近日，《國資報告》2022年第9期刊發了對中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長宋海良的專訪。以下為報道全文：

“我們要堅持做好改革、管理、發展、黨建‘四篇大文章’，進行系統性謀劃。”

“我認為最令人印象深刻、最能反映公司較大變化、最能體現公司一些重要工作的關鍵詞是改革、創新和擔當?！?/p>

中國能建黨委書記、董事長宋海良在接受《國資報告》采訪時說。

成立于2011年的中國能建是一家為中國乃至全球能源電力、基礎設施等行業提供整體系統性、一體化、全周期、一攬子發展方案和服務的綜合性特大型企業，也是“A+H”兩地上市公司，2014年以來連續9年進入世界500強，在ENR全球工程設計公司150強等排名中位居前列，業務遍布世界140多個國家和地區。

中國能建近些年取得了哪些重要的發展成就？中國能建如何勾勒出推動能源轉型，實現高質量發展的宏偉藍圖？中國能建如何通過落實國企改革三年行動打造“能建樣本”引領示范央企改革？在推進數字化轉型、提出能源融合發展的背后，中國能建有著怎樣的深層思考和高瞻遠矚？近日，記者帶著這些問題采訪了宋海良。

堅持問題導向  推動五大創新

《國資報告》：自2020年至今，您已經履職兩年，能否用幾個關鍵詞來概括您個人的工作體驗，展現公司近些年的發展？

宋海良：我來到中國能建剛好兩周年，工作體會是多方位的，也是全面系統的。如果非要提煉幾個關鍵詞，我認為最令人印象深刻、最能反映公司較大變化、最能體現公司一些重要工作的關鍵詞是改革、創新和擔當。

第一個關鍵詞是改革。圍繞改革主線，堅持理念先行、思想引領、戰略支撐，中國能建推動了公司全方位改革。首先從“三個解放”做起，中國能建推動解放思想、解放人，最后解放生產力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。通過“三個優化”，中國能建從三個維度優化生產力和產業、市場與區域、資源與資本的全球布局。通過“三個融合”，中國能建系統推進產能、產信、產技的融合。通過從三大方面進行適應性組織的改造和優化，作為中國能建“大腦”的頂層更有能力解決思路和出路問題，作為“腰板”的中層進一步提高了效率、能力和執行力，作為“底座”的基層筑牢了基礎基架。

在改革中最令人印象深刻的，我認為可以用“三個‘六’”來概括，即頂層改革圍繞“六個問題”（方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性問題），中層改革圍繞“六個力”（活力、驅動力、動力、牽引力、加速力和推動力），底層改革圍繞“六個基本遵循”（遵循基本常識、基本規律、基本邏輯、基本人性、基本道德和基本規矩），來構建理念、戰略、文化，最終形成中國能建改革的核心要義。

第二個關鍵詞是創新。世界之變、科技之變帶來了產業之變，引發競爭格局之變，進而帶來社會行業的劇烈變化。其中最重要的科技之變和產業之變，對于企業的影響巨大。圍繞著“五個變”，結合國資委的要求，中國能建在技術創新、管理創新、模式創新、產品創新、服務創新“五大創新”上取得了突出成績。其中在技術創新方面，中國能建這一年成功進入國家創新體系和重點平臺實驗室的項目數量，大概是前五年的兩倍。

第三個關鍵詞是擔當。中國能建作為央企，要勇擔國家隊的使命，聽黨話、跟黨走，不折不扣地踐行國家戰略。在實踐中，無論是改革、創新，還是推動企業高質量發展、打造世界一流企業，都會面臨各種各樣的問題和挑戰。要打破阻礙發展進步的既有利益格局、思想和習俗，就要求大家有擔當和魄力，需要奉獻，甚至犧牲。這時，企業家和企業家精神就顯得極為重要。今年，中國能建有史以來隆重表彰了一批有擔當的“兩家”，即企業家、創新家。

▲ 中國能建成功在上海證券交易所主板掛牌上市，順利實現A+H兩地上市

助力低碳轉型  與國同頻共振

《國資報告》：剛剛您提到了作為國家隊的央企要以使命擔當落實國家戰略，那么，中國能建在能源電力領域是如何同國家發展同頻共振的？

宋海良：黨的十八大以來，中國能建始終牢記央企責任使命，主動擔當作為，充分發揮自身綜合優勢，全力服務習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，積極踐行“30·60”目標，做國家戰略的踐行者，為保障能源供應安全、推進能源低碳轉型、實現高質量發展作出了突出貢獻。

