中國電力網訊 “近期班組成員工作熱情非常高，供電所的關鍵指標穩步提升，上個月在寧波公司‘五色地圖’排名位居第一!”4月24日，國網余姚市供電公司泗門供電所負責人向記者介紹道。

　　據了解，為了加快基層人才隊伍建設，構建藍領發展通道，有效釋放藍領隊伍活力，國網余姚市供電公司人力資源部升級優化“一定一掛”激勵機制，推出“一定一掛”2.0版本，實行逐級晉升、可上可下的選聘機制和崗位調整、區域調整的倒逼措施，優化工作精益積分考核制度，全面樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、技能好壞不一樣”的爭先進位導向。泗門供電所作為“一定一掛”激勵機制2.0版本的基層試點部門，自實施以來提質增效的效果立竿見影。

　　國網余姚市供電公司泗門供電所重點工程數量多，任務重。為激發個體活力，提升員工熱情，在試點“一定一掛”2.0措施時，與所內部具體工作相結合，進一步凸顯“指揮棒”實效。該所實施設備主人“網格承包制”、臺區經理“任務競標制”，細化區域管理分工，做到對運行維護工作的精準量化，同時，舉辦“師徒合心”配網運維競賽，通過實踐考評的形式體現“傳幫帶”工作具體成效。績效考核的激勵也大大提升了供電所員工工作的積極性。“我們新投運的線路班員們都爭著當設備的主人呢!”泗門高壓班班長說道。

　　后續，國網余姚市供電公司將總結試點經驗，在各供電所推廣該績效激勵機制，從而促進公司基層業務水平精進，人力資源增效，并通過每月精益積分變化分析員工工作飽和度，指導各班組合理安排工作，從而推動供電所管理“一年提升，三年領先”工作，助力建成現代化高質量班組。（丁一琰）