中國電力網訊 近日，為解決基層供電所單位在日常工作中經常面臨的各類臨時性任務分配問題，河北邯鄲臨漳縣供電公司在“工作積分制”管理模式的基礎上推行了“競標搶單模式”，有效解決臨時性任務分配難、質量不好把控的問題。“競標搶單模式”是由部門負責人通過周例會，將梳理好的臨時工作任務明細進行現場通報，并對各項工作的獎勵分值、完成標準進行交底，由員工結合自身情況，以投標搶單的方式承接工作任務。當出現工作獎勵分值無法與匹配到合適的員工時，由部門負責人提高獎勵分值再次招標，確保了整個工作任務分配流程的公開。

　　此外，該公司還不斷健全“競標搶單模式”的臨時調整機制和長期專項機制，對臨時新增或取消的工作，根據任務類型重新履行相應流程。對長期專項的工作按月分解，采用一次性招標的方式確定該工作的分值并按月兌現獎勵。

　　該公司通過推行“競標搶單模式”，有效提高了基層供電單位的管理水平和服務水平，優化了供電所運營模式，在激發供電所員工干事創業動力的同時，增加員工幸福感、獲得感，助力基層供電所提質增效。