中國電力網(wǎng)訊 為切實推進應(yīng)用同期線損系統(tǒng)、網(wǎng)上電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)成果，落實電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線、數(shù)據(jù)一個源的發(fā)展理念。9月28日國網(wǎng)杞縣供電公司組織召開9月份“降線損”攻堅工作會議，會議要求以國網(wǎng)公司推進開展同期線損系統(tǒng)、網(wǎng)上電網(wǎng)系統(tǒng)檔案融合為契機，制定依托“網(wǎng)上電網(wǎng)”精準(zhǔn)分析助推“同期系統(tǒng)”降損增效的工作方案。

　　在線損月度分析例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求積極開展“檔案溯源、數(shù)據(jù)校核、相輔而成、扎實推進”等系統(tǒng)建設(shè)工作，包括分行業(yè)日售電量數(shù)據(jù)校核、高負損線路分析等。依托網(wǎng)上電網(wǎng)系統(tǒng)，將線路網(wǎng)架、用戶行業(yè)電量與同期系統(tǒng)線損數(shù)據(jù)相結(jié)合，全力支撐公司完成用戶電量監(jiān)測分析、高損線路減損規(guī)劃等工作，為本年度的線損攻堅任務(wù)提供智能化數(shù)據(jù)分析平臺。

　　降低線損率并不容易，公司發(fā)展建設(shè)部負責(zé)人說：“線損涉及到眾多變電站、輸配電線路、公專變電壓器、智能電能表等海量數(shù)據(jù)，與發(fā)展、調(diào)度、營銷、運檢等多個專業(yè)部門相關(guān)。每個專業(yè)部門都有單獨的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都有獨自的線損率計算模塊，每個系統(tǒng)就像平行線一樣，互相沒有交集。如何將各個專業(yè)部門的數(shù)據(jù)融會貫通并進行關(guān)聯(lián)分析，挖掘數(shù)據(jù)的價值，發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，這不僅是降低線損率的關(guān)鍵，公司管理高度集成化、智能化的重要體現(xiàn)。

　　網(wǎng)上電網(wǎng)與同期線損系統(tǒng)正是為了打通專業(yè)部門之間的信息壁壘。它實現(xiàn)了跨專業(yè)融合、全線上集成、零人工錄入、全鏈條貫通，基于問題導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)了層層穿透、閉環(huán)管控，構(gòu)建了一套齊抓共管的協(xié)同作業(yè)模式，推動基層發(fā)展、調(diào)度、運檢、營銷、計量等各個專業(yè)協(xié)同融合與友好互動。

　　“ 網(wǎng)上電網(wǎng)”系統(tǒng)建成后，將實現(xiàn)源網(wǎng)荷全量設(shè)備、環(huán)境資源等多維信息的網(wǎng)上搜尋與定制化展現(xiàn)，任意時間和區(qū)域的設(shè)備信息自動統(tǒng)計，縣公司一套表自動生成，負載、線損、單線單變等異常狀態(tài)自動預(yù)警等功能，有效消除此前業(yè)務(wù)工具手段缺乏、收資依靠手工報表、圖-數(shù)-表信息割裂、投資精準(zhǔn)度欠缺、項目過程難以管控等問題。為發(fā)展業(yè)務(wù)人員提升項目評估、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、診斷分析等業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量提供了有力支撐。

　　為深化同期線損與網(wǎng)上電網(wǎng)兩大系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高公司10千伏分線與0.4千伏分臺區(qū)達標(biāo)率、經(jīng)濟運行率，制定切實的降損規(guī)劃方案，公司以同期線損系統(tǒng)中全網(wǎng)設(shè)備線損數(shù)據(jù)為抓手，以網(wǎng)上電網(wǎng)圖上作業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)計分析為依據(jù)，實現(xiàn)線損數(shù)據(jù)可視化管理。現(xiàn)在我們可以充分利用這些可視化數(shù)據(jù)，與網(wǎng)上電網(wǎng)的輸配電線路地理圖及設(shè)備負載等信息。進行臺區(qū)總表電量、主變負載、線路線損、行業(yè)電量等相關(guān)性分析，幫助我們更加直觀、精準(zhǔn)地定位線損治理中的問題。大大地提升了臺區(qū)線損治理發(fā)現(xiàn)、評估、處理問題的效率，促進了線損管理精益化水平。

　　此次融合思路為以網(wǎng)上電網(wǎng)接入檔案為準(zhǔn)，同期線損開展適應(yīng)性匹配，存量數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)融合，增量數(shù)據(jù)改為網(wǎng)上電網(wǎng)作為源頭接入。公司發(fā)展部指定“三步走”策略：

　　第一步嚴抓檔案管理。組織調(diào)度、運維、營銷等部門開展設(shè)備、線路、客戶信息系統(tǒng)間對比并同時開展現(xiàn)場實際的核查工作，規(guī)范檔案信息，從源端系統(tǒng)開展檔案數(shù)據(jù)梳理。確保 “同期線損系統(tǒng)”從“網(wǎng)上電網(wǎng)”抽取檔案與源端系統(tǒng)的檔案信息的完整和正確性。

　　第二步嚴抓管控過程。建立攻堅工作小組，打破專業(yè)壁壘，促進信息有效共融互通。建立“日通報、周督導(dǎo)、月分析和考核”的管理機制，督促各系統(tǒng)各專業(yè)按時完成數(shù)據(jù)日常管控和問題整改工作。

　　第三步提煉線路檔案融合工作經(jīng)驗，逐步開展同期線損系統(tǒng)與網(wǎng)上電網(wǎng)輸電線路、電廠檔案接入、電廠上網(wǎng)關(guān)口電廠屬性初始化、變電站及主變檔案融合工作。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)“帶動一批人、鍛煉一批人、培養(yǎng)一批人、發(fā)現(xiàn)一批人”，為公司降線損工作的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。