仰望山接天，俯看江如線。

“疆電入渝”貫穿南北、“隴電入魯”聯通東西、陜北電力輸送延至華北……從高空俯瞰中國西部，一張四通八達、內暢外聯的電力輸送網加速編織，折射出新時代中國電建踐行使命擔當，推動電力建設蝶變升級，砥礪奮進的發展篇章。

蝶變的巨大能量，破繭而出的是新時代“綠色”“低碳”示范先行的高質量發展“樣本”。浴火重生、破繭成蝶的背后，走過了怎樣的非凡歷程？

國運興，則電力興。電力興，助國運興。山東電建一公司西北公司把加強電力基礎設施建設作為助推西部地區經濟發展的重要抓手，緊跟市場發展腳步，牢牢把握行業發展脈搏，統籌市場、生產、安全三件大事，強有力地牽引著一批火電、光伏、風電、儲能重大工程啟動建設，在西部地區高質量發展的新征程中留下堅實足印，彰顯“電建鐵軍”責任擔當，構建火電和新能源業務高質量發展新格局。

堅守戰略定力 繪就發展藍圖

“待到秋來九月八，我花開后百花殺。沖天香陣透長安，滿城盡帶黃金甲。”

“長安”是西安的古稱、也稱“鎬京”。2021年4月29日，山東電建一公司西北公司在西安正式掛牌成立。自成立以來，西北公司積極貫徹公司“履約為先，管理為重，效益為本”的管理理念，認真落實各項工作部署要求，鉚足干勁抓落實，提升“四自”能力，深化“兩場兩部”建設，以服務客戶、高效履約、數智管理、專業發展為工作方針，明確“2+n”業務類型，聚焦主責主業，構建西北商務體系，內強管理，外拓市場，重點電力建設工程施工項目有序推進，服務保障水平不斷提高，全面推進公司區域化戰略實施。

三年，砥礪奮進；三年，櫛風沐雨。

富縣百萬機組、清水川三期百萬機組項目堅持深耕細作，在陜北大地唱響了一段激昂旋律；華能正寧百萬機組項目扎根革命老區，在砥礪奮進中譜寫了一曲紅色贊歌；“全球最大”煤制烯烴寶豐動力站項目從荒漠崛起，在毛烏素沙漠豎起了一座榮耀豐碑。

回看這三年，西北公司深入貫徹公司“均衡綠色施工，創建雙優工程”的項目執行理念，緊抓重大項目、重要節點，優化資源配置，強化過程監督，新中標項目均實現快速響應，宜川、喀什、商洛等重點項目有序推進；吐魯番、富縣、潞安、清水川等火電機組順利投產移交，金潤綠原、塔城、瓜州寶豐等新能源項目成功并網發電。

這份來之不易的答卷承載著期冀，凝結著西北公司所有員工的辛勞與汗水。在加快推進高質量發展的新征程中，西北公司旗幟鮮明講政治、聚精會神抓生產、全力以赴促發展，勇擔公司“火電業務發展第一排頭兵”的責任使命，加快推進發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變，繪就火電新能源高質量發展藍圖，奮力譜寫高質量發展新篇章！

聚焦主責主業 開創高端市場新局面

西北公司以順應時代、勇立潮頭的歷史擔當，緊抓火電“三個八千萬”、九大清潔能源基地和“沙、戈、荒”大型風光基地的“紅利期”機遇,響應國家“西電東送、北電南送”國家產業政策、行業發展規劃和戰略能源布局要求，結合公司“522”發展規劃，明確發展目標，積極研究國家和行業政策，形成“1個中心+3個分支+多點輻射”的市場布局。

