“我們阿里河鎮在鄂倫春自治旗和根河市的交界處，以前這里有兩個供電所，分別屬于根河市供電公司和鄂倫春旗供電公司。有時遇到用電問題，我們不知道找哪個供電所合適?，F在好啦，兩個供電所合并成一個服務中心，我們只要進一個門就能解決所有用電問題了。”3月14日，內蒙古呼倫貝爾市鄂倫春自治旗阿里河鎮居民邵慧娟在阿里河供電服務中心辦理用電業務時說。

　　國網內蒙古東部電力有限公司有41家縣級供電公司，受屬地行政區劃和歷史遺留問題等影響，不同程度存在機構職能分散、業務流程繁雜等情況。2021年，為優化組織機構和資源要素配置，解決供電營業區交叉等問題，國網蒙東電力在呼倫貝爾、興安、通遼、赤峰供電公司分別選擇了1家縣級供電公司作為改革試點，開展縣級供電公司組織體系建設改革。

　　國網蒙東電力以“職能相近、技能相似、整分整合、精兵簡政”為原則，梳理、整合部門職能，優化崗位編制。通過改革，4家試點縣級供電公司簡化線損、綜合統計等業務流程5項，精簡整合職能部門四成以上。

　　國網蒙東電力還全面調整4家試點縣級供電公司的供電營業區域，結合供電網絡、服務半徑等要素改變“一鄉鎮一供電所”模式，優化供電所布局，擴大營業范圍，建立起覆蓋多鄉鎮、與供電網絡相匹配的中心供電營業所。今年，國網蒙東電力結合4家試點縣級供電公司改革成效，編制了中心供電營業所工作規定，明確安全、營銷等4類33項管理標準，優化配網搶修、業擴報裝等工作流程23項，提升中心供電營業所運營效能。

　　人員配置是否優化關系到組織體系改革能否成功。在進行組織體系建設的同時，國網蒙東電力在4家試點縣級供電公司推進綜合改革，構建人才匹配模型，圍繞員工工作經歷、工作業績、工作能力、工作品德四個維度，實行雙向選聘、公開競聘。該公司還增加艱苦偏遠地區崗位津貼和一線崗位薪點價值，細化掛崗鍛煉、內部競聘等4類人才流動條件。

　　2021年年底，國網蒙東電力4家試點縣級供電公司順利完成組織體系建設改革工作。今年，國網蒙東電力將總結試點經驗，完善改革方案，在該公司范圍內實施縣級供電公司組織體系改革建設。(曹美超)