2021年12月31日，國資委國企改革三年行動簡報刊發《中國能建加快健全市場化經營機制 激發活力動力 推動高質量發展》一文，在國資央企系統進行推介。

2022年1月17日，國資委召開國企改革三年行動專題推進會暨2022年第一次月例會，通報表揚中國能建“報送的改革經驗內容豐富、特色鮮明、成效顯著”。

2022年1月21日，經濟日報發表《中國能建破局闖關》一文，稱贊中國能建“著力重塑發展優勢，全面提高企業競爭力，改革紅利不斷釋放”。

2022年1月23日，國資委微信公眾號“國資小新”發布《國資報告解讀2021央企高質量發展五大關鍵詞》推文，點贊中國能建全面優化生產力和產業布局的做法和成效。

2021年，中國能建以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央國務院決策部署和國務院國企改革領導小組要求，大力踐行宋海良董事長提出的改革三年行動要“系統抓、主動抓、持續抓、高目標導向抓”的“四抓”要求,以“真招、實招、硬招、管用的招”打好“組合拳”，力推國企改革三年行動跑出了加速度、改出了新氣象。

▲2020年12月11日至12日，中國能建在京召開全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理務虛會。

有一種改革叫謀深慮遠、立柱架梁。2020年12月29日，中國能建發布《若干意見》，形成了“改革篇”大文章的頂層設計和總綱、總思路、總藍圖。進而在《若干意見》統領和“1466”戰略指引下，深化細化實化完善《公司改革三年行動方案》及《改革工作臺賬》，明確了改革三年行動9大類、73項任務、231個量化指標，建立了“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的改革工作路線圖。

有一種改革叫以上率下、激發活力。2021年4月16日，中國能建召開總部機構改革和崗位競聘動員會，吹響加快推動總部機構改革的“集結號”。中國能建把總部職能部門從15個精簡到10個,組建成立各大事業部，打造功能強大的“六型”總部；開展集團組建以來規模最大、層級最高、崗位最全、報名人數最多、評委陣容最強、反響最熱烈的總部全員競聘，總部人員盤活率達74%、更替率為28%。

▲2022年1月26日，中國能建“30·60”研究院、中國能建數科集團在京揭牌正式成立。

有一種改革叫服務大局、創新策源。2021年6月18日，中國能建發布踐行“30·60”戰略目標行動方案（白皮書）。一年來，中國能建采取了一系列重大行動和重要舉措，成立“30·60”研究院、新型儲能研究院，設立氫能公司、數科集團，建成海上風電大數據平臺，重點攻關項目“1025專項”圓滿通過國資委驗收，《科技創新行動方案》8個項目取得關鍵突破，31項低碳零碳負碳關鍵核心技術完成“揭榜掛帥”。

有一種改革叫因企施策、樹立標桿。2021年6月25日，國家發改委混改經驗交流現場會在湖南長沙召開，東道主中國能建湖南院作了混改典型經驗和做法的交流發言。中國能建堅持因企施策的差異化改革原則，對湖南院進行境內主業投資、機構管理、經理層選聘等8項差異化授權，其國有控股比例降至34%，最大限度釋放引戰空間和改革紅利，推動湖南院邁上發展快車道，2021年營業收入、利潤總額較混改前同比增長131.5%和163.2%。所屬企業2項改革經驗入選國資委“科改示范行動”案例集。

▲2021年7月5日，中國能建召開改革三年行動推進會。

有一種改革叫全域拓展、煥新布局。2021年7月5日，中國能建召開改革三年行動推進會，強調把握產業鏈的“長、寬、深、高”四度，優化業務布局。一年來，中國能建聚焦“七網”融合，構筑“三新”平臺，把主業向全電力、全交通、全城市、全水、全生態環保等“五全”領域全方位拓展，其中四項業務領域新簽合同額超過50%。構建“三位一體”國內大市場開發體系、“一體兩翼”海外優先發展體系和多層級投資發展體系，國內、海外簽約同比增長64%和22%。

有一種改革叫以一持萬、激活機制。2021年9月26日，中國能建召開任期制和契約化管理工作推進會，牽住建立新型經營責任制這個“牛鼻子”，深度推進市場化經營機制改革。截至2021年末，全面實行領導人員任期制和契約化管理，實現簽訂“兩書”的各級企業、經理層成員、其他領導人員“三個100%”。3個任期制契約化案例入選國資委案例集，并在新華社財經欄目和國資委網站報道。所屬企業董事會應建盡建和外部董事占多數100%完成，43戶重要子企業全面落實董事會各項職權。

▲2021年9月28日，中國能建成功在上海證券交易所主板掛牌上市，順利實現A+H兩地上市。

有一種改革叫破壁清障、深度融合。2021年9月28日，中國能建于上海證券交易所主板上市，中國能建換股吸收葛洲壩圓滿完成，成為國企改革三年行動實施以來A股市場首單重組吸并和規模最大的H股上市公司吸并A股上市公司交易。這一匠心之作創造了資本市場的“能建范例”和“能建速度”，徹底解決了長期制約中國能建改革發展重大體制障礙，為組織結構再造和戰略布局優化升級奠定了全新基礎和根本前提，被作為深化改革優秀案例刊入國資委《國有企業改革動態》。

有一種改革叫系統優化、全面重構。2021年11月30日，中國能建召開深化系統改革推進大會，推動公司系統改革從整體謀劃、系統設計、重點先行、破冰突圍，進入全方位實施、全局性推進、全覆蓋落地的新階段。一年來，中國能建《布局優化調整和組織結構重組整合總體方案》及系列改革專項方案陸續出臺，子企業系統性布局優化調整全面展開，各板塊改革重組全部啟動，多個新產業平臺組建落地。

一年來，中國能建踔厲奮發、破浪前行，在改革系統推進、重點破局上取得重大進展。截至2021年末，中國能建改革三年行動總體進度超過93%，取得了一系列來之不易的標志性成果，實現了“十四五”精彩開局。2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，中國能建將深入貫徹落實2022年工作會精神，一鼓作氣、乘勢而上，加大力度、慎終如始，推動改革三年行動形成更大成果，交出一份高質量答卷。