2023年中標新疆華電哈密2×100萬千瓦煤電項目，傳統火電業務持續鞏固；2023年中標內蒙古寶豐動力站項目，為西北公司嘗試開展化工業務創造條件。2024年成功中標陜西商洛、華電喀什煤電、華潤宜昌熱電聯產項目，鞏固了傳統火電業務，同時也為后續與陜投、華電的深入合作奠定了堅實基礎。通過華電宜川、陜西精益化工、立新三塘湖、渭南產投、華電清澗風電、海西州等新能源項目，堅持以客戶為中心的服務理念，發揚“電建鐵軍”精神，為客戶提供優質服務，推動西北公司市場營銷工作持續發展，強化梳理、評判項目的過程管控能力，保障高質量訂單平穩落地，助力集團公司加快建設世界一流電力建設企業，貢獻“電建鐵軍”力量。

深化創新融合 積蓄高質量發展動能

舟大者任重，馬駿者遠馳。

自成立伊始，西北公司便被賦予引領西部地區火電業務高質量發展的艱巨任務。重任在肩，西北公司始終以創新賦能發展，大力發展新質生產力促進發展升級，前行動力汩汩不息，開放發展動能澎湃。

創新是企業生存和發展的靈魂，是企業提高市場競爭力的關鍵。西北公司科技項目立項穩步推進，組織參加山東電力企業協會QC成果競賽。其中，華能正寧項目《提高“五塔合一”吸收塔壁板焊接合格率》、韓城西莊項目《提高光伏電站預制樁基礎施工質量合格率》獲山東省電力行業協會QC成果三等獎，《基于BIM技術的塔式鍋爐穿墻管焊接及檢測技術研究與應用》參加集團、安裝協會和中施企協科技進步獎申報。西北公司參加中國建筑材料協會BIM“新基建杯”并取得一等獎。

兩場兩部 保障項目高質量履約

西北公司積極推進“兩場兩部”建設。在啟動階段抓開工組織，找準“切入點”：成立火電和新能源項目管理策劃工作小組，由本部組織編制和評審管理策劃方案，深入指導項目開工組織。編制并下發臨建標準手冊、新能源項目標準化管理手冊、典型項目體系文件模板等指導性文件，彌補管理力量薄弱和人員短缺問題，保障項目快速啟動。

在履約階段抓重要節點，著眼“關鍵點”：建立預警機制，班子成員分業務、矩陣式管控，定期梳理所屬項目里程碑及關鍵路徑，強化資源統籌，提升管理效能；建立督導機制，針對各項目不同階段，按季度進行全要素、精細化履約檢查，及時查擺糾偏，指導項目履約；建立交叉互檢機制，搭建學習交流平臺，進一步提升項目整體履約水平；建立新能源兩部聯動機制，實行班子成員“包?！保静扛鞑块T設專人對接小微項目，實現全過程跟蹤管控，保障小微項目高質量履約。

在收尾階段強化計劃管控，注重“落腳點”：成立尾工工作小組，倒排尾工、資料、結算等工作計劃，制定工作清單，明確責任人員。成立專項工作組，根據現場施工進度檢查所屬各項目過程結算資料、竣工資料管理情況并及時糾偏，確保各項目按計劃有序實施。開展竣工資料項目駐點培訓，推動項目資料跟進。以清水川項目為示范標桿，歷時43天完成各專業組卷，為其他項目提供了經驗和做法。通過考核、激勵等手段促進尾工管理，全面實現“兩個同步”落地。

踔厲奮發，篤行不怠。西北公司聚焦“西部地區電力輸送網絡搭建”功能定位，不斷規范治理，優化資源配置，市場競爭力、創新力、影響力全面增強，從而為推動公司高質量發展賦能。

一張底色鮮明的高質量發展畫卷徐徐展開—萬里長空，從沙土荒蕪到機器轟鳴、建設者日夜奮戰的蝶變升級，綠色成為電建“調色板”；并網送電，低碳清潔生產，優質產能持續釋放……山東電建一公司西北公司在奮進歷程中實現了跨越式發展，跑出了高質量發展“加速度”，為全國電力行業、中國電建交出了一份精彩答卷。