隨著三聲禮花炮的散落，渭南珺睿府二期的918戶業(yè)主急步邁入小區(qū)，臉上洋溢著喜悅和激動，從工作人員手中接過一串串沉甸甸的鑰匙，打開通往幸福的家門……

從一紙藍圖到幸福交付，從造夢生活到品質(zhì)居所，這不僅是一串鑰匙的交接，更是一份承諾的兌現(xiàn)。水電三局廣大建設者精心施工、匠心建造，以央企的擔當建好民生工程，為居民的幸福生活“家”速度。

扛牢責任開好局

保交樓工作直接關(guān)乎群眾切身利益、社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展大局，既是重大民生工程，也是重要政治任務。水電三局堅決扛穩(wěn)央企擔當大旗，扛牢“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”政治責任，全力打好保交樓攻堅戰(zhàn)。

由水電三局第六工程公司承建的陜西渭南珺睿府項目涵蓋二期和三期工程，總建筑面積近40.28萬平方米，共涵蓋13棟住宅樓，可容納近3000戶的家庭入住，同時配套商業(yè)會所、商業(yè)街、幼兒園等設施，可以為住戶提供一站式休閑娛樂和生活便利。

面對工程停滯、資金短缺、施工資料不完整等一系列問題，項目部以建設“高標準”為核心理念，以管理“嚴要求”為任務主線，以工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工為目標重點，堅持一切盯著項目干，一切圍著項目轉(zhuǎn)，不斷強化責任意識、創(chuàng)新意識、拼搏意識，為確保工程建設取得成效不斷發(fā)力。

多措并舉搶進度，全力以赴促建設。項目開工以來，為切實抓好項目建設，針對時間緊、任務重等實際，項目部堅持以上率下，鼓勵全體參建人員鼓足干勁、多點突破、瞄準節(jié)點、緊盯任務、科學施策，齊心合力跑出項目建設“再提速”。施工過程中，項目落實專人專管、分工明確制，形成“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓”的強大合力，嚴格管理指導先行，著力耕好“責任田”，為施工進度有力推進提供科學保障和堅強組織保證。

項目部通過清單化工作制、建立工作日清臺賬、周碰頭日報告、掛圖作戰(zhàn)、優(yōu)化施工方案等系列措施落實，確保建設思路明確、目標清晰、有責可依。以勞動競賽、假日不停歇、搶抓黃金期等活動開展，有效激發(fā)參建人員“爭先意識”，切實為項目進度建設強化“軟實力”。

精細管理強履約

保民生，必須保質(zhì)量、保安全。項目牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”理念，落實“精細化、標準化”管理，堅持品牌創(chuàng)建思路，引導全體職工牢固樹立“質(zhì)量就是根本”的意識。在施工過程中，實行質(zhì)量周期全過程理念，嚴格落實工程首件認可制、三檢制、樣板先行制、工序交接制、實測實量制、旁站監(jiān)督制等標準，有效預防質(zhì)量通病，著力賦能建設提質(zhì)增效。

項目總工程師李海波常說：“質(zhì)量是工程的生命線，是我們的立足之本、生存之本、競爭之本。”項目通過組織開展質(zhì)量月、質(zhì)量觀摩交流會和“二次結(jié)構(gòu)砌筑”大比武等活動，互相交流，切磋工藝，不斷強化職工技術(shù)質(zhì)量管理水平，2023年，項目部被水電三局授予“先進集體”稱號。

安全是項目建設永恒的主題，為抓嚴抓實抓細一線安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)主體責任落實，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，項目多措并舉，全面落實管理舉措。“安全無小事”“安全生產(chǎn)責任重于泰山”“安全生產(chǎn)，人人有責”是項目安全總監(jiān)曾獻偉常常掛在嘴邊的一句話。

項目施工現(xiàn)場“五牌一圖”宣傳標識一應俱全，同時積極開展安全培訓教育、安全隱患排查、安全警示教育、安全技術(shù)交底、“安全生產(chǎn)月”活動等，切實增強人員安全防范意識。組織開展班前“5分鐘”、應急演練、現(xiàn)場教學等方式，激發(fā)全員參與“人人管安全，人人為安全”的積極性。項目還組織農(nóng)民工進行健康體檢，切實為工友們營造了安全、健康、和諧的工作環(huán)境，也為項目確保安全生產(chǎn)“零事故”夯實了根基。

科技創(chuàng)新提質(zhì)效

大力開展技術(shù)革新，推廣新工藝、新技術(shù)，渭南項目從不流于表面，堅持項目建設與創(chuàng)優(yōu)同步謀劃、同步開展，成立科技組，大力推廣運用“五新”技術(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，編制施組4份，施工方案65個，重大方案9個，其中4個超危大方案通過專家論證，進行技術(shù)交底345次，提高了項目施工效率和工程質(zhì)量。

