中國電力網訊  2020年是標準體質增效年，大用戶管理處按標準化工作實施方案組織開展了2020年標準化工作專項會議，布局年度主題和重點任務，推動標準化工作逐步深入，會議由副處長黃文通組織召開，領導干部發揮示范作用親自把關審核，親自參與各類標準化會議，深入班組宣講標準執行，監督檢查標準執行情況，對標準作用的強調和對質量提升的要求。兼職人員發揮帶動作用，組織推動階段工作實施，推進標準落地應用，監督評級實施情況，組織部門歸口標準修訂，組織問題反饋和實施推進。以“組織到位、職責到位、責任到位”為目標，建立健全標準化組織機構，為標準化建設提供堅強組織保障。

　　會上對《烏海電業局大用戶管理處標準化工作手冊》進行了重新修編，明確了組織機構及工作分工，區分了核心業務與通用業務，并將業務過程中依據實用的標準、流程、報告、記錄等細化到崗位，重點更突出，內容更精準，便于所有人獲取和掌握工作內容與崗位職責

　　通過標準、流程固化要求和模式，形成了指導手冊、工作指導卡等管理執行類文件，進一步提升專業管理效能。

　　2014年公司啟動標準化建設至今，從業務梳理到標準發布，從體系運轉到持續改進，從標準落地到質量提升，從戰略管理到作業單元“過程”控制，制定切實可行、能有效落地的標準，讓每一位員工通過標準化管理方法的應用實現安全、可靠工作，讓標準化真正成為提升供電服務能力的支撐和保障，是我們開展標準化工作的終級目標。

　　會議上組織安排將《烏海電業局用電檢查管理標準》中對應日常檢查與專項檢查的標準細則和流程參照現場工作進行了梳理，按照管理標準中的要求將日常檢查與專項檢查相結合，利用基層實用者對標準的評價，發動全員“找茬”，借用“員工的眼睛”查找標準問題。標準化為規范現場作業、保障安全生產提供了有效的方法和工具，員工發現問題會第一時間查找標準，檢查考核的申訴會依靠標準“維權”。對業務管理的不同見解通過標準評判，標準作為大家都信服的“法官”。

　　從建設標準化到享受標準化，這樣的轉變也是需要“堅定、堅韌、堅持”的過程，在標準應用執行階段也曾出現反復，我們始終堅持解決號認識問題，以積極、正確的認識帶動標準化工作的持續深入。

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