中國能建作為能源電力和基礎設施建設領域的主力軍和排頭兵，先后參建了三峽工程、南水北調、西氣東輸、西電東送、三代核電等一系列關系國計民生的重大工程，鑄造了如烏東德、白鶴灘、華龍一號等一批享譽全球的大國重器，在大規模風光儲輸工程、特高壓多端混合直流工程、高海拔輸變電工程、1240兆瓦高效超超臨界燃煤發電工程等領域做出了卓著貢獻。

進入新時代，中國能建響應黨中央、國務院的決策部署，大力構建新型電力系統，積極發展新能源，全面助力實現“雙碳”目標，推動生態優先綠色發展。

首先，中國能建對“雙碳”目標戰略以及能源安全新戰略等黨中央、國務院的重大決策部署進行充分學習、深入研判。例如，我們應該怎么樣貫徹落實?怎么樣從頂層做起?在國家端、行業端怎么做？自身怎么做？

中國能建在國家端配合做好“十四五”規劃的一系列布局設計和智力支撐；在行業端和區域端，為行業和各省市自治區做了大約2/3以上的規劃和“雙碳”目標的解決方案；就公司自身而言，中國能建明確自身定位，編制了綜合規劃和專業規劃，例如，編制了《中國能建踐行“30·60”戰略目標行動方案（白皮書）》。

其次，中國能建對既有組織結構進行相應的優化提升，加快推進適應性組織建設。成立雙碳研究院、儲能研究院、碳中和研究院，引領組建了中國新型儲能產業創新聯盟，開創性研究、建設壓縮空氣儲能、抽水蓄能、高空風能、氫能等示范工程。

再者，中國能建全面發揮智庫力量和科技創新驅動作用，促進能源電力行業低碳轉型。作為國家級高端咨詢機構，中國能建為政府部門、能源及電力相關企業提供產業政策、發展戰略、發展規劃等智庫支撐服務；在低碳產業領域的規劃設計、工程建設和裝備制造等核心業務上開展關鍵技術攻關。

此外，中國能建大力推動開放合作，助力能源低碳轉型。中國能建擁有國際能源署中國聯絡辦公室、“一帶一路”能源合作伙伴關系秘書處等十余個國際合作平臺，組織承辦了“一帶一路”能源部長會議等多個國際會議，促進了中國能源行業與世界的交流與合作。

▲ 國內首個兼具氫能利用的一體化綜合能源示范基地項目-惠州大亞灣石化區綜合能源站效果圖

《國資報告》：您能否舉例說明中國能建與國家戰略同頻共振？

宋海良：中國能建圍繞“30·60”系統解決方案“一個中心”和氫能、儲能“兩個基本點”，充分發揮科技“引領、驅動、支撐”三大作用，支撐、引領公司加快高質量發展。

例如，在儲能方面，中國能建聯合寧德時代成立了能建時代新型儲能技術研究院有限公司，成立數科集團專注于30萬千瓦級壓縮空氣儲能技術攻關，在湖北應城、遼寧朝陽等率先開展工程驗證；在氫能方面，中國能建成立了氫能公司，開展了內蒙古興安盟、遼寧朝陽、甘肅張掖等地風光儲一體化項目投資建設，在蘭州新區規劃建設“一基地三中心”功能的綜合型氫能園區。

此外，中國能建參與投資、建設、運營的國內首創高空風能項目——安徽績溪高空風能發電示范項目正在全力推進。這是國內首臺首套。項目的開工建設，是對高空風能發電技術的首次工程化實踐，是高空風能發電技術產業化的“試驗田”。

▲ 蘭州新區氫能產業園項目效果圖

把握改革機遇  激發企業活力

《國資報告》：2022年是國企改革三年行動收官之年，中國能建是如何通過深化系統改革推動高質量發展？

宋海良：中國能建深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革三年行動的重要指示精神，把改革作為推動企業發展的“關鍵一招”，把推進國企改革三年行動方案與落實公司《若干意見》、“十四五”發展規劃、《布局優化調整和組織結構重組整合總體方案》“四套方案”及細化的“四張清單”有效銜接融合，錨定“三個明顯成效”目標，為打造高質量發展的新能建加勁賦能。

