中國電力網訊  12月11日上午，浙江慈溪市供電公司組織召開供電所提升專題會議。此次會議旨在提升供電所管理水平，持續優化營商環境，深化營配業務深度融合，完善供電所管理體制機制，推進數字化轉型和深化改革發展。

　　目前，慈溪各大供電所存在區域性、時段性供用電不平衡現象。人員配備上存在數量不足、不均衡等情況，且部分人員文化水平較低，年齡斷層現象嚴重。

　　“我們將因地制宜優化供電所績效管理手段，依托微應用構建公平合理工分體系，實現業務工單化、工單定額化、定額績效化。通過分階段完成三年目標，實現班組績效指數全滿分。”會上，浙江慈溪市供電公司人資部負責人張挺說道。

　　為全面實現供電所管理提升，浙江慈溪市供電公司以座談會形式聚集六大供電所負責人以及各部門負責人，有針對性的提出供電所管理水平提升存在的困難，對各供電所“一所一方案”進行了討論與評審。

　　為實現“一年提升、兩年跨越、三年領先”的總體目標，浙江慈溪市供電公司將圍繞“黨建保障引領、服務精準便捷、配網安全可靠、數字驅動運營、人員復合高效”的建設要求，深化黨建+業務融合，“一變二靠三提升”，改變供電所傳統管理模式，推動流程再造，業務重塑，適應新形勢發展需要。

　　同時，該公司將依靠信息化智能化手段，數字驅動運營，來提升配網精益化管理水平、優質服務能、人財物資源配置水平，將慈溪供電所打造成具有綜合戰斗力的“特戰連隊”。

　　下階段，浙江慈溪市供電公司將按照“一年提升、兩年跨越、三年領先”的總體目標，結合慈溪供電所發展不均衡實際，“一所一策”制訂供電所“三步走”提升目標，利用三年時間，實現業務協同更高效、隊伍素質更全面、市場嗅覺更敏銳、服務品質更優異，完成供電所管理本質提升，實現供電所管理水平全省領先。