中國電力網訊　為進一步加強人才隊伍建設，提升員工業務能力水平，烏海供電公司營銷稽管中心多舉措分類推進人才培訓和培養工作，致力于打好人才培養“組合拳”。

　　一是制定針對性的提升計劃。針對理論知識薄弱的職工，由簡到難，按月制定學習計劃，按周進行測試和成績分析，及時發現薄弱點，通過反復刷題加強記憶，配合考核和激勵的方式激發學習熱情，起到理論幫扶的作用，助力理論知識量提升。二是從需求入手助力業務水平提升。對于現場工作經驗少，實操水平不足的員工，在“師帶徒”全方位教學基礎上，充分發揮老師傅們“傳、幫、帶”的作用，工作中優先安排經驗豐富的老師傅與其搭檔開展工作。同時，從技能短板和需求入手，不定期安排專業技能培訓班，實現潛移默化中助力個人成長，提高實操業務能力的目標。三是依托中心人才發展通道，助力員工專業能力提升。針對已取得技能等級高級工的青工全方位培養，常態性進行崗位提升需求摸底，制定短中長期培養規劃，橫向不斷擴寬知識面，縱向不斷深挖專業知識，助力成為崗位能手。四是加強愛崗敬業、遵紀守法的主題教育。通過各項活動加強思想素質教育和職業道德教育，引導職工特別是青工常懷感恩、常思擔當，腳踏實地、愛崗敬業。

　　通過深化培養模式改革，對培養目標多舉措精準定位，營造出人才培養良好氛圍，助力員工綜合能力提升，實現企業與個人共贏發展。