中國電力網訊　　按照集團總公司 《關于開展生產專業5S現場管理指導的意見》的要求，包頭供電分公司調度處監控班作為首批試點四星級生產班組，積極響應，貫徹落實，結合自身實際情況,因地制宜全面開展建設工作。

　　5S管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為核心內容的現場管理理念和方法，監控班首先對辦公室進行整理、規劃，分別整理出了辦公區、打印區、清掃區、合理利用辦公場所的空間，整理必要與不必要的物品。其次將辦公用品進行了分門別類，依次收納。將文件盒粘貼對應標識，分區存放。

　　調控中心作為指揮電網運行的“大腦”，更需要一個干凈整潔的工作環境。各值監控員將監控臺面上的顯示器、鼠標、鍵盤、電話、音響等用品定位放置，整理雜亂電源線。同時要求監控員在監控臺除相關設備及個人物品不得放置其他物品，保證桌面整潔。

　　包頭供電分公司調度處監控班將持續優化建設5S現場管理標準化體系，強化生產基礎管理，實現班組建設標準化、人員技能專業化、作業現場規范化、設備運維精細化，提升生產現場標準化管理水平，為企業高質量發展貢獻力量。