今年以來，國網大名供電公司通過不斷對績效制度體系的升級優化。在進一步深化績效應用的同時，狠抓考核鏈條的環節管理。將一次考核作為公司工作導向的抓手，做好二次考核的過程管控和精準定位，作為具體手段強化責任落實，考核應用作為業績考核的重點環節做好跟蹤管控，業績考核工作與二次分配做到科學聯動。

　　據悉，該公司持續深化收入分配制度改革，不斷完善配套體系，指導基層單位科學開展績效考核二次分配辦法等一系列收入分配相關配套體系的不斷完善工作，切實健全業績考核與收入分配強關聯機制，確保體現績優多得、多勞多得的業績導向落地見效，職工干事創業氛圍進一步得到提升。(韓常森、劉英閣)