伊拉克Al Janoob Channel等六家當(dāng)?shù)刂襟w走進伊拉克示范學(xué)校（米桑省）項目36號學(xué)校建設(shè)現(xiàn)場，采訪項目業(yè)主代表和公司建設(shè)者，并對山東電建在各方面取得的成績表示贊許和肯定……

沙特阿美高級副總裁Abdullah AlMansour視察山東電建國際公司直管的MGS三期項目，對項目進展表示滿意，對雙方長期以來的合作給予高度評價……

中國駐孟加拉國大使館發(fā)來感謝信，對山東電建國際公司員工在慶祝中華人民共和國成立75周年招待會、9月24日舉辦首屆“達卡·中國日”活動中的貢獻進行了表彰……

連日來，多封感謝信跨越萬水千山，從遙遠(yuǎn)的南亞、西亞翩然而至，多個國家地區(qū)領(lǐng)事館、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)孛襟w表達了對于國際公司工作的肯定和認(rèn)可。“信”任滿滿，感動人心。自2024年實體化以來，山東電建國際公司緊緊圍繞集團及山東電建安排部署，貫徹公司“12445”發(fā)展規(guī)劃，高質(zhì)量推動國際合作向深層次發(fā)展，為共建“一帶一路”貢獻電建智慧和力量。

 實現(xiàn)“1+3+N”布局 國際視野深耕開拓

山東電建國際公司設(shè)立于迪拜DMCC自貿(mào)區(qū)朱美拉商務(wù)中心，是山東電建全球發(fā)展、國際優(yōu)先戰(zhàn)略的重要支撐，也是公司國際市場營銷、商務(wù)管理、設(shè)備采購、國際人才等資源整合優(yōu)化的中心。

面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，國際公司始終堅持著眼全局、前瞻謀劃、整體推進的工作理念，形成以中東地區(qū)為核心，以非洲、東南亞、中亞等地區(qū)為重點，致力于電力、新能源、油氣化工等領(lǐng)域的國際合作，探索IPP、BOT類項目發(fā)展模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)國別多元化的“1+3+N”經(jīng)營布局。

自公司成立以來，全體員工迎難而上，砥礪深耕，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多點開花，簽約落地項目7個，中標(biāo)金額30.55億美元，中標(biāo)項目遍布沙特、伊拉克、緬甸等多個國家，服務(wù)客戶遍布亞洲、非洲、歐洲等多個區(qū)域，為沿線國家提供“中國方案”、貢獻“中國智慧”，讓各國人民共享“一帶一路”建設(shè)成果。

2021年12月，伊拉克示范學(xué)校（米桑省）項目的簽約，實現(xiàn)了公司在伊拉克市場的新突破。2022年3月，緬甸地面光伏項目的中標(biāo)，標(biāo)志著公司海外新能源項目首次簽約、落地；同年10月，公司簽約沙特阿美動力車間項目，進一步彰顯了在中東區(qū)域市場的品牌硬實力。2023年3月中標(biāo)的沙特WAD120MW光伏電站項目，是集團在沙特區(qū)域落地實施的首個單體光伏項目；同年8月簽約的沙特Jafurah海水淡化項目，實現(xiàn)了山東電建在海淡業(yè)務(wù)、房建業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“雙突破”。2024年4月中標(biāo)的沙特阿美MGS燃?xì)庠鰤赫救陧椖浚巧綎|電建第7個沙特阿美石油公司大型EPC現(xiàn)匯項目，充分展現(xiàn)了公司深耕多年中東北非區(qū)域的累累碩果。

國際公司堅持做強做優(yōu)高端市場理念，打造大客戶跟蹤營銷布局。一方面，公司積極維護與老客戶間的關(guān)系，定期拜訪沙特阿美高層，跟蹤掌握最新項目動態(tài)；另一方面，在維護沙特阿美等傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，積極對接ACWA、Al Jomaih 水電公司、阿聯(lián)酋電力公司、法國道達爾、阿爾及利亞石油公司、伊拉克KAR集團、哈薩克斯坦能源公司、烏茲比克斯坦天然氣輸送公司等大客戶，通過多層次、多角度為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，國際領(lǐng)先優(yōu)勢進一步鞏固，品牌價值得到持續(xù)提升。

