一流科技智慧保險經紀公司的謀篇布局中，強化頂層設計，積極創新實踐。“2025年增效益、2028年上臺階、2035年創一流”三個階段性奮斗目標繪定藍圖，“一個平臺、兩個專家、三個集中、四個統一、五個標準”的12345戰略發展思路標定方向，“黨的領導、服務戰略、改革創新、風險防范、科技賦能、人才隊伍”等六大行動舉措擲地有聲，黨委把方向、管大局、保落實作用有力彰顯。公司黨委以集團的整體利益為最大化原則，在護航企業安全健康可持續發展上不遺余力。今年，境內中小型工程項目保險提升至股份公司層面進行統采分簽，保費成本同比降幅超過30%；境外團體人身意外傷害保險實施統招采購，保費成本同比降幅超過60%；機動車輛保險統采工作順利落地，大幅度提高成員企業車險出單效率和服務質量等等。一份份成績優異的答卷，就是黨建引領保障高質量發展最有力的佐證。

抹抹黨建紅，精進“技”與“藝”

立足金融服務平臺的職責定位，圍繞黨建工作“融入生產經營”“引領改革發展”“傳承紅色基因”等重點任務，構建“黨委領導責任、黨委工作機構落實責任、干部員工參與責任”的“三責一體”創建機制，把業務工作的“重點”“難點”“亮點”“痛點”，作為與黨建工作的融合點，以“黨建+”模式最大化激發黨建與業務相匹配的加數效應。

“黨建+管理”，謀現代企業治理之道。按照現代化企業管理標準，明確黨委會、執行董事、經理層各治理主體的權責，制定完善“三重一大”決策制度實施辦法和議事規則，實現黨的領導全面融入企業治理。堅定不移推進“總部主建、區域主戰”的前中后臺管理模式，發布制度120余項，形成核心業務流程控制標準文件50余項，構建起既充分發揚民主、又有效進行集中的企業治理體系，推動黨的制度優勢更好轉化為治理優勢。

“黨建+科技”，行探路破局之為。“助力成員企業實現從施工到運營全過程的穩健經營”是保險經紀的價值追求，數字化技術的應用則是提力加速的關鍵手段。從成立之初，公司黨委就將數字化發展列為企業發展戰略之一。利用數字化手段優化保險服務流程，實現與財務共享系統、保險公司出單系統的互聯互通，極大提升保險服務的響應速度。充分應用大數據、人工智能等技術手段，研究制定了《建筑施工風險管理智能分析預警與處置方案》，以“保險+科技+服務”的模式，提升企業在生產經營過程中的風險識別、評估、監控和應對能力。

“黨建+創新”，展服務大局之姿。產業鏈供應鏈是現代經濟的重要形態，其韌性和安全水平直接反映出抵抗風險能力的大小。公司黨委創新工作思路，最大化發揮保險經紀在電建產業鏈安全方面的支撐保障作用，以集團產業鏈上下游風險防控為切入點，與產業鏈上下游單位實現精準對接，成功達成多個產業鏈項目保險的業務合作。發揮專業優勢，圍繞產業鏈上下游在積極研發投標保證金保險、質量保證金保險、履約保證保險、營業中斷保險等產品，持續提升產業鏈韌性和安全發展水平。

“黨建+服務”，踐姓黨為民之諾。始終保持“國企為民”的價值追求和人民屬性，在更高政治站位上為群眾辦實事、辦好事。基于電建集團18萬正式員工及其他多種用工形式下職工個人保險的現實需求，充分發揮保險經紀平臺服務價值，開發建立互聯網保險業務平臺，推出了電建職工專屬保險產品，實現24小時在線投保。定制《中國電建員工機動車保險專屬服務方案》，在保費價格、增值服務、后期理賠等方面形成比較優勢，以小步快走的方式逐步實現員工車險的全面推廣，切實讓廣大電建員工共享保險集中管理成果。

枚枚黨徽亮，激活“將”與“兵”

保險經紀公司是一個平均年齡僅37歲的年輕集體，擁有干部職工80余人，他們來自于不同地方、不同企業，有著不盡相同的從業經歷，卻能在短時間建立共同的價值追求，他們秉持自強不息、勇于超越的企業精神，以匯聚資源、創造價值、服務產業、惠及民生為己任，不斷向更高標準、更高目標邁進。因為他們相信，滴水能成海、聚沙可為塔。

擎旗奮進筑堡壘，唯實惟先創佳績。將基層黨建“七抓”工程與“雙引雙建”工作貫通落實，堅持“黨的一切工作到支部”，業務發展到哪里，黨的建設就延伸到哪里，黨的活動就開展到哪里，持續筑牢賦能添力的“戰斗堡壘”。

作為公司發展的“前哨陣地”，各區域中心管理團隊分散在華東、華南、華中、西北、西南等地，肩負市場營銷、經營服務雙重責任，克服區域人員少、輻射面廣的現實困難，他們既當“兵”又做“將”，深刻踐行屬地化服務理念，一企一策、一項目一方案，不斷提升服務品質和團隊素養，得到了成員企業的普遍認可和充分信任，成為推動公司保險集中管理政策走深走實的有力支點。

“指揮與整合、協同與支撐”則是中臺部門的價值所在。比如，以專業科學的保險安排實現風險合理轉嫁的技術管理團隊，從源頭把控項目信息獲取的市場經營團隊，累計服務賠案處理超千件的索賠服務團隊，在海外40多個國家建立屬地保險服務直通渠道的國際業務團隊……他們強化業務“中樞”定位，整合資源、主動管理，做到支撐到位、保障有效，成為推動公司保險集中管理政策走深走實的關鍵杠桿。

星火成炬當先鋒，善作善成顯擔當。公司黨委以黨組織強大的凝聚力、號召力，強化狠抓落實的執行力，面對復雜形勢和艱巨任務，號召黨員、干部勇于破解發展難題，在危機中育先機、于變局中開新局，把黨旗下的錚錚誓言寫進每一名電建保險經紀人的履職清單中，詮釋了“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力”的深刻內涵。

“我是黨員，我先上！”在公司黨委大力推進“創新發展黨員先行”中，黨員沖鋒在前、勇擔重任。成立投標保證保險專項業務工作小組、保險電商平臺工作專班、官網建設專項工作組、員工保險服務工作組等多個以黨員為主力的攻堅小組，健全組織領導和推進機制，明確時間安排和責任分工，在保險集中管理信息系統建設、智能風險減量服務、保證金保險業務開發、員工保險服務平臺建設、互聯網保險業務運營、公司官網建設等方面合力攻堅，全力破解企業業務拓展、信息化建設、風險防范、管理提升等改革發展難題。

一路勇毅追尋，一路砥礪奮進，生動實踐輝映如磐初心。回首公司這兩年的風雨兼程，是積極探索、經受考驗的兩年，是破解難題、改革創新的兩年，是勇于實踐、銳意進取的兩年，是務實篤行、奮力前進的兩年。面向未來，保險經紀公司必將乘勢而上、蓄勢而進、聚勢而強，以黨建“軟實力”激活發展“硬支撐”，直抵美好未來！