管理創新在塑造社會美好未來中已成為至關重要的引擎。
12月2日,第七屆《清華管理評論》管理創新大會在北京清華大學經濟管理學院舉行。大會匯聚各領域的專家學者和企業家,共同探討創新管理的最佳實踐,探索可持續發展、社會責任以及創新融合的途徑。
清華大學經濟管理學院教授、副院長、《清華管理評論》出版人薛健為大會開幕致辭。中國企業聯合會、中國企業家協會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱宏任,海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏等專家學者出席活動。
全球綠色能源理事會主席、亞洲光伏產業協會主席、協鑫集團董事長朱共山受邀以視頻方式出席活動,并發表題為《三模一數:把企業建在數字的土壤上》的主旨演講,分享協鑫“三模一數”在企業管理中應用的探索與實踐。這也是協鑫“三模一數”管理體系作為管理學經典案例首次走進我國管理學頂尖學府。
演講中,朱共山通過回顧協鑫穿越周期,抱定科技立企信念,確立“科技協鑫、數字協鑫、綠色協鑫”戰略目標等一系列改革舉措,將“三模一數”管理體系的前世今生娓娓道來。
朱共山表示,“三模一數”是建設“三大協鑫”的關鍵抓手,是協鑫最核心的“軟件系統”。其既是系統的方法論,也是有效的管理工具,既是商業思維的標尺,也是檢閱工作質效的準繩,貫穿于企業點、線、面、體的所有方面。
“模式、模型、模塊,并通過數字賦能,就是‘三模一數’。”朱共山系統闡釋“三模一數”管理工具的體系構成:模式即以戰略為引導,推動一切經營工作明確指向戰略目標、承接戰略目標、達成戰略目標;模型即有合理的、經過充分論證的商業模型、財務模型,通過模型進行沙盤推演,厘定清楚戰略執行步驟;模塊即有標準化的流程制度、工作體系、預算體系、人才保障、考核辦法、激勵措施、約束機制。而數字化就是讓一切經營管理行為,全部用數字說話,讓數字客觀、真實地反映經營管理、變革成效,成為考核組織與個人的客觀依據。
朱共山認為,“三模一數”成功應用的抓手,前提在對標,關鍵在建模。有對標,才有標準,沒有對標,“三模一數”就缺乏針對性、真實性、有效性。而充分利用數字化系統,建立各類模型,實現業務建模、管理建模,生產建模、運營建模等,讓建模解決問題最終促成戰略達成。
演講中,朱共山結合協鑫相關產業的具體案例生動展現“三模一數”管理工具如何在企業日常工作中發揮效用,并與大家分享數字協鑫成績單。
主旨演講通過新華社、騰訊新聞、中視新聞網、機械工業出版社視頻號、正和島等媒體和協鑫大學同步直播,觀看人數逾百萬。
據悉,本次活動由清華管理評論主辦,以“面向美好社會的管理”為主題,旨在聚焦創新的管理理念和實踐引領社會走向更美好的未來。
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