近年來，廣東電網公司加快推進建設省、地、縣三級生產指揮中心，致力于打造數(shù)字化轉型下的新型業(yè)務模式，有效提升生產運維智能化水平，促進電網運行安全、質量和效率提升。

　　2022年，肇慶鼎湖供電局6位員工組成的生產指揮中心經過不到1年時間的運行，實現(xiàn)中壓故障率下降近30%，故障重復率下降47%。

　　“以前，供電所的各類日常生產任務主要由他們‘自己看著辦’，今天巡線，明天消缺，什么時候干，為什么要干，干了什么，干得怎么樣，往往都是事前書面確定，事后再把相關數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)。”鼎湖供電局生產計劃部可靠性管理專責梁志偉介紹，現(xiàn)在縣級生產指揮中心依托數(shù)字賦能實現(xiàn)“管辦分離”，利用集成在4A平臺上的10多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行業(yè)務重構和管理優(yōu)化，包括運維策略的制定、計劃的編制、現(xiàn)場執(zhí)行的支撐再到計劃的跟蹤閉環(huán)，生產指揮中心對配網生產業(yè)務的全過程實現(xiàn)了數(shù)字化管控，從以往供電所“片區(qū)分包”轉為生產指揮中心“管線抓點”，讓生產指揮有了“總參謀”。供電所不再操心統(tǒng)籌協(xié)調工作，前端執(zhí)行更加簡單直接，基層員工有時間、有精力干好本職工作。

　　一張工單，從其“出生”到完結，甚至是“續(xù)期”，都由生產指揮中心掌握。“一條跳閘線路臨時送電成功，供電所員工現(xiàn)場查看后暫時沒有發(fā)現(xiàn)問題，在以前工單可能就止步于此了。”鼎湖供電局生產指揮中心成員葉宇堃說道，“可是現(xiàn)在大不同。”葉宇堃要做分析研判，應用不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷。他點開計量自動化系統(tǒng)，先查閱有沒有已知故障和計劃停電;打開氣象信息應用決策支持系統(tǒng)，查看停電時段的雷擊情況;再通過生產指揮中心系統(tǒng)查閱智能網架分析、設備健康狀態(tài)、環(huán)網情況等，最終到達電網管理平臺資產域推進現(xiàn)場工作任務，結合供電所現(xiàn)場檢查情況，這張工單最終經過了七八個系統(tǒng)模塊的流轉，經歷了缺陷分析、生產計劃統(tǒng)籌、風險等級判斷、現(xiàn)場作業(yè)指揮，作業(yè)過程安全監(jiān)控、設備運行監(jiān)測等環(huán)節(jié)。每一個步驟和業(yè)務場景，又再次生成了新的節(jié)點數(shù)據(jù)，為接下來生產指揮中心的決策判斷提供數(shù)據(jù)基礎。

　　當前，電網數(shù)字化轉型在由流程驅動向數(shù)據(jù)驅動轉變，數(shù)據(jù)打破壁壘跑在前面，讓管理更加高效。鼎湖供電局生產指揮中心通過橫向綜合協(xié)調規(guī)劃、調度、基建、安監(jiān)、營銷等業(yè)務環(huán)節(jié)運營數(shù)據(jù)，開展跨專業(yè)跨部門重點業(yè)務協(xié)同，管理效率得到大幅提升。

　　“以前僅僅是確定停電作業(yè)計劃時間，就要花費不少功夫。”葉宇堃介紹，如今他只需要打開由肇慶供電局自主研發(fā)的停電預安排管理系統(tǒng)，就可以看到肇慶電網轄區(qū)以每30分鐘為單位的停電計劃安排。“綠色代表還可以預約，數(shù)據(jù)顯示已經確定的停電安排次數(shù)，紅色代表該時段已經被約滿。”一張由系統(tǒng)自動合成數(shù)據(jù)的停電計劃表，避免了以往多次上報被駁回，電話溝通反復修改的情況。

　　縣級生產指揮中心成立后，鼎湖供電局全面開展生產監(jiān)控評價、生產指揮和作業(yè)監(jiān)督，重點支撐故障快速復電，為供電所提供研判結果，統(tǒng)一指導開展配電搶修，包括故障研判、停電計劃、轉供電、人員物資調配、搶修監(jiān)控等，2022年共指揮配電搶修141次，及時發(fā)現(xiàn)處理消缺535個，有效降低線路故障率。“我喜歡和數(shù)據(jù)、系統(tǒng)打交道。”2019年入職的95后員工葉宇堃熟練地切換著操作模塊界面，透露了他的期待，“不同業(yè)務場景的數(shù)據(jù)通過組合、交互、計算、分析，能為電網運營管理帶來更多可能，希望可以參與個性化數(shù)據(jù)分析模塊開發(fā)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更高能效。”(周潺 黃心力)