南方電網貴州貴陽小河供電局(以下簡稱小河供電局)供電面積233平方公里，用戶輻射23.41萬戶。小河供電局先后獲得貴州電網公司市場營銷先進集體、貴州電網公司生產技術管理先進集體。

　　2022年2月，南方電網公司啟動治理示范企業創建活動，在貴州省公司、貴陽供電局統一部署下，小河供電局通過治理，做到主體權責界面清晰明確、決策程序規范順暢，確保了“清單之外無權力”，同年創建活動工作經驗入選貴州省公司“創先進樹典型”案例。2023年，小河供電局依法依規設立黨總支、經理層，持續推動加強黨的領導融入治理各環節，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，優化完善治理主體權責清單，搭建全鏈條貫通的治理模式，充分體現出黨的領導持續加強、治理主體權責明晰、依法治企落到實處。

　　探索黨總支與經理層人員“雙向交叉不重疊” 實現治理有效制衡

　　2023年5月小河供電局改建為黨總支后，探索實踐“雙向進入、交叉任職不重疊”，實現小河供電局經理層辦公會決策人員與黨總支會重疊率有原來100%降至66%。有效避免同一撥人員對同一事項重復研究討論，基本實現黨組織領導班子成員和經理層成員適當交叉、適度分離。

　　因地制宜 建立前置研究分類清單

　　為確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用發揮，開展黨總支前置研究三種分類方式落地實踐。結合實際，小河供電局梳理“制度審議”“一事一議”前置研究討論方式，并對黨總支前置研究權責事項進行分類和細化，明確適用條件。有效推動黨組織前置研究討論三種分類方式落地應用，避免對同類同批事項反復研究審議，提高決策效率。

　　推行前置研究議題的論證機制 構建基層參與治理

　　為強化黨組織和業務工作深入融合，探索下設黨支部書記、業務部門負責人參與決策事項的事前評價、事后評估，構建基層參與治理機制。事前評價，涉及議題相關的部門負責人、黨支部書記組成討論組，將議題的討論意見在決策會前反饋給決策層。事后評估，定期對決策的議題進行事后的評估，反饋議題的執行效果，通過黨總支會、總經理會、月度工作會通報評估效果。

　　治理工作“融”入基層 推動治理機制高效、規范化運作

　　優化決策效率、規范程序提升各項工作。準確定位治理主體的功能、差異化合理安排各治理主體會議，探索“醞釀啟動—(黨支部)經理層論證評估小組—黨總支前置把關——經理層審議決策”的議事決策流程，對各項流程進行合理安排，將制度優勢轉化為治理效能。結合綜合事項的重要性、議題的數量、決策效率等因素，科學整理年度議題清單，固定每月各決策主體的會議時間，集中對議題進行計劃管控。

　　將黨的領導融入到企業規范治理中。將黨支部會議和業務工作會議相結合，決策會議更加務實高效。在黨組織的領導下各項工作規范有序開展，2023年上半年小河供電局一流企業建設綜合標桿在貴州省排名第二，實現后發趕超，連續兩年第三方客戶滿意度排名貴陽局第一。

　　持續深化改革，進一步激發員工內驅力。2022年，小河供電局實施優秀干部培養工程、青年成才培養工程、“績效三轉”管理模式的“兩培三轉”改革舉措，打造了一支高素質的干部人才隊伍，95%的青年員工崗位和培養方式取得了不同程度的進步，中層管理人員中“90后”占比同比提升33%、班組長“80后”占比同比提升50%、“90后”占比同比提升600%。2023年，小河供電局繼續深化改革，通過優化重點任務、“創一流”指標及局督辦任務與月度績效聯動，對績效分配方案進行改進優化。