遼寧本溪供電公司變電運行工區臥龍變電運維班成立于2012年8月，負責本溪市3座220千伏變電站、12座66千伏變電站的運維工作。10年來，該班組認真履行職責、創新工作方法，不斷提高隊伍整體水平，為當地生產生活用電提供堅強保障。該班組曾獲評全國工人先鋒號、遼寧省工人先鋒號、國家電網有限公司先進班組等。

　　11月初，受強冷空氣影響，東北地區氣溫普遍下降。11月2日，在遼寧本溪220千伏臥龍變電站，本溪供電公司變電運行工區臥龍變電運維班開展了設備抗低溫專項巡檢。班組成員啟動各回路開關機構驅潮加熱器的電源，全面檢查了各加熱器、溫度控制器的運行情況，以及電源線老化情況等，確保各機構箱、端子箱密封良好，避免因環境溫差較大導致端子排出現凝露或結冰等現象。

測量電氣設備運行溫度。

　　臥龍變電運維班現有員工18人，負責本溪市3座220千伏變電站、12座66千伏變電站的運行維護工作，為當地政府部門、醫院等重點場所提供可靠用電保障。多年來，該班組認真履行職責，做好變電站日常運維、設備巡檢等，先后獲評國家電網有限公司先進班組、遼寧省工人先鋒號、全國工人先鋒號。

　　特色工作法保障生產安全

　　結合變電站相關工作，臥龍變電運維班創新提出“安全六面體”特色安全工作法，聚焦“強化風險管控面、夯實安全基礎面、加強項目管理面、完善資料歸檔面、筑牢疫情防控面、發揮引領作用面”六方面工作，細化反事故演習、基礎資料電子化存檔等12項具體措施，對班組工作提出具體要求，給員工安全、高效完成各項任務提供依據和標準。

　　“基于‘安全六面體’工作法中的‘夯實安全基礎面’要求，我們要按照計劃周期開展設備維護及各類巡檢，利用紅外成像儀、智能巡檢機器人等設備提高運維精準度，保證設備健康運行。”臥龍變電運維班班長王強介紹，該工作法提高了班組的工作質量和效率。

　　8月16日，臥龍變電運維班一值值長李占彬、值班員李輝帶著班組制作的“安全六面體”設備巡檢卡，巡檢了66千伏牛心臺變電站，并在卡片對應位置記錄好相關數據。巡檢至10千伏水源1號線保護柜時，他們發現保護裝置“合位”燈滅，經確認保護裝置已失去作用，屬于危急缺陷。兩人立即將現場情況上報給調度和上級領導，隨后布置好各項安全措施，等待檢修專業人員更換水源1號線手車開關機構內部電路板。缺陷消除后，李占彬和李輝再次測試了設備，確定保護裝置能夠正確動作。

　　臥龍變電運維班將“安全六面體”特色安全工作法貫穿在平日工作始終，提升設備巡檢運維質量，保證現場作業安全，堅決杜絕習慣性違章的發生。工作票與操作票是執行電氣作業的書面依據，更是保障安全生產的基礎。2021年，該班組累計辦理工作票368份，執行操作票580份，共執行操作54966項，“兩票”執行零差錯。

　　內部評比激發班組活力

　　10月14日，臥龍變電運維班開展了10月份運行匯報比賽。參賽人員重點匯報了班組整體情況、各變電站系統運行方式等內容。班長、副班長、技術員根據參賽人員各方面表現打分，分別評選出個人和團體獎項。

　　每月一次的匯報比賽是臥龍變電運維班內部評比的內容之一。該班組根據安全管理、基礎管理、設備管理、文明生產、班組建設、技術創新、黨建引領7個大類，將評比內容細分成27個小項，動態考核班組成員的綜合能力，并給予考核評分高的員工績效加分獎勵，激勵員工不斷提升個人能力。

　　“運維班組的工作繁忙緊張，半夜出門干活是常態。我們根據工作實際提出了一系列實實在在的激勵措施，避免了員工‘干多干少都一樣’，提高班組成員的工作積極性。”王強說。

　　臥龍變電運維班在內部評比時，還著重關注班組成員的實際操作能力。理論和實踐相結合的綜合性考查，能全面地幫助班組成員認清自身的不足，找到自我提升的方向。

　　9月27日，為提升班組成員應對電網、設備發生重大事故的快速反應及處理能力，臥龍變電運維班利用220千伏赫地變電站66千伏備用間隔，開展了每季度一次的故障查找及處理競賽，考查班組成員對設備相關電氣原理、機械構造的掌握程度，為扎實開展安全生產各項工作打好基礎。

　　本次競賽設有查找故障點、隔離故障點、恢復系統運行方式、布置現場安全措施4項內容，臥龍變電運維班全部倒班值班人員分成4個組參加競賽。班長、技術員根據現場實際處理情況評選出得分最高的小組，并給予績效加分。

　　“我們班里會有定期的培訓和考試，成績優秀者會被評為班組技能比武之星，還有績效加分獎勵。我們鉆研業務知識、提高技能水平的意愿更強了，工作也更有奔頭了。”臥龍變電運維班青年員工張曉軼說。他努力提高實操能力，并利用工余時間刻苦學習理論知識，2021年在國網遼寧省電力有限公司變電運維青年員工輪訓第二期考核中獲得了第一名。

　　工作匯報比賽、實操技能競賽、安全規程知識競賽……臥龍變電運維班通過多種方式開展內部評比，引導班組成員互相學習借鑒工作方法，進一步提升工作能力，強化執行意識。該班組將內部評比結果與激勵機制結合，調動了班組成員的干事積極性，營造了“比學趕幫超”的工作氛圍。

　　雙師帶徒助推青年員工成長

　　9月21日，臥龍變電運維班今年雙向引領“師帶徒”考核成績公布。去年入職的3名青年員工參加了本次考核。考核從品德修養、經歷資質、業績成果、實操技能、理論考試5個維度評定最終成績。綜合排名第一的青年員工獲評“優秀徒弟”，并獲得一次性績效獎勵。

　　為了讓新員工在職業生涯開好頭、起好步，盡快適應崗位工作，做好個人職業規劃，臥龍變電運維班建立了雙向引領“師帶徒”人才培養模式，為每名新員工分別安排一名技能導師和一名成長導師，并簽訂雙向引領“師帶徒”協議。其中，技能導師負責帶技術、帶技能、帶現場、帶實操，側重提升新員工的業務技能水平;成長導師著重為新員工在職業生涯規劃上答疑解惑，及時做好心理疏導，培養新員工積極向上的職業觀。

　　在“雙導師”的雙向引領下，臥龍變電運維班新員工的綜合能力提升顯著。9月23日，該班組去年入職的員工張馨圓試寫了66千伏體育變電站2號主變壓器的秋檢計劃操作票，在師父李占彬審閱批改后，正式執行倒閘操作。當天，在李占彬的監護下，張馨圓按照標準化操作流程順利完成了全部62項相關操作。

　　截至目前，臥龍變電運維班3名新員工今年共參與完成倒閘操作2萬余項，占班組今年總操作項的42%。

　　“授人以魚，不如授人以漁。作為師父，我們更加注重培養徒弟的實操能力，讓他們放手去干。”李占彬說。近兩年，該班組共有4對師徒簽訂了培養協議，其中1名徒弟已成為主值班員。(張巍 文/攝)