中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 陳麗) 國(guó)家電網(wǎng)城固供電分公司結(jié)合工作實(shí)際，抓好“黨建引領(lǐng)、制度落實(shí)、監(jiān)督問責(zé)”三項(xiàng)措施，持續(xù)推動(dòng)安全管理水平穩(wěn)步提升，為推動(dòng)融合工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)凝聚力提升。按照國(guó)網(wǎng)公司黨委關(guān)于實(shí)施“三個(gè)深化”專項(xiàng)行動(dòng)的通知要求，促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。強(qiáng)化黨員干部思想教育，充分利用中心組學(xué)習(xí)、主題黨日+活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)講黨課等學(xué)習(xí)形式，及時(shí)組織干部員工貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要論述，傳達(dá)宣貫國(guó)網(wǎng)公司重要決策部署以及上級(jí)公司各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)強(qiáng)政治思想陣地。通過開展“三亮三比”“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員雙帶頭”等活動(dòng)，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘力量，全面提升干部職工安全意識(shí)，提升干好安全工作凝聚力。

　　強(qiáng)化制度落實(shí)，推動(dòng)執(zhí)行力提升。認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司“四雙管理”“四個(gè)管住”和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”工作要求，對(duì)施工作業(yè)過程做到全面的管控。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練”，組織基層班所以及外包施工人員參與演練，讓工作標(biāo)準(zhǔn)入腦、入心、入行動(dòng)。積極對(duì)標(biāo)國(guó)網(wǎng)“無違章施工現(xiàn)場(chǎng)”，認(rèn)真查找安全管理工作中存在的問題、短板，明確整改目標(biāo)、制定整改措施，提升管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，推動(dòng)管理水平提升。公司紀(jì)檢組充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，破解安全工作難題。對(duì)照“一板一眼 一絲不茍 嚴(yán)精細(xì)實(shí) 專業(yè)專注”工作作風(fēng)要求，糾正安全管理工作中存在的“慵、懶、散、慢、推、拖”不履職、不盡責(zé)等錯(cuò)誤行為。充分運(yùn)用好第一種形態(tài)，及時(shí)開展安全管理工作問責(zé)，讓紅臉、出汗成為常態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《安全管理獎(jiǎng)懲辦法》，通過考核獎(jiǎng)懲手段，全面提升干部職工安全工作責(zé)任心，營(yíng)造良好的安全發(fā)展氛圍。