2024年8月4日，中電建智享云數據有限公司迎來揭牌成立兩周年生日。兩年來，在集團公司黨委的堅強領導下，在集團各部門、各成員單位的全力支持和公司全體員工的共同努力下，圍繞加快建設世界一流財務管理體系目標，勠力同心、擔當奮進，基本建成了體系更為集中、功能更為先進、體驗更為智能的財務共享體系，實現了從建設期向融合提升期的順利轉段，開啟了系統深化應用新篇章。

共享啟航 系統建設成效初顯

為深入貫徹習近平總書記關于建設數字中國、網絡強國和智慧社會重要指示精神，全面落實國務院國資委關于加快推進國有企業數字化轉型、建設世界一流財務管理體系的部署要求，電建智享云公司在集團公司“數字電建”戰略和“145 621 12335”財務規劃指引下，聚焦新趨勢、探索新模式，基于管理實際，確定“1632”戰略布局，全面落實“統推統建、統分結合”的建設規劃，著力打造財務共享業務處理平臺，實現全集團“一張網、一個庫、一朵云”，全力推進財務共享體系建設。

兩年來，公司堅決執行集團公司戰略規劃部署，有效落實集團化“統推統建”的工作思路，財務共享體系建設取得了顯著成效。截至目前已基本實現境內外業務全級次上線，系統注冊用戶超過24萬人，累計處理業務量超過4,000萬筆，系統功能基本滿足集團管控及業務處理需求，司庫體系也實現了全面應用上線并順利通過驗收，財務數字化體系建設全力加速向融合提升階段轉換推進。

堅持“集團化”。兩年來，共享系統初步實現縱向貫通。堅持“統推統建”，全面實現集團上下在統一建設的共享平臺上處理業務。開創性實施“1+N+X”組織模式，在集團整體層面是“虛擬大共享”，在規模以上二級子企業層面是“物理小集中”。初步搭建“統一規范”的財務共享運營、運維體系和培訓機制，持續提升運營質效。

堅持“一體化”兩年來，共享系統初步實現橫向聯通。在“財務一體化”建設中，堅持“大財務”理念，開創性實施財務共享與司庫同平臺部署模式，相關業務深度交互、彼此調用，確保信息流與資金流的無縫鏈接，創設行業內的創新型部署模式。

堅持“標準化”。兩年來，共享系統初步實現管理提升。堅持“建平臺、搭系統，先建標準”的理念，通過財務共享體系建設，持續推進流程再造和管理提升，初步建成一套集團化的財務共享和司庫標準體系，切實推動集團級標準體系建設成果占據行業領先水平。其中“技防技控”體系初見成效，通過技術手段在業務流程中嵌入校驗規則，建立風險監測預警機制，實現從源頭把控經營風險。

堅持“專項化”。兩年來，共享系統攻克多項重點任務。集團境外業務全面納入財務共享體系，有效提升了境外業務在線管控、稅務風險及時預警、資金可視化等穿透式管控能力，境外財務共享建設成果及上線速度在行業內處于先進水平?！耙槐举~”建設取得初步成果。完成符合公司業務特點的財務核算體系和協同抵銷平臺搭建，實現關聯方交易從傳統“表抵”到“賬抵”的重大突破。

堅持“自主化”。兩年來，共享系統初步實現安全可控。財務共享平臺全面應用信創軟硬件，實現基礎軟件層面的國產化部署，創造了業內集團級財務共享系統全棧信創部署的先河，做實系統安全保障和容災備份體系，實現安全可控。同時公司致力打造專屬系統配置平臺，逐步提升自主配置、自主優化和自主服務的能力，實現“自主可控”的可持續發展路線。

黨建引領 實干爭優創新爭先

公司始終將堅持黨的領導、加強黨的建設視為其發展的“根基”與“靈魂”，深植黨建引領，堅持黨管人才，常態化加強培訓，增強全體員工思想意識覺悟，筑牢信仰之基。積極組織各成員企業開展黨建聯建及主題黨日活動，展現“先鋒”和“青春”力量，扎實推進主題教育走深走實。著力落實“雙引雙建”黨建工程，推進黨建對標提升，推動黨建與財務共享和司庫體系建設緊密結合，不斷推動高質量黨建引領保障高質量發展取得新實效。2024年集團財務共享與司庫管理體系建設項目榮獲中國電建黨委“雙引雙建”黨建引領保障一流示范項目榮譽稱號。錨定財務數智化體系建設運營核心職能，深化智享黨建品牌創建工作，建立“黨總支、黨支部、黨員、青年”四位一體的品牌建設格局，推進黨建對標提升，加強品牌宣傳，提升財務共享文化感染力和影響力。

