2024年11月，科特迪瓦西波-波波里電站項目歷時三年圓滿完成“提前投產(chǎn)發(fā)電”目標(biāo)。科特迪瓦城市里燈光璀璨，工廠里機(jī)器轟鳴，千家萬戶華燈初上。已全面投產(chǎn)發(fā)電的格西波-波波里電站，正在將薩桑德拉河豐富的水能資源，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科特迪瓦社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人民生活的清潔電力。

科學(xué)施工，創(chuàng)新驅(qū)動

作為公司在科特迪瓦EPC模式承建的第二個水電站項目，在積累了成功建設(shè)蘇布雷水電站的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，項目部制定“以技術(shù)為龍頭，以經(jīng)營為核心，精誠協(xié)作、精干高效，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管控項目”的管理思路，以“創(chuàng)新管理理念、培養(yǎng)一批骨干、降本增效、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建好電站”為行動指南，為高質(zhì)量建設(shè)項目指引了方向。

科學(xué)的施工方法和技術(shù)是順利施工的關(guān)鍵，關(guān)注施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化施工方案是項目減少成本投入，加快進(jìn)度的有力保證。項目部采取“技術(shù)先行”的工作模式，通過充分的技術(shù)論證，將原設(shè)計壩址整體上移1.5公里，避開了左岸沖溝區(qū)域，減少了薩桑德拉流域12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、26個村莊的移民工程量，不僅確保了項目各項施工的安全高效進(jìn)行，還減少了成本投入。減少移民工程量也意味著項目在實施過程中更加注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡，實現(xiàn)了人與自然和諧共生的目標(biāo)。

由于項目地處熱帶雨林氣候帶，這里全年高溫多雨。在這樣的環(huán)境中，風(fēng)化作用強(qiáng)，巖石風(fēng)化速度快，形成的風(fēng)化殼厚，縱橫交錯的巖石裂隙、強(qiáng)透水地基，成為基坑開挖施工的“攔路虎”。為保證電站基坑優(yōu)質(zhì)高效開挖，在項目團(tuán)隊的共同努力下，大面積花崗巖傾斜建基面快速光面爆破開挖技術(shù)、花崗巖建基面深孔水平光爆施工技術(shù)、富水炮孔條件下硝酸銨炸藥爆破技術(shù)應(yīng)運而生。在電站廠房上、下游斜坡段、尾水渠開挖工程中，項目施工團(tuán)隊通過使用可調(diào)節(jié)手風(fēng)鉆傾斜角度、在傾斜面上實現(xiàn)鉆機(jī)固定導(dǎo)向的一些列輔助措施，以及一種低單線密度、低藥量、均勻分布的爆破參數(shù)設(shè)計方法，精準(zhǔn)控制了斜坡建基面輪廓面，不僅做到了還減少了后期對超、欠挖部位的處理成本。在項目團(tuán)隊的共同努力下，水電站基坑開挖工程順利進(jìn)行。隨著基坑開挖的優(yōu)質(zhì)高效完成，水電站建設(shè)迅速進(jìn)入了新的階段。

賦能項目建設(shè)提質(zhì)增效，不得不提的就是信息化技術(shù)的助力。項目設(shè)置BIM中心，全面應(yīng)用于項目的設(shè)計優(yōu)化、前期策劃、總進(jìn)度計劃、物資采購計劃等工作。項目自行探索研發(fā)，嘗試多種途徑進(jìn)行各專業(yè)BIM建模。將復(fù)雜地形與土石方結(jié)構(gòu)物相結(jié)合，實現(xiàn)道路、大壩、尾水渠等線性工程的參數(shù)化建模；系統(tǒng)化進(jìn)行廠房機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)等專業(yè)BIM建模，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突，精確編制管路、接地等材料的物資采購計劃等，不僅確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、計劃的合理性，還節(jié)約了項目成本，實現(xiàn)了精細(xì)化管理。

