中國電力網(wǎng)訊(通訊員：武永剛) 為充分發(fā)揮整改“指向燈”作用，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，促進公司各項工作提質(zhì)增效，國網(wǎng)昌吉供電公司通過“六個建立”履行整改監(jiān)督職責(zé)，緊盯整改全域全過程，扣緊監(jiān)督鏈。

　　建立整改周督辦工作機制。通過周報和周通報模式，有效落實“三抓”整改促進機制，編發(fā)巡察整改周重點10批次60條具體任務(wù)，黨委書記點人點事雙周進展情況督辦5批次25項工作，以點帶面強化整改過程管控。

　　建立整改推進會工作機制。全程監(jiān)督、參與、協(xié)助黨委組織開展巡察整改專題會議，并從推進計劃、整改目標(biāo)、整改進度、資料收集、建章立制、規(guī)范銷號等方面詳細(xì)提出工作建議，高效推動問題整改。

　　建立專項監(jiān)督工作機制。通過參加專題會議、座談交流、查閱資料等方式，一對一指導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部整改履責(zé)情況及專業(yè)部門整改落實，努力將巡察整改成果轉(zhuǎn)化成助推公司高質(zhì)量發(fā)展的新成效。

　　建立整改進度周通報工作機制。編發(fā)9期工作通報，對公司黨委、紀(jì)委履責(zé)情況，專業(yè)部門推進情況，整改進度累計通報250余項，形成強有力的監(jiān)督震懾。

　　建立約談提醒工作機制。針對部分專業(yè)部門制定整改措施質(zhì)量不高、針對性不強等問題，約談提醒部門負(fù)責(zé)人，有效督促責(zé)任落實。

　　建立整改銷號評估機制。成立以紀(jì)委書記為組長的銷號成效審查組，黨委辦、組織部、紀(jì)檢等專業(yè)部門，從統(tǒng)籌組織、責(zé)任落實、措施完成、長效機制、整改成效等面對面核查把關(guān)，審閱整改銷號單、整改工作進展報告，提出修改意見，全力保障整改實效。

　　下一步，新疆昌吉公司將以巡察整改為基準(zhǔn)點，經(jīng)常性對標(biāo)對表，舉一反三，緊盯權(quán)力運行，剖析深層次原因，找準(zhǔn)制度機制、工作作風(fēng)等方面的不足和短板，完善制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，達(dá)到標(biāo)本兼治，以實際運行成效檢驗整改質(zhì)效。