2024年以來,國網(wǎng)新河縣供電公司精準承接“1+10”關鍵業(yè)績考核指標,垂直構建績效體系,樹牢導向、突出重點、聚焦難點,建立了責任逐層傳遞、考核逐級落實、激勵逐項兌現(xiàn)的績效管控導向體系,將關鍵業(yè)績指標落實到崗,責任到人,不留盲區(qū),分級壓實。

　　該公司在績效考核中設置了供電可靠性指標,將供電可靠性與員工績效緊密掛鉤。通過定期評估和分析供電可靠性數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立了完善的考核獎懲機制,對在供電可靠性方面表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵,對表現(xiàn)不佳的單位和個人進行扣罰。這種激勵機制有效地激發(fā)了各部門、供電所職工的積極性和創(chuàng)造性,推動了供電可靠性的持續(xù)提高。

　　依托業(yè)績考核機制,該公司進一步提升一線人員主動運維意識,供電所員工充分利用測溫儀、超聲波局放等技術手段,強化線路設備的監(jiān)測力度,2024年1至3月份,共計發(fā)現(xiàn)并消除缺陷656處。同時,積極落實配電線路消缺質(zhì)檢機制,每周由公司總經(jīng)理帶隊對各供電所消缺情況進行質(zhì)檢并納入考核。為加大考核力度,重新修訂了線路跳閘治理考核管理辦法,針對故障頻發(fā)線路的各級責任人包括分包領導,啟動紀委約談問責機制,進一步提高各級責任人對跳閘治理工作的認識。經(jīng)過努力,供電可靠率持續(xù)提升,用戶停電時間大幅減少,電力服務質(zhì)量得到了顯著提升。

　　國網(wǎng)新河縣供電公司將持續(xù)深化績效考核制度,不斷完善和提高供電可靠性,為加快建設經(jīng)濟強縣、美麗新河提供更加可靠的電力保障。(秦秋景、張鵬輝、甄紅芳)