項目部主動申請為公司物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)試點項目，通過移動APP終端全天候掌握各類設(shè)備運行、損耗等情況，達(dá)到靈活調(diào)度、及時發(fā)現(xiàn)并消除管理漏洞和安全隱患的目的。“我在手機(jī)上下載了這個APP，這樣我就可以移動辦公，隨時隨地都能監(jiān)測到設(shè)備的運行狀況，設(shè)備分布情況一目了然，可以讓部門更好地協(xié)調(diào)設(shè)備，提高利用率。”

嚴(yán)慎細(xì)實，務(wù)實高效

在項目建設(shè)的過程中，項目團(tuán)隊堅定不移貫徹嚴(yán)慎細(xì)實、務(wù)實高效的工作方法，無論是施工進(jìn)度管理還是成本控制，力求在每一個細(xì)節(jié)上都體現(xiàn)出高質(zhì)量建設(shè)項目的追求。

降本增效重在全員參與，人人都要學(xué)會“算賬”。為牢固樹立全員成本意識，項目部成立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)不同施工部位和工序的特點，制定了切實可行的考核方案。通過設(shè)定成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵目標(biāo)值，實施經(jīng)濟(jì)獎懲制度，將個人利益與項目部利益緊密結(jié)合，以此激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情。

都說買東西要“貨比三家”，占項目施工成本大頭的設(shè)備物資采購更是如此。而對海外工程項目而言，運輸方案也要“精打細(xì)算”。負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理的同事告訴我們，在科特迪瓦，像鋼筋、水泥、柴油、木材、砂石料這類常用大宗材料有比較充足的供應(yīng)源，價格較國內(nèi)持平或略高，但壟斷嚴(yán)重，選擇余地不多；加之科特迪瓦政府機(jī)構(gòu)對外國公司不合規(guī)的限制較多，使得清關(guān)工作效率較低，經(jīng)常會產(chǎn)生其他費用。不同貨物的不同運輸方案成本差距較大，種種原因疊加導(dǎo)致采購成本和運輸成本控制任務(wù)繁重。

項目以信息、運輸和資金三要素為根本，提前分析采購來源渠道，及時與國內(nèi)段內(nèi)陸運輸、國際段海洋運輸、目的國內(nèi)陸運輸進(jìn)行細(xì)節(jié)工作銜接，讓各方按照制定的方案及時間節(jié)點等流程嚴(yán)格執(zhí)行，保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠，降低了項目履約、經(jīng)營風(fēng)險，在項目內(nèi)成功實現(xiàn)了國際工程的綠色供應(yīng)鏈管理。穩(wěn)固的供應(yīng)鏈為項目的高質(zhì)量履約提供了強(qiáng)有力的物資保障，一套完整優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系為行業(yè)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)樹立了學(xué)習(xí)典范，讓項目榮獲國際工程綠色供應(yīng)鏈管理“示范項目”稱號。

安全文明生產(chǎn)及職業(yè)健康環(huán)境管理是施工質(zhì)量合格、進(jìn)度有序、成本受控的有力保障。項目開工伊始，秉承“以人為本”的管理理念，建立健全了安全管理及職業(yè)健康管理制度體系，層層落實安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理責(zé)任制。考慮到本地安全員對本地的環(huán)保要求了解更細(xì)致，溝通更方便，項目部采用本地安全員來管安全，在執(zhí)行安全管理時程序化、規(guī)范化上更有優(yōu)勢。同時從思想上增強(qiáng)安全職業(yè)健康意識、制度上增強(qiáng)安全職業(yè)健康保障、物質(zhì)上增強(qiáng)安全職業(yè)健康投入、過程中增強(qiáng)安全職業(yè)健康診斷與監(jiān)管，通過多方式、多途徑、動態(tài)化地為每一位員工創(chuàng)造一個安全、和諧的施工環(huán)境。

聚焦項目發(fā)展關(guān)乎各方個面，語言也不例外。“剛來的時候肯定還是擔(dān)心嘛，擔(dān)心過來聽不懂外語。”法語是科特迪瓦的官方語言，不論是日常工作還是生活交流，多多少少都需要用到法語。項目開工不久便成立了“法語培訓(xùn)學(xué)校”，根據(jù)業(yè)務(wù)和專業(yè)范圍，進(jìn)行小班教學(xué)，重點突出、專項提升，針對性更強(qiáng)。同時，對階段性培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行考核，考核情況將最終納入員工業(yè)績考核，考核機(jī)制更加完善，大大增強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)交流能力，讓融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展的“融入”二字更加深刻。

