中國電力網訊　線損管理一直是衡量企業管理的關鍵指標，東海供電公司為進一步加強線損管理質量，深化同期系統應用，由發展部牽頭，聯合調控中心、設備部、營銷部等部門的線損專業人員組成線損管理攻堅團隊，發揮團隊效能，攻克線損管理中的難點問題，促進供電所線損管理水平的快速提升。團隊打破管理部室之間的職責束縛、專業壁壘，簡化協調環節，縮短問題處理時間。全面協同攻關，針對新問題和工作難點，分析公司的降損潛力，查找降損點;加強線損日監控，及時發現異常分析查找原因，以“一線一策”“一臺一策”模式，制定解決措施;積極開展經驗介紹、群參眾治等工作;提煉線損管理中的先進經驗、亮點工作，形成線損管理典型經驗報告。

　　下一步，東海供電公司將進一步增強同期線損管理基礎檔案數據維護和現場設備治理，加大日線損的監控力度，每日對發現問題、處置效果實施“回頭看”，實現閉環管控到位，確保整治效果不反彈。