4月13日，公司全面深化改革三年行動實施方案宣貫推進暨“十四五”規劃編制培訓會在水電五局成都培訓中心召開，公司從事改革、規劃工作的200多名管理人員參加會議。公司黨委常委、副總經理劉源作了動員講話。

會議認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照全國國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議、中央企業三年行動工作部署視頻會議等要求，對公司實施改革三年行動、編制實施新征程上第一個五年規劃進行再動員、再部署、再落實。

會議總結了公司在發布實施“十三五”規劃和國企改革三年行動以來，在重要領域和關鍵環節取得了看得見、摸得著重大進展、重要成果。近年來，公司始終把學習習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述作為推進改革發展的首要任務，加強組織領導，全面部署公司改革和規劃工作；堅持黨對國有企業的全面領導，不斷完善兩個“一以貫之”制度建設，建立健全中國特色現代企業制度；落實“總部機關化”整改要求，平穩高效完成總部機關改革；進一步加快內部資源重組整合，優化布局結構；以改制上市為主要途徑，積極穩妥推進股權多元化和混合所有制改革；建立更加市場化的經營管理和激勵約束機制；以點帶面，點線成串，扎實有序推進各項專項改革行動；用好用足現有政策，加快解決歷史遺留問題，基本完成剝離企業辦社會職能，國企改革“1+N”政策體系在公司全面落地見效。

會議要求，要全面把握要求，突出重點任務，確保三年行動和“十四五”規劃在公司各級企業落實落地。要突出抓好“十四五”規劃編制和實施，瞄準“一個目標”，遵循“六大原則”，實現“八個指標”，做優“兩個市場”，聚焦“三大領域”，成為“三個引領者”，提升“七種能力”，實施“八大行動”，在服務國家戰略上見實效。要突出抓好中國特色現代企業制度建設，把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化；加強董事會建設，落實董事會職權；保障經理層依法行使職權；推進管理體系和管理能力現代化；有效防范應對各類風險；夯實中國特色現代企業制度的制度建設基礎，在更加成熟定型上見實效。要突出抓好布局優化和結構調整，發揮公司在優化結構、暢通循環、穩定增長中的作用，提升企業自主創新能力，優化區域布局，調整組織結構，清理退出不具備優勢的非主業和低效無效資產，完成剝離國有企業辦社會職能解決歷史遺留問題，在服務國家戰略上見實效。要突出抓好股權多元化和混合所有制改革，分層分類深化混合所有制改革，合理設計股權結構，推動混合所有制和股權多元化企業深度轉換經營機制，大力推動重組上市，穩慎開展混合所有制企業骨干員工持股，加強對混合所有制改革全過程監督，在轉機制增活力上見實效。要突出抓好三項制度改革，大力推行經理層成員任期制和契約化管理，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展多種方式的中長期激勵，在強動力提效率上見實效。要突出抓好改革專項工程，深入開展“百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動”（“科改示范行動”），深化國企改革“雙百行動”，深化東北地區企業改革，深化區域性國企綜合性改革試驗，在發揮示范作用上見實效。要突出抓好黨的領導黨的建設，加強黨的政治建設，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，強化“三基建設”，把基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘，推進黨建工作與生產經營深度融合，加強企業領導班子建設和人才隊伍建設，激勵企業領導人員擔當作為，持續深入推進全面從嚴治黨，在提供堅強保證上見實效。

會議強調，公司各級企業要提高政治站位，把握核心要義，加強組織領導，加大工作力度，依法規范推進，鼓勵基層創新，加大工作力度，迅速掀起新一輪改革熱潮。以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，倒排工期、掛圖作戰，全力完成國務院國有企業改革領導小組提出的今年年底以前完成三年行動改革任務的70%、明年“七一”前基本完成重點改革任務基本完成的新目標新要求，向建黨100周年獻禮，以全面完成今明兩年改革發展任務去迎接黨的二十大勝利召開。

本次培訓邀請了國資委改革辦、九匯華納公司等領導、專家分別對《國企改革三年行動方案解析》《十四五規劃綱要解析與建筑業發展趨勢分析》等課題以及公司改革三年行動方案進行了講解。