1月13日上午，中國能建在京召開2023年安全生產工作會議，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以公司第二次黨代會精神為統領，全面落實“十二個到位”，加快推進“兩大建設”，全力以赴把QHSE各項工作抓實抓好、抓出成效，奮力開創QHSE工作新局面，以新安全格局保障新發展格局。

　　公司黨委書記，董事長宋海良出席會議。公司黨委副書記、總經理孫洪水講話。公司黨委副書記、工會主席馬明偉主持會議。公司黨委常委、副總經理周厚貴傳達李克強總理重要批示和全國安全生產電視電話會議、全國電力安全生產電視電話會議精神，通報公司2023年“一統五抓”QHSE工作安排。

　　會議指出，2022年，面對嚴峻復雜的國內外環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務，公司始終把安全生產擺在突出重要位置，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，以“十二個到位”為基本遵循和行動指南，統籌抓好QHSE各項工作，頂住了疫情不確定性疊加經濟下行壓力加大對安全生產造成的沖擊，QHSE各項工作取得新成效。

　　會議強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司全面開啟系統打造“三新”能建、建設世界一流企業的起步之年，要在統攬改革發展全局中把握安全發展大勢、找準QHSE工作方向，準確把握加快推進“兩大建設”的方法路徑。一是必須堅持黨的領導，緊緊圍繞黨對安全生產工作的集中統一領導，完善體制機制和制度體系，切實把黨的領導貫穿于安全生產工作各方面全過程。二是必須堅持兩個至上，以更大決心、更高標準、更嚴要求、更實舉措踐行“人民至上、生命至上”理念，全力維護廣大職工群眾安全感、獲得感、幸福感。三是必須堅持預防為主，進一步增強風險預見力、管控力、處置力，堅決防范根本性、系統性和顛覆性安全風險。四是必須堅持系統觀念，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進與世界一流企業相匹配的“兩大建設”。

　　孫洪水指出，2023年要堅定實現“三零”目標的信心和決心，堅持“十二個到位”基本遵循，加快推進“兩大建設”，大力實施“九安行動”，以新思路、新擔當、新作為開創QHSE工作新局面。一是全力構建“大安全”管理體系，持續完善領導體制，持續強化“三管三必須”工作機制，持續深化QHSE制度體系建設，推動形成以上率下、上下同欲的“大安全”工作格局。二是全力提升本質安全能力，要在源頭安全管理、過程安全管理、職業安全管理上下功夫，主動地、前瞻性地管理和控制安全風險，提高本質安全水平。三是全力筑牢安全生產防線，要筑牢風險分級管控防線、專項整治防線、應急處突防線，確保把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，從根本上斬斷生產安全事故鏈條。四是全力提升QHSE核心競爭力，要提升QHSE監管隊伍素質能力、客戶滿意度、QHSE品牌影響力，以價值創造彰顯“能建使命”、以品牌卓著鍛造世界一流。

　　孫洪水強調，當前正值歲末年初，春節臨近，要加強春節期間連續施工項目組織管理，保證關鍵崗位人員到崗到位，統籌做好安全生產、防災減災和疫情防控工作，切實保障好境內外職工生命健康安全。

　　針對公司2023年“一統五抓”QHSE工作，會議提出六點要求。一要統籌發展和安全，建設更高水平的平安能建、品質能建、綠色能建;二要抓責任落實，壓緊壓實QHSE責任;三要抓風險防控，筑牢QHSE防線;四要抓能力提升，提升QHSE管理質效;五要抓“三基”管理，深化QHSE源頭管控;六要抓品質提升，塑造QHSE品牌形象。

　　會上，葛洲壩集團、中電工程、建筑集團、北京設備公司4家單位作交流發言。會議對公司2022年度十大平安企業進行了表彰。

　　會議采取現場+視頻形式召開。公司領導吳春利、李子勇、吳云、陳曉華、李麗娜，高管、副總師，各部門正職、紀委副書記、巡視組組長、紀委內設機構主要負責人、直屬機構負責人，區域總部、所屬企業領導班子成員、部門和項目相關人員在主、分會場參加了會議。(張爍、樊穎、吳祥)