近日，水電三局云南石屏灌區項目通過農民工工作管理領導小組、業務部門、施工班組“三協同”，筑牢“制度關卡”、建好“責任清單”、抓實“互學互促”，切實當好農民工“知心人”，有序推進各項施工建設任務。

石屏灌區項目施工涉及青龍、躍進、面甸三大片區，線路長、施工點多，施工區域地勢條件復雜，空間廣，相較于水電站、房建項目，施工班組分散，導致人員信息管理和人員情況掌握難度大。

領導小組協同筑牢“制度關卡”，搭建管理體系，下發實施方案。項目部成立以項目經理為組長的項目農民工工作管理領導小組，確認領導班子管理職責、業務部門對口工作、農民工勞資專管員，畫好流程圖，做好清單表。完善制度建設，針對項目農民工的實名制管理、專用賬戶、應急預案、勞資專管員隊伍建設下發實施辦法和專項方案6項，實現制度齊全、權責明晰、實施有力。

部門協作建好“責任清單”，壓緊壓實農民工管理責任鏈條。項目安全、工程管理、人力、財務、經營5個部門協作聯動，對人員入場安全教育、人員信息收集、技術交底、專業證書收集、考勤管理、銀行卡辦理、工資代付進行交叉落實，在安全檢查中針對人員證書進行查證、現場施工人員進行核查，保證入場合規、施工規范、考勤真實、酬勞到位，切實做到為農民工所想所愿，踐行央企職責。

施工班組協力抓實“互學互促”，提升農民工技術素質能力，為項目到達施工質量優，速度快，效率高提供“堅強后盾”。項目部領導小組、責任部門利用例會進行管理情況通報，針對項目施工班組管理情況予以考核監督，數字衡量工作成績，提升班組競爭求進意識。利用技術交底、三局云課堂對技術工人進行專項培訓共計80人，積極鼓勵班組進行取證，提升競爭力和專業技術增進。項目通過“質量月”技能比武大賽，以賽促學，以賽促進；“安全月”進行防洪度汛、消防演練，提升安全意識和應急能力，打牢安全根基。

當前正值四季度施工黃金期，項目部將落實農民工實名制管理系統制度，切實通過系統管理和現場管理雙同步，做好農民工管理基礎工作，維護農民工隊伍的穩定。