中國能建的改革三年行動方案囊括了從頂層到中層再到基礎、從體制到機制再到文化的各方面，大約包括200多項，都設定了目標、體系、路徑措施和時間表。

一是大力度健全現代企業制度，實現黨的領導融入公司治理各環節，董事會的重大決策權不斷做實，全面實現了董事會應建盡建和外部董事占多數。二是大力度推動產業布局迭代升級，拓展“六全”業務領域，打造“三新”能建平臺，形成12大產業（業務）領域相互促進、協調發展的產業體系。三是大力度推進適應性組織的改造和建設，設立六大事業部和六大區域總部（投資公司），組建專業化公司，打造新的支撐點和增長極，高質量實現布局結構深刻變革。四是大力度完善市場化經營機制，抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。五是大力度提升科技創新能力，通過重塑科技體制機制、創建高端研發平臺、攻關關鍵核心技術、打造優勢產業平臺、建設高質量人才隊伍，全力打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長。六是大力度深化改革專項工程，將所屬“雙百企業”“科改示范企業”和混改試點企業等培育為改革尖兵與改革樣板，激發基層企業改革內生動力和創新創業活力。

國企改革三年行動期間，中國能建把原來有些想改而沒有改、想做而沒有做、想做成而沒有做成的都做成了，也得到國資委高度認可，榮獲2021年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級。目前，我們基本完成三年行動主體任務。

打造數字化轉型樣板  推動能源融合發展

《國資報告》：黨的十八大以來，國家大數據戰略實施，數字中國建設加快，我國數字經濟發展迅猛。在此背景下，中國能建提出打造央企數字化轉型的“能建樣板”，為此中國能建有哪些深層次的思考，做了哪些努力？

宋海良：數字化轉型確實是中國能建這兩年思考最多、研究最多的一個重要課題。我認為共享經濟、綠色低碳經濟、數字智慧經濟將會成為未來三大經濟形態，因此未來所有的產業、產品、管理、服務一定要融入其中。中國能建的高質量發展、一體化發展、融合發展的底座也要基于這三大經濟形態建設。

首先，圍繞著管理模式的扁平化、中心化、平臺化，這兩年中國能建持續推進適應性組織建設、改造，創新管理模式。

其次，在產業方面，例如，智慧電網、數字電廠、自動化檢測、自動化管理等，中國能建圍繞數字化來進行產品的規劃、設計、管理。中國能建建立自己的BIM中心，實現了產品設計數字化，打造未來柔性數字化工廠，將施工現場由工地變成工廠，實現施工現場的無人化、數字化。

再者，在共享經濟方面，中國能建搭建了四大平臺——業財一體化平臺、項目管理平臺、共享平臺、國際供應鏈管理平臺，這使得中國能建在數字轉型方面走在行業前列。

通過以上幾個維度，中國能建在施工、電廠、電站、儲能等產品和服務方面，都實現了“三型”，即數字型、智能型、智慧型。

未來，我們要全面推進數字化 轉型升級，產品數字化、產業數字 化、數字產業化相互融合，實現共 享、共通、共贏。

▲河北豐寧抽水蓄能電站

《國資報告》：今年您在博鰲亞洲論壇上提出能源融合發展的能建方案備受關注，中國能建目前在推動能源融合發展上有哪些探索和實踐？

宋海良：首先，以往的規?；l展或者粗放式發展存在著碎片化的問題，產業一體化程度不高，要素之間、產業之間存在隔閡。其次，實現融合發展可以將成本最低化、價值最大化，充分挖掘所有價值點，把所有的產業鏈變成有效的價值鏈，有效的價值鏈變成有效的管理鏈。

例如，在城市的水、電、網的改造過程中，經常是水、電、網的相關單位各自獨立施工，同一條馬路被反復挖斷，不僅效率低、成本高，而且給老百姓造成了不便。通過“七網”融合，實現數字化、智能化施工、建造、管理，可以推動深度融合、一體化發展。

2022年4月，中國能建在博鰲亞洲論壇年會上提出，當前公司正聚焦能源網、交通網、數字網、水利網、生態網、產業網、文化網“七網”深度融合，突出跨界融合、要素融合、產業融合、區域融合“四大融合”，讓融合無處不在，向著“交融”“數智”“聯通”三大趨勢蓬勃發展。

圍繞“能源+”融合發展，中國能建強化需求引導與模式創新，主動為客戶提供規劃咨詢、項目策劃、模式設計、融資落地一體化方案。目前，中國能建正在積極推進多個“能源+基礎設施”項目落地，例如，成功實踐開發甘肅慶陽“東數西算”源網荷儲一體化數能融合示范項目，山東棗菏高速光儲一體化交能融合示范項目。

翻開歷史發展進程，三條主軸推動了社會文明進步，一個是能量，一個是信息，一個是生態，在推動三條主軸相互融合方面，中國能建能有所作為。