2021年7月16日全國碳市場正式啟動上線交易。截至目前，全國碳市場共運行102周、484個交易日。碳排放配額累計成交量2.4億噸，累計成交額110億元。

　　兩年來，全國碳市場服務(wù)履約的特征明顯，企業(yè)碳管理意識逐步提升。交易價格隨履約期上揚，后續(xù)總體保持平穩(wěn)。市場參與度逐步提升，活躍度與履約期高度契合。

　　隨著中國碳市場的成熟，也催生了大量的投資機會。未來的全國碳市場將會有著怎樣的發(fā)展趨勢?又會引發(fā)什么樣的新變革?

　　零碳知識局特邀國家電投集團碳資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“碳資產(chǎn)管理公司”)副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))泮昊，對這些問題進行了分享。

　　零碳知識局：您如何看待企業(yè)在碳市場中的創(chuàng)新作用?

　　泮昊：作為國資央企，我們的核心是要堅定不移跟黨走，要堅決踐行我們的政治使命，這是我們考慮一切問題的基礎(chǔ)，也是一切工作的努力方向。

　　我們的作用是為整個行業(yè)的發(fā)展去試錯，通過創(chuàng)新和實踐，讓碳市場的發(fā)展路徑更加清晰，從而為整個行業(yè)提供有益的參考借鑒，為碳市場的健康有序發(fā)展提供有效的公共產(chǎn)品。

　　比如我們正在嘗試進行的碳金融產(chǎn)品，是真正以碳資產(chǎn)作為質(zhì)押物，不需要依靠企業(yè)現(xiàn)有的授信，同時能夠拓展新的融資渠道，獲取相對低成本的融資能力。這是中小企業(yè)特別是基層發(fā)電企業(yè)非常需要的創(chuàng)新。

　　零碳知識局：碳資產(chǎn)管理公司過去1年多在業(yè)務(wù)上做出了哪些創(chuàng)新?

　　泮昊：在過去一年中，我們積極參與香港國際碳市場的頂層設(shè)計和首批交易;與歐盟知名氣候治理智庫開展合作，推動集團公司碳業(yè)務(wù)的全球聯(lián)動;成功發(fā)布3只碳債券，累計實現(xiàn)注冊額度21.3億元，實現(xiàn)融資額近2億元，引領(lǐng)全國碳金融發(fā)展;完成國家電投集團816家二、三級企業(yè)全口徑碳足跡核算，為加速建立碳排放核算體系打造成功樣板;與波士頓、麥肯錫、畢馬威等國際頂級咨詢公司和專業(yè)機構(gòu)加強合作，在用戶側(cè)綜合智慧能源拓展、綠電轉(zhuǎn)化領(lǐng)域、雙碳服務(wù)等領(lǐng)域進行深度合作，推動具體項目落地;作為集團公司綠電轉(zhuǎn)化產(chǎn)品專業(yè)銷售平臺，已組建專業(yè)的營銷團隊開展對接及儲運網(wǎng)絡(luò)搭建，并率先完成集團公司吉林大安風(fēng)光制氫合成氨一體化項目和山東海陽和綠色甲醇項目碳足跡核算，為產(chǎn)品實現(xiàn)綠色認證和銷售奠定堅實基礎(chǔ);制定集團公司碳達峰行動方案，并在今年全面協(xié)助建立集團公司碳達峰考核體系，穩(wěn)步和系統(tǒng)推進碳達峰工作。

　　零碳知識局：國家電投在清潔能源發(fā)展速度上可謂十分突出。這給碳資產(chǎn)管理公司帶來了哪些優(yōu)勢?

　　泮昊：我認為優(yōu)勢更多地體現(xiàn)在創(chuàng)新引領(lǐng)能力方面。碳金融只是我們創(chuàng)新引領(lǐng)的工作之一。基于集團公司的優(yōu)勢，我們可以打造合作生態(tài)圈，在短時間內(nèi)具備“能算、能認、能減”的碳足跡核算及其衍生業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)能力。包括國際業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些都是我們創(chuàng)新引領(lǐng)的具體表現(xiàn)。

　　我認為，歐盟碳市場就好比是一個很成熟的深水區(qū)游泳賽場，各種“泳道”、比賽類型都有。積極參與歐盟市場具體實踐，能夠更深度地去調(diào)研和理解歐盟碳市場和歐洲電力能源行業(yè)變革的邏輯關(guān)系，進而研判歐洲碳市場未來的發(fā)展趨勢。

　　在此基礎(chǔ)上，再聚焦到中國碳市場的建設(shè)，作為國資央企，我們有責(zé)任通過調(diào)查研究和具體實踐，去向主管部門建言獻策，供他們參考。在這個過程中，我們自己企業(yè)的能力提高了，服務(wù)其他行業(yè)的能力也能培育起來。

　　作為一個負責(zé)任的央企，應(yīng)該有這種擔(dān)當(dāng)。這種創(chuàng)新引領(lǐng)，不僅僅是國家對我們的要求，也是我們自己主動的探索。我們有這個能力，也有決心做好。

　　零碳知識局：您認為我國碳市場未來的發(fā)展會有怎樣的趨勢?

　　泮昊：中國碳市場的發(fā)展要按照黨的二十大提出的“積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和”的總體要求推進。

　　正確理解“積極穩(wěn)妥”至關(guān)重要，它既是定位，更是要求。碳市場的建設(shè)急不得也等不得。在碳市場的建設(shè)過程中，在各行業(yè)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的過程中，發(fā)展是第一位的。所以碳市場的發(fā)展循序漸進是必然的，穩(wěn)步推進也是必然的。

　　各個行業(yè)的頭部企業(yè)，特別是國資央企要有擔(dān)當(dāng)，率先垂范，把自己的能力培育好。我們也愿意把跟碳相關(guān)的管理制度、管理體系、管理能力，無條件地支持和分享給其他行業(yè)的頭部企業(yè)。只有頭部做出表率，才能對整個行業(yè)形成頭雁效應(yīng)，才能真正的去引導(dǎo)行業(yè)的所有參與方把工作扎扎實實做好。

　　很多人希望碳市場快速擴容，讓更多的機構(gòu)參與，培育活躍度高的二級市場等等。這些建議并非沒有道理，但碳市場建設(shè)的根本目的不是逐利，而是為了從總量上控制碳排放，使其逐步減少，通過配額交易，逐漸把環(huán)境成本轉(zhuǎn)移到排放企業(yè)身上，這樣企業(yè)才會更有意愿去做好減排的工作。

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