海勃灣供電公司低壓(計量)運維班班長王瑋，在2004年參加工作的他，才剛剛步入工作崗位便應(yīng)征入伍，在部隊中的鍛煉讓他更加堅定跟黨走信念。通過部隊里因為樂于助人，甘于奉獻的良好表現(xiàn)，在2005年順利加入中國共產(chǎn)黨，成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。經(jīng)過兩年的艱苦磨煉，退伍后回到崗位，為海勃灣城區(qū)居民的正常用電保駕護航。

　　在“一戶一表”改造任務(wù)中，低壓(計量)運維班承擔(dān)著海勃灣城區(qū)近14萬戶居民的改造任務(wù)，王瑋作為該項工程的工作負責(zé)人在工程施工中始終把安全工作放在首位。在“一戶一表”改造工程面廣量大，任務(wù)繁重的情況下，王瑋以黨員標準時刻要求自己，堅持在施工現(xiàn)場實地指揮，嚴把安全質(zhì)量，嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，認真執(zhí)行“兩票三制”、“標準化作業(yè)危險點預(yù)控卡”等安全措施，有力的保障了“一戶一表”改造工程的順利完成。施工中，執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，極大地方便客戶，讓客戶得到最大的滿意。

　　他說，奉獻愛心是黨員本色，日復(fù)一日的用電處理，卻讓王瑋加深了對“為民服務(wù)，排憂解難”的理解。春舒小區(qū)的張女士，說自己剛交了電費，家里卻時常斷電，客戶年過花甲，許多細節(jié)無法講述清楚，班長王瑋當即帶上工作人員為張女士排憂解難。發(fā)現(xiàn)故障原因出在電表下方的空開，線路在經(jīng)過空開后電壓時有時無。但是客戶電表下方的空開屬于用戶資產(chǎn)，需要用戶自行更換，但考慮到張女士年紀較大，王瑋決定自己購買空開為張女士進行更換。到客戶處進行用電處理時，經(jīng)常有此類特殊客戶，在王瑋的帶動下，該班組累計為客戶免費更換空開20余次。

　　王瑋有著自己獨特的班組管理理念：管人先管己，增強自己的責(zé)任意識、角色意識和自律意識。班組職工的信任不可辜負，保證精力到位、責(zé)任到位，全身心投入到工作中去。因此，他帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，要求別人做到的自己首先要做到，要求別人不做的自己堅決不去做，以自己影響和帶動他人共同做好工作。因此，他把全班人員技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，始終放到了重要位置。在正常的管理中，堅持班組業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)不間斷，技能考核經(jīng)?；?，并發(fā)揮師帶徒、傳幫帶作用，側(cè)重在現(xiàn)場工作時進行技能實踐培訓(xùn)，使班員得到真才實學(xué)。

　　隨著電力營銷市場不斷的發(fā)展，用電客戶的逐步增多，工作量也在不斷增加，而班上的人還是那些人，車還是那輛車，靠什么提升客戶電力獲得感?是靠他帶動班組全員，堅守平凡崗位，始終“在線”為民，用真誠和奉獻書寫初心、踐行初心。