中國電力網訊  (付勇、尚東平)今年以來，烏蘭察布供電公司物資供應公司黨支部認真貫徹落實烏蘭察布供電公司年初工作會精神和公司物資管理部的總體安排部署，緊緊圍繞物資管理信息化、倉儲管理精細化、計劃采購集約化、簽約履約精益化、質量監督常態化，面加強物資管理，推進落實物資重點工作，在做好疫情防控工作的同時，全面提升物資管理水平。

　　首先從計劃采購加強管理。一是提升需求計劃提報質量，有效防范各類風險。通過需求計劃內部審核和招標文件審核，多次審核，層層把關，從而提高需求計劃的準確性，為高質量完成招標采購和后續簽約履約打下好的基礎，為我公司工程建設尤其是重點工程和應急工程順利實施提供了保障。二是認真研究制定采購策略，有效提高招標效率。針對應急基建工程和業擴包工程等緊急項目的采購，物資部門科學合理運用詢價比較、框架招標等采購策略，縮短采購周期，依法合規完成采購，為工程建設爭取了寶貴時間，確保工程能夠按時間節點投運。三是積極推進二級評標基地建設，為提高招標效率提供保障。按照公司“三中心、兩平臺”建設的整體思路要求，第一時間積極溝通設計單位和工程建設部門編制我公司評標中心建設方案，擬將該項目列入在建倉儲中心項目中同步實施，提高實施效率和避免重復投資。目前，在公司物資部大力支持協調下，該工程平面布置方案已通過公司物資管理部審核確認，現工程建設處正在請示公司工程建設部審批，審批后配合項目管理部門和設計單位推進實施建設。

　　其次是該公司黨支部從物資管理及信息化二期應用加強管理。一是積極推進清倉利庫，庫存消納大幅提升。積極開展庫存物資盤點分析，分解落實指標任務，建立長效機制有效推動清倉利庫見成效。對庫存中存在型號淘汰、年久老化，不滿足當前項目使用要求的物資，進行了報廢技術鑒定和報廢批復，提前完成公司庫存消納激勵指標。對提升庫存物資周轉率起到了積極的作用。二是全面實現信息化二期系統全流程線上運行，有效提升物資管理精益化水平。該公司黨支部根據公司下達的《物資管理二期信息化系統業務上線管理實施方案》，全面實現信息化二期應用，物資需求計劃提報、平衡利庫等業務全部執行線上流程。同時，收集運行過程中存在的問題，部分建議得到項目組的采納，有效提升了系統運行的流暢性。三是倉儲中心建設快速推進，為物資倉儲管理水平提升提供保障。該公司物資倉儲中心建設項目是緩解地區庫存壓力、優化庫存結構、提升物資管理水平的重要舉措。為了積極推進工程項目建設，物資部門派專人常駐施工現場，重點跟蹤建設進度，提前對接智能系統和智能貨架等設備的安裝事宜的，有效保障項目優質高效推進。四是積極協調完成跨盟市單位物資調撥，有力保障了電網安全運行。五是積極完成往來賬款清理，進一步優化營商環境。按照公司物資管理部工作部署，積極配合財務資產部門核實應付賬款清單，梳理合同，同時進行資金申報和支付，取得了較大成效。六是確保“業擴包”項目物料供應，進一步優化用電營商環境。面對業擴包物資報裝驟增，為保障業擴包項目能夠順利實施，進一步優化營商環境，服務好用戶。最短時間內完成了3個批次業擴包物資的框架分配、商務合同簽訂和貨物催交供貨。接到項目部門物料需求委托后，2個工作日內完成框架入圍供應商分配，并同步組織簽訂了技術協議和商務合同等工作，同時積極與供應商加強溝通，有效保證業擴包項目物料供應。

　　三是該公司黨支部從業務監督加強管理。一是規范物資業務監督，杜絕風險發生。全面梳理了物資管理流程，排查潛在風險，認真開展日常監督、現場監督、專業監督、專項監督，并暢通內外部監督舉報渠道。同時，加強黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設主體責任，嚴格履行“一崗雙責”，不斷加強干部職工廉潔從業意識，營造了風清氣正的工作氛圍。二是積極配合公司物資部完成了兩輪督導檢查，有效推進工程建設領域物資招投標專項治理工作。按照公司物資部和我公司專項治理工作要求，及時動員部署積極開展自查工作。對照公司物資部下發的負面問題清單進行梳理，查擺出問題36項，完成整改34項，明確整改時限2項。同時，積極配合公司物資部完成了兩輪專項治理工作督導檢查，對檢查組查出的問題落實整改措施。三是堅決落實黨風廉政主體責任。以物資供應中心成立黨支部為契機，組織全體物資人員定期開展警示教育活動，提升全員防腐拒變的意識，營造了風清氣正的良好工作氛圍。

　　四是該公司黨支部從國企改革三年行動方面加強管理。對標一流企業，提升管理水平。按照公司物資部對標一流企業工作要求，積極開展對標工作，編制我公司物資管理方面對標一流企業方案。