11月17日，國家電網有限公司發布今年10月份同期線損指標排名情況，山東萊蕪供電公司以93.82%的整體達標率榮獲國家電網公司同期線損管理“十強市”第一名。至此，萊蕪供電公司今年已累計7個月進入公司同期線損管理“十強市”行列，其中4個供電班所累計7次入圍公司同期線損管理“百強班所”，6名員工累計8次入圍公司同期線損管理“百強達人榜”。

　　驕人的成績背后，是萊蕪供電公司攻堅降損專項行動帶來的新變化。

　　在萊蕪供電公司高新供電中心，線損管理專責每天一上班就要先行篩選異常臺區，針對存在的問題，找原因、出舉措。同時，他們還依托信息采集系統、線損一體化管理系統，每天對存在的問題進行分析，并通過微信群定期發布異常臺區明細，對線損異常臺區進行逐戶排查，查找問題根源，確定治理方案，指導現場工作人員整改。問題處理完成后，線損管理專責于當天匯報治理情況，并對電量進行核算，測試線損指標是否在合理范圍內。

　　實時實地監測，信息化助力降損全覆蓋

　　“石花園華奧臺區共3路低壓出線，從核查儀記錄情況來看，2號出線日電量與電能表采集電量相差30千瓦時，該路出線及出線下分支箱和計量箱是核查重點。”11月4日，在石花園華奧臺區線損核查現場，現場負責人根據多功能線損核查儀監測到的情況，指導工作人員核查。

　　現場工作人員根據2號出線的線路走向，逐一檢查線路、分支箱、計量箱接線情況和表計運行情況，很快在11號計量箱內發現線槽有撬動痕跡，經檢查發現，用戶將進出線短接進行竊電。工作人員聯系該用戶后，當場發放竊電通知書并對其停電，整個核查與處理過程不到1小時。

　　年初以來，萊蕪供電公司為加強同期線損管理，充分發揮運營監測功能，以“日監測、日分析、日整改”為同期線損管理要求，實時實地監測線損異常臺區，通過信息化手段和技術改造措施，對高損臺區用戶進行研判，以核查是否存在竊電嫌疑、計量故障等。

　　深化專業協同，線損異常“露頭就打”

　　9月4日，萊蕪供電公司萊蕪供電中心綜合班線損管理專責聯合苗山供電所員工，對近期線損居高不下的10千伏桃花峪線進行逐戶檢查。16時40分，檢查人員發現萊蕪德正環保科技有限公司計量裝置加封完好，但表上有功功率偏小。這引起了檢查人員的警覺。檢查人員在測量該用戶的所有低壓出線電流后，發現用戶的實際負荷在100千瓦左右，而表上顯示的負荷為33千瓦左右。檢查人員在與用戶溝通后，對運行電能表進行拆封檢查，用現場校驗儀對接線進行測試，最終發現是現場接線錯誤造成電量少計。在確認計量問題后，工作人員與用戶溝通，商定于9月5日暫時停電，由施工方處理表計錯接線問題。

　　9月18日，萊蕪供電中心向萊蕪德正環保科技有限公司追補總電量12.93萬千瓦時，追補電費及違約使用電費8.01萬元。

　　年初以來，萊蕪供電公司開展“聚力攻堅、精益降損”專項行動，制訂了各專業協同高效“一條心”、融合推進“一盤棋”的綜合管控措施，取得明顯成效。萊蕪供電公司建立了“牽頭部門—專業部門—分中心—供電班所”四層級線損一條線責任管理體系，打通了專業部門之間的壁壘，實現了“專業橫向協同、層級縱向貫通”的全過程管控目標。該公司總結了系統數據模型維護不及時等24類主觀因素導致異常的問題清單，明確對每類問題責任單位、責任人和整改措施追源考核，杜絕同類問題再次發生。萊蕪供電公司針對拉手開關計量裝置加裝等15大類、35小項技術難點，組織編制攻關方案和處理流程“明白紙”，逐一解決。

　　萊蕪供電公司不斷深化專業協同，由計量、采集等多專業聯合對疑似竊電臺區進行梳理分析，依托線損管理系統，鎖定異常臺區及異常用戶，形成閉環管控。

　　以高新供電中心高壓客戶服務一班為例。該班今年新成立的供電班組，為實現爭創“百強班所”的目標，制訂了“全員重視、全員參與，直面問題、解決難點，嚴格管控、及時消缺，防患未然、規避異常，數據導向、科技助力”的治損“五法則”。班組成員每天篩查異常臺區。經過四個月的努力，該班于今年10月份進入國家電網公司同期線損管理“百強班所”行列。