實體改革筑牢基礎(chǔ) 合規(guī)履約提質(zhì)增效

山東電建國際公司堅持以“四強化、四推動”為行動指引，緊跟山東電建改革步伐，完成了實體化改革，進一步優(yōu)化公司治理體系和管理機制，不斷做強做大做優(yōu)國際業(yè)務(wù)，推動公司海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

國際公司緊緊圍繞實體化改革的核心任務(wù)，成功將組織機構(gòu)優(yōu)化為“五部一中心”，建設(shè)權(quán)責(zé)明晰的管理體系，優(yōu)化內(nèi)部管理流程；加強人才培養(yǎng)和引進，逐漸形成了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊和業(yè)務(wù)團隊；積極開展與國際同行的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)模式，為今后的發(fā)展提供了有力支持，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用。

國際公司深入貫徹落實改革深化提升行動，以項目管理三年行動方案和高質(zhì)量履約指導(dǎo)意見為綱領(lǐng)，以工程項目聯(lián)合巡查為抓手，以考核管理評價為驅(qū)動，構(gòu)建上下貫通、銜接有效的項目管理鏈條；圍繞“一切工作到項目，一切聚焦干項目”的總體要求，扎實推動履約管理貫徹項目啟動、項目執(zhí)行到項目收尾全過程，涵蓋策劃、進度、安全、質(zhì)量等要素，建立工程項目巡查和項目履約考評體系，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化進程和項目高質(zhì)量履約。

積極承擔(dān)社會責(zé)任 協(xié)同促進合作共贏

在深耕國際市場的同時，國際公司積極踐行央企責(zé)任，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，推動國際形象持續(xù)提升。

積極參辦大使館、總領(lǐng)館舉辦的各類活動，協(xié)辦青年文化交流活動，組織開展當(dāng)?shù)毓鎴F建活動……國際公司收到多封感謝信，得到多次表彰，主動通過承擔(dān)社會責(zé)任，增進了與我國駐外使領(lǐng)館、當(dāng)?shù)卣昂献鲉挝婚g的聯(lián)系，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的交流框架。

在伊拉克當(dāng)?shù)刂卮竺裆こ獭晾耸痉秾W(xué)校（米桑省）項目建設(shè)過程中，團隊深刻認(rèn)識到教育對于國家未來發(fā)展的重要性，從項目規(guī)劃到施工每一個環(huán)節(jié)力求精益求精，致力于為當(dāng)?shù)睾⒆犹峁﹥?yōu)質(zhì)教育硬件設(shè)施。該項目自啟動以來，取得了顯著的進展，多次受到當(dāng)?shù)仉娨暸_采訪，并得到伊拉克政府和社會各界的高度評價。

國際公司高度重視并有力推進當(dāng)?shù)厝瞬啪蜆I(yè)情況，努力推進項目屬地化進程，為更多當(dāng)?shù)啬贻p人提供就業(yè)機會，目前已有相當(dāng)比例的沙特籍員工在項目上擔(dān)任技術(shù)、項目管理等重要崗位。公司每年積極參加沙特當(dāng)?shù)卣衅笗瀼禺?dāng)?shù)鼐蜆I(yè)政策，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)難題，收到簡歷達到1600多份，進一步儲備了當(dāng)?shù)厝瞬拧Ｔ谠鷮嶉_展屬地化職工的培訓(xùn)教育的同時，公司邀請當(dāng)?shù)芈毠ら_展關(guān)于社會安全、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的宣講，通過交流互鑒交叉提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

凡是過往，皆為序章。收到的贊譽和感謝既是信任與肯定，也是沉甸甸的責(zé)任。山東電建國際公司將以黨的二十屆三中全會精神為指引，緊跟集團、山東電建戰(zhàn)略部署，持續(xù)深耕國際市場，提高項目履約能力，打造海外樣板工程，更好地履行企業(yè)海外社會責(zé)任，為推動企業(yè)國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展而砥礪奮斗！