創(chuàng)新先行，引領(lǐng)示范。工程建設期間，項目部學習運用“千萬工程”發(fā)展理念，調(diào)動青年職工的創(chuàng)新積極性，2023年取得國家實用新型專利4項，立項科研項目5個，發(fā)表論文4篇，2024年申報QC成果6項，其中《提高市政工程水平定向鉆穿越質(zhì)量》獲得2024年陜西省QC二類成果獎。QC技術(shù)攻關(guān)成果的取得，大大地提高了項目工程質(zhì)量，降低了材料的消耗，節(jié)約了成本，充分調(diào)動了全體技術(shù)、質(zhì)量人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，為品質(zhì)工程創(chuàng)建做好先行。

企業(yè)興盛，人才先行。項目經(jīng)理湯志雙常說：“人才培養(yǎng)就像我們筑造高樓，若基礎(chǔ)不牢固，則會牽一發(fā)而動全身，全盤崩塌”。建設過程中，項目部將人才培養(yǎng)放在首位，采取了一系列創(chuàng)新模式加強人才培養(yǎng)。每年吸收大量新分大學生，按其專業(yè)和特長，進行專業(yè)化輪崗培訓，從基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能等方面培養(yǎng)全能型技術(shù)人才。還依托技能大賽、質(zhì)量技術(shù)培訓、“導師帶徒”“班后集中學習”等載體，從思想、引導、執(zhí)行三個方面入手，為新分大學生配備專業(yè)“導師”，項目經(jīng)理帶頭進行“一對一”“手把手”經(jīng)驗技術(shù)傳授，讓大學生快速實現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變并勝任專業(yè)工作，提升隊伍的管理水平，營造良好的工作氛圍。目前，項目具有專業(yè)技術(shù)資格8人，一級建造師4人，二級建造師7人，安全三類人員9人，特種作業(yè)操作人員4人，建筑八大員23人，為六公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才“活水”。

黨建賦能促發(fā)展

黨建引領(lǐng)，筑夢領(lǐng)航。項目黨支部一以貫之堅持“黨建與業(yè)務縱深融合”總體思路，構(gòu)建“黨建+”管理模式，把初心融入項目建設中，讓黨建工作成為項目建設的有力保障和發(fā)展領(lǐng)航。

針對工程體量大、時間緊、施工任務重的實際，自進場之初，項目黨支部便迅速成立“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”，充分發(fā)揮“平凡工作干在前、臟活累活搶在前、關(guān)鍵時刻沖在前、職工困難幫在前、思想工作做在前、榮譽待遇讓在前”的精神，面對急、難、險、重工作任務，敢于擔當，主動沖鋒在前，讓旗幟飄揚在施工一線。

結(jié)合施工生產(chǎn)需要，項目黨支部設立“后勤”“生產(chǎn)”“經(jīng)營”黨員責任區(qū)和“技術(shù)”“服務”“學習”黨員先鋒崗，要求“技術(shù)”先鋒深入一線，施工現(xiàn)場提“生產(chǎn)”，“服務”先鋒躬身吃、住、行，保“后勤”，“學習”先鋒沉入人、材、機管“經(jīng)營”，積極推行項目精細化管理、標準化施工，凝心聚力抓生產(chǎn)，奮勇爭先保節(jié)點。

在項目建設過程中，黨員們以堅定的信念和昂揚的斗志克服了重重困難，為項目的順利推進提供了堅實保障。同時，項目黨支部還積極探索黨建工作新思路、新做法，創(chuàng)建了“以‘2+3+4+N’為抓手打造旗幟先鋒”黨建品牌，將黨建工作與項目管理的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，為項目建設強“根”鑄“魂”。

從2022年5月吹響施工號角，到2023年12月20日完成二期項目房源交付，再到三期所有建筑主體全部完成，地下車庫主體結(jié)構(gòu)完成90%以上，二次結(jié)構(gòu)完成90%以上，以及主樓外墻、門窗、電氣、消防、通風等各專業(yè)工程穿插施工，項目進度符合預期，為最終的高質(zhì)量保交付奠定了堅實基礎(chǔ)，以切切實實的成果跑出幸福“家”速度。

關(guān)山萬千重，山高人為峰。善干、善為的項目團隊跨過道道艱難，將前行中無數(shù)的困難化作一幕幕拼搏奮進的縮影，融入漫漫征程路途中。夢想的道路還在繼續(xù)，前進的號角已然吹奏，項目團隊將以更加飽滿的熱情、更加過硬的作風，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為打造更多的精品工程、民心工程而努力奮斗，以央企的實力擔當進一步助推渭南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。