4月12日，中國電建在雄安召開2024年財務工作會議，全面貫徹中央企業負責人會議和財務工作會議精神，落實公司年度工作會議部署，總結2023年財務工作，分析當前財務工作面臨的形勢與任務，安排2024年財務重點工作。公司黨委常委、總會計師楊良出席會議并作財務工作報告。

　　會議指出，公司2023年財務工作圍繞公司高質量發展目標，在“145 621 12335”價值創造型財務管理體系的引領下，堅持價值創造，沉著應對各種風險挑戰，財務管控體系更為健全、財務管理質效更為突顯、財務轉型升級更為加快、合規風險管控更為有力，“八大能力”持續提升，為公司全年主要經營指標總體實現，推進公司戰略轉型和高質量發展作出了新貢獻。

　　會議強調，要深入學習領會習近平總書記“2·26”重要指示精神和在黑龍江考察時的重要講話精神，結合公司發展實際，準確把握電建財務人當前的新課題、新任務，即不斷增強“記好賬、管好錢、融好資、理好財、辦好稅”五大財務核心功能，著力提升“戰略協同力、決策支持力、財務創新力、風險管控力、價值創造力”五大財務核心競爭力，大力發展“戰略型財務、數字型財務、智能型財務、生態型財務和綠色型財務”五種財務新質生產力。

　　會議要求，公司2024年財務工作要圍繞高質量發展目標，聚焦價值管理，增強財務核心功能，提升財務核心競爭力，發展財務新質生產力，加強集團化財務管控體系建設，以高質量財務管理助推公司實現高質量發展。一是以“提質增效”為主線，提升高質量財務效能。切實轉變發展觀念，加強經營業績考核、全面預算管控、成本管控、“三金”管理和虧損治理。二是以“管理提升”為支撐，筑牢高質量財務根基。持續夯實會計信息質量，深化稅務管控，強化產權管理，加力隊伍建設。三是以“數智財務”為抓手，增強高質量財務動能。確保6月30日前實現財務共享全級次上線，強化數據驅動和數據治理，深化智能化場景應用范圍，提升財務共享運營質量，增強系統技術自主可控。四是以“三資管理”為關鍵，強化高質量財務內核。持續提升資產運營水平、資金管理效益和資本運作能力。五是以“合規風控”為依托，守住高質量財務底線。加強債務風險、金融業務風險、投資業務風險、貿易業務風險和重點業務風險管控，加強巡視審計問題的整改落實。

　　會上表彰了28家先進財務工作單位和100名先進財務工作者，水電七局、水電九局、電建水電開發公司、貴州工程公司作了現場交流發言，電建新能源公司、電建市政公司、成都院、電建裝備公司作了書面交流，兩位外部專家作了授課。

　　會議以“現場+視頻”方式召開。總部相關部門負責人及工作人員，各直屬派出機構、子企業總會計師及財務部門主要負責人在雄安主會場參加會議。總部相關部門工作人員，各直屬派出機構、子企業主要負責人及相關領導，相關部門負責人及工作人員在視頻分會場參加會議。共設82個視頻分會場，共計1700余人參加會議。(作者：蔣東攝影：楊睿)