中國電力網訊  農村發展，電力先行。農電臺區作為農村電網的基礎管理和服務單元，是供電企業面對客戶的重要媒介，臺區管理人員的工作效率對農村用電服務的整體發展有著至關重要的作用。近年來，受客觀因素影響，農電員工老齡化日益嚴重、人員流失不斷加劇，符合農電臺區管理條件的農電員工人數逐年下降，人均管轄客戶數也出現指數級增長。

　　國網泰州供電公司積極響應國家建設社會主義新農村戰略需要，落實國網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略規劃，自2018年起在泰州市姜堰區試點引入農電臺區管理權競拍這一市場競爭和契約管理機制，經過三年的實踐和探索，臺區競拍機制取得了顯著成效，在基層供電所人員普遍配置不足、工作量持續增加的情況下，通過“荷蘭式”拍賣的方式，有效解決了工作量分配的問題，供電所臺區管理工作分配由派單變為搶單，高效解決了工作量分配的問題，極大地調動了基層員工的工作熱情。

　　隨著臺區競拍模式的不斷推廣，臺區競拍定價不夠規范、評價機制不夠健全、制度保障不夠完善等問題也隨之而來。泰州公司以問題為導向，充分應用多維精益管理理念，依托智慧共享財務管理平臺，從完善流程制度、精準輔助定價、多維精益評價三個方面深入推進臺區競拍管理提升，通過系統輔助定價確保臺區定價“有據可依”，科學設置臺區多維質效評價指標體系和臺區經理激勵機制，創新實現“詢價-競價-后評價”閉環管理，向內挖潛充分激發基層農電員工的積極性，驅動農電臺區管理資源優化配置，助力公司提質增效工作向末端延伸，持續推動農村電網高質量發展。