回首來時路，崢嶸歲月稠。兩年時光，如白駒過隙，財務共享體系建設能取得的現階段成績，是財務共享建設團隊所有人員的智慧與汗水的結晶，同時也是集團各成員企業的鼎力支持與信任，照亮了我們前行的道路，也溫暖了每一個奮斗的心靈。

兩年來，財務共享體系建設一路攻堅克難，面對整個集團公司業務點多面廣、業態多樣、組織架構復雜的特點，為落實統推統建工作思路，突破各式固化藩籬，全面推進全級次上線。公司領導和共享系統建設團隊不定期奔赴各個區域重點單位開展調研座談、回訪交流，有效疏導工作阻力，全力支持財務共享全級次上線。

兩年來，按照集團公司將司庫體系建設作為財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口的要求，公司高度重視加快推進司庫體系建設工作，積極響應“決戰60天，全面打贏司庫攻堅戰”的工作目標，倒排工期，掛圖作戰，組織200余人成立司庫系統建設專班，專項參與系統建設攻堅戰，有效推進司庫系統各項功能快速上線，并順利通過歷次驗收，得到了充分的認可。兩年來，電建智享云公司著力打造中國電建財務數智化品牌，在財務共享體系建設過程中，開創了多項先河，奮力鑄造中國電建財務數智化的品牌特色。一是開創電建特色的“統推統建、統分結合”全新建設模式；二是開創電建特色的“司庫共享同平臺”全新部署模式；三是開創電建特色的“1+N+X”全新管理模式；四是開創電建特色的“全棧國產化”軟件環境先河。兩年來，中國電建財務共享中心/電建智享云公司獲得了諸多榮譽：2023年中國電建財務共享中心獲評CGMA全球管理會計最佳財務共享服務中心獎項；獲評中國電建2022-2023年度先進財務工作單位。財務共享體系先后獲得5項計算機軟件著作權，“基于信創的財務共享技術支撐體系”案例入選了中國施工企業管理協會“2023年工程建設行業互聯網發展最佳實踐案例”和中國信息協會“2023能源企業信息化技術創新案例”，財務數智化轉型的建設成果在業界取得了一定影響力。

過去的兩年，電建智享云公司堅決擁護和落實集團公司決策部署，大家一道攻堅克難、砥礪前行，取得了令人驕傲和欣慰的成績。所有的成績均得益于股份公司黨委的正確領導，得益于總部各部門的鼎力支持，得益于各成員企業的密切協作，得益于財務共享建設團隊的拼搏實干。在此，向辛勤工作、默默奉獻的廣大干部職工及其家屬，特別是堅守在財務共享建設一線的工作者們，表示衷心的感謝！

數智引領 科技賦能未來可期

集團公司2024年財務工作會上指出，增強財務核心功能，提升財務核心競爭力，發展財務新質生產力，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。面對新時期、新課題、新任務，公司要立足財務共享體系建設，聚焦財務“五大”財務核心功能，以數字化、智能化技術為抓手，以價值創造為核心，積極打造智能前瞻的財務數智化體系，大力推動“戰略型財務、數字型財務、智能型財務、生態型財務和綠色型財務”的發展。發展戰略型財務，將財務管理與企業整體發展戰略緊密結合，實現長期價值創造。深化數字型財務，通過利用現代數字技術和先進信息處理工具，實現對企業財務活動的數字化管理。打造智能型財務，借助人工智能、大數據分析等技術，實現財務流程智能化，優化財務決策質量，提升財務管理效率。推進生態型財務，通過暢通內外部系統，打造開放、協同、共享的財務大生態系統。構造綠色型財務，將綠色發展理念與財務管理緊密結合，把綠色因素納入財務決策和財務活動中，推動企業的綠色轉型和可持續發展。

風雨同舟路，揚帆再起航！在財務管理數智化轉型的新時期、新階段，要緊密圍繞集團公司“145 621 12335”價值創造型財務管理體系和“五增五升五型”高質量財務模型，堅定信念、敢于擔當、接續奮斗、篤定前行，以更加開放的姿態、更加創新的思維、更加務實的行動，著力提升核心競爭力和價值創造力，全面推動財務數智化轉型，助力集團公司財務新質生產力發展，為中國電建高質量發展和世界一流企業建設做出新的更大貢獻。