劉盛，中共黨員，天津寶坻供電公司路燈供電所副主任兼寶坻供電公司建設部副主任，2023年4月至今年10月，作為國家電網有限公司東西人才幫扶干部，擔任蒙東陳巴爾虎旗供電公司副總經理;曾獲天津市向上向善好青年，國網天津市電力公司“津電工匠”、優秀共產黨員等稱號。

　　10月28日，天津寶坻供電公司路燈供電所副主任兼寶坻供電公司建設部副主任劉盛結束援蒙幫扶工作，回到原工作崗位。2023年4月，劉盛通過國家電網有限公司2023～2024年東西人才幫扶工作遴選，帶著一份沉甸甸的責任，從渤海灣畔向北跨越千里，踏上了援蒙幫扶之路，擔任蒙東陳巴爾虎旗供電公司副總經理，分管發展策劃、電網建設、物資管理等工作。

　　“來蒙為了什么?來蒙干什么?來蒙能帶去什么?”出發之前，劉盛反復思考這3個問題。他查閱大量資料，結合陳巴爾虎旗地區電網特點、運維難點等做了深入研究。

　　陳巴爾虎旗隸屬內蒙古自治區呼倫貝爾市，地域面積近2萬平方千米，草原面積約占85%，而常住人口只有不到5萬人。陳巴爾虎旗供電公司供區內線路總長2000多千米，農配網基礎相對薄弱，電網運維難度大。

　　抵達陳巴爾虎旗后，劉盛用一個多月的時間查看了供區內的所有線路。為了更加準確地分析線路存在的問題，他經常駐扎在供電所，與大家一起研討細節，梳理線路長度、開關分布、線路跳閘情況等信息。結合當地地廣人稀以及供電半徑長、客戶分散的供電特點，劉盛提出加快電網改造的建議，并加強電網項目儲備。

　　在草原深處，有的工程施工地點距離項目部有兩百多千米，項目部安全員去一次現場費時費力。如何有效開展安全管控是一大難題。

　　為了使工程現場安全管控更加規范高效，劉盛提出，現場必須剛性執行施工作業計劃，在此基礎上規范布置遠程監察布控球，以“現場+遠程”的方式實時管控現場安全措施執行情況。他還要求現場作業負責人和監理人員必須佩戴現場作業記錄儀，并及時整理、歸檔記錄儀回傳的視頻，定期復盤作業過程。安全管理有了技術措施的加持，陳巴爾虎旗供電公司安全監督“防護網”越織越密，施工人員安全意識越來越強。今年6月，該公司10千伏金烏線新建網架結構優化工程現場被國網內蒙古東部電力有限公司評為“平安現場”。

　　“質量管控也是工程管理的一項重點工作，直接關系到工程能不能順利通過驗收，稍不注意甚至可能會為以后的運維工作帶來很大負擔。”劉盛說。每次去現場，他都隨身攜帶施工卷尺和接地電阻測試儀，以便隨時檢測電桿之間的檔距和接地電阻。草原上有不少區域土層很薄，土層以下就是沙土，沙土層的土壤電阻率顯著高于常規值。為了使電力線路的接地電阻達到規程要求，陳巴爾虎旗供電公司一般采取增加接地極數量、深埋接地極等方式，但施工較為復雜，工時較長。劉盛經過仔細研究，發現有一種模塊可以降低接地電阻。在測試驗證有效后，他便向上級申請在沙土區的線路接地極上焊接降阻模塊，從而更為高效地降低接地電阻。

　　為推動陳巴爾虎旗供電公司工程管理質效提升，劉盛提出了不少有力舉措。他牽頭建立工程日例會制度，組織業主、施工、監理部門以視頻會議的方式每日研討工程建設中遇到的各類問題，保障工程進度。他還發揮專業優勢，強化技經專業人員能力培訓，并在工程報審前開展內部自審，為工程“量、價、費”精準合規增加一道保障。針對工程管理中的物資管理工作，他要求從源頭開展實物庫存盤活利庫，確保物資“先利庫、再采購”的要求落到實處。

　　著眼于企業的長遠發展，劉盛協助編制了陳巴爾虎旗供電公司青年人才培養方案，提出要抓住新入職員工前三年黃金培養期，從選、育、管、用四個維度出發，通過師帶徒培養、多專業輪崗、技能比武等多種形式培養各專業青年人才。

　　劉盛還牽頭組建了一支由陳巴爾虎旗供電公司青年骨干組成的學習型團隊。團隊成員利用工余時間開展機器人流程自動化應用等方面的研究。工作中遇到問題，劉盛就帶著大家“頭腦風暴”，找出解決思路。目前，學習型團隊為數字化供電所系統開發了工單在途和歸檔自動查詢功能，替代人工錄入等重復性強又較為煩瑣的工作，為一線員工減負。(李媛)