授之以漁，美美與共

中科兩國建設(shè)者用不懈努力攻堅克難，用“和而不同”的價值觀念聯(lián)通中國與科特迪瓦人民的夢想。

授之以魚不如授之以漁。除了在設(shè)備、技術(shù)上為項目建設(shè)提供支持，項目部還把吸納當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)、為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員作為一項重點工作。項目施工高峰期，科特迪瓦當(dāng)?shù)貑T工達(dá)到了1055人，包括了參與項目管理的高級雇員、技術(shù)技能工人等工種。項目部針對當(dāng)?shù)毓蛦T開展了包括安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、當(dāng)?shù)貏趧臃煽破盏纫幌盗信嘤?xùn)，在多角度、多方位提升當(dāng)?shù)毓蛦T能力的同時，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁└鄬崿F(xiàn)理想抱負(fù)的機(jī)遇平臺。

“來這里之后，我每天都有運輸任務(wù)，工作穩(wěn)定，我老婆還開了一個水果店，這里見證了我的成長！”現(xiàn)在，阿達(dá)姆已經(jīng)擁有一個幸福的五口之家，水電五局是他的歸屬，更是他幸福生活的維系。

從工程建設(shè)到關(guān)注民生“小切口”，項目部用心服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣眯袆訒鴮懾?zé)任擔(dān)當(dāng)，幫助當(dāng)?shù)卣蘅樀缆罚瑓⑴c火災(zāi)救援行動，捐贈救助資金，投身志愿植樹活動，充分體現(xiàn)了大國央企在促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展、增進(jìn)民生福祉中的積極作用。當(dāng)?shù)卣啻卧诟兄x信表達(dá)對水電五局在流域開發(fā)中積極履行社會責(zé)任并做出巨大貢獻(xiàn)的感激之情。

作為“一帶一路”倡議的實踐者，項目團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮斗、擔(dān)當(dāng)作為，著力打造中科合作精品工程。他們肩并肩，心連心，共同面對一個又一個挑戰(zhàn)，克服了一重重看似不可逾越的困難。他們在成本、質(zhì)量、進(jìn)度管控和科技創(chuàng)新工作中尋求突破，在無數(shù)個深夜里，他們的身影依舊忙碌，優(yōu)質(zhì)的履約成果向世界展現(xiàn)了“中國加速度”，為科特迪瓦經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，是當(dāng)之無愧的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”！

格西波-波波里電站的從無到有，是項目團(tuán)隊持之以恒、不畏艱難的生動寫照。他們無數(shù)次汗水的揮灑，將一張張藍(lán)圖幻化成觸手可及的現(xiàn)實。在這份成就的背后，是他們不懈追求、勇于創(chuàng)新的熱情，是他們默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的堅守，共同鑄就了這座照亮科特迪瓦美好未來的燈塔。

如今，格西波-波波里電站已全面實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，不僅有利于緩解科特迪瓦國內(nèi)用電緊張的形勢，對西非電力聯(lián)盟的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。同時，還節(jié)約了寶貴的化石能源資源，減少了環(huán)境污染，減輕了環(huán)境壓力。項目建設(shè)還能有效帶動就業(yè)、增加稅收，拉動建材、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，投產(chǎn)發(fā)電后帶來的社會和經(jīng)濟(jì)效益，對于促進(jìn)科特迪瓦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的作用。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。未來，在“一帶一路”倡議的推動下，水電五局建設(shè)者將再次揚帆起航，在這片充滿希望的西非大地上繼續(xù)推進(jìn)“一帶一路”工程建設(shè)，讓承載著對美好未來向往的清潔能源抵達(dá)千家萬戶，書寫惠民生增福祉促發(fā)展的合作故事。