2022年1月6日，“光能杯”跨年分享會在蘇州園區香格里拉如約而至。

“光能杯”在每一年開始的時候，用第一份思想之光照亮行業的未來。在每一年年末歲初系統總結，全面展望、深刻思考。

過去一年，光伏產業在國家雙碳目標的加持之下，步入了長周期的黃金賽道，得到了國家層面高度的重視和明確扶持。行業內各類市場主體，創新主體的活力性，新產品、新模式競相涌現，光伏行業一片欣欣向榮。與此同時，綠色零碳發展主體，能耗雙控等涌現出來的問題，硅料價格等年度現象和熱點事件，催生了光伏人年度的思考，這些深刻的思考，正是產業健康發展的必須。“光能杯”跨年分享會，專門聚焦年度現象，發出一系列年度追問，通過光伏新燈塔智慧公有云尋找發展答案，讓光伏人理性思考，以及探求變與不變客觀規律，樹立未來光伏發展的邏輯，尋找趨勢和創新模式。

以下是本次跨年分享會的金句，供大家收藏：

國務院原參事

石定寰

? 全球的目標，中國的目標，都聚焦實現雙碳的戰略目標上。? 創新無止境，未來幾十年的發展絕對不是靠今天的技術，而是靠今天正在研究的，或者是未來要研究的新技術。

協鑫集團董事長

朱共山

? 未來，能耗不僅僅是通過顆粒硅能耗的下降，還有前面全部是綠色能源。? 我們很榮幸從事新能源，也是踐行總書記提出的雙碳。大家珍惜這一機會，共同堅持科技創新，大家共同富裕。? 為能源革命和能源技術轉型，我們共同努力踐行。? 協鑫現在全面聚焦，就是整個以硅料為主的零碳的使命。

可再生能源學會常務理事，中國光伏行業協會咨詢專家

李鵬

? 這十年中，最重要的不是新能源的發展速度和規模，它不應該成為單一維度的考量指標，更多要理順新能源高質量發展的體制機制和政策體系，使得大家在發展的過程中不受干擾，逐步加速，最終才能實現碳中和偉大的愿景目標。

陽光新能源開發副總裁

張彥虎

? 工程思維是面向電站時怎樣考慮優化和設計，來達到工程項目度電成本的目標要求。這樣的思維又會陷入我怎樣選型，使用什么樣的電纜、組件和逆變器。這是一個工程的思路，是一個制造和生產的思路。而我們現在的思路，是要把交易的電站變成一個產品。

? 我們提出明確的價值主張讓我們的每一個電站多發電，讓每一個電站環境更友好，客戶更友好，各方面全部都友好。

昱能科技股份有限公司董事長

凌志敏

? 我們要把安全標準定得更高一點。? 關于安全的問題，不管有沒有強制和建議，這都是一個趨勢。

正泰新能源董事長、總裁

陸川

? 在整縣推進和政策推進下，戶用光伏更多的是一類光伏資產管理的業務，怎樣讓光伏資產正常發電得到收益，與老百姓共享成果。? 從正泰50萬的用戶來說，如果本質上出現問題，肯定會引起50萬的意見。在50萬的基礎上大家還是在裝戶用，這形成了認定的可能性。

杜邦交通與材料事業部Tedlar®全球總經理

彭若明

? 我們的目標是為1億人提供更高的生活質量。

國家應對氣候變化戰略研究和國際合作中心首任主任

李俊峰

? 發展不能危及子孫后代。? 應對其變化不是別人叫我們做，是我們自己要做。? 不破不立是信仰，先立后破是實踐。? 轉型是長期的過程。它不是一個簡單的攻堅戰，它既是攻堅戰也是持久戰，要處理好這樣的矛盾，更好地做好碳達峰和碳中和的工作。

中環股份副董事長

沈浩平

? 如果用金的工藝不跳到銅的工藝，我們是用不起手機和電視的，光伏也是一樣，不解決好銀的問題，不要說解決300G，那都是站在冰山上講故事。

? 光伏產品的發展，特別是電池硅片這端，半導體的特質展現得淋漓盡致。

? 光伏總體來說，我認為需要科學精神、專業精神和工程師文化。因為Alpha go和深藍是靠人干出來的，計算機無法模擬。

天合光能董事長

高紀凡

? 我們要有創新的思維，只要是對的東西它不可能今天就在這里。? 不管是哪家企業，都是在突破中進行挑戰。? 利他必然利我，我們只有利于客戶，才會持續發展。? 每一次大的迭代，都是一件事，就是我們的裝備要淘汰。? 多一點聯合，少一點博弈，多為行業和用戶作貢獻，這才是一個皆大歡喜的行業。

? 盡管我們都知道逐利才是企業的本質，但是我們只有利于客戶，才會持續發展。只有利于行業生態，才有更多的伙伴。所以多貢獻一點，多付出一點，多為同行考慮一點，多為客戶考慮一點。

澳大利亞國家技術科學與工程院 院士、上海電力大學教授

施正榮

? 一談到光伏，我也是有些懷舊，懷舊那個年代什么都沒有的時刻。? 我們從從無到有，從有到優，從優到強的過程。? 接近6年的創新，我們的團隊得出一個結論，要相信“相信的力量”。? 再看看光伏結構的材料，為什么不能動腦筋改變一下，為什么要在擁擠的賽道里互相踩踏呢?另外選一條路，也許是一片光和一片藍海。

華為昇騰計算業務總裁

許映童

? 新能源產業和人工智能產業，最大的特點是我們的阻礙是我們自己。? 我們一起做蛋糕，而不是大家一起分蛋糕。? 未來你要成為主流系統，必然擁抱架構的變化。? 人工智能技術的迭代非?？?，差不多每三個月左右，算力翻一番，需求翻一番。全球最大的資金和聰明的人才都在這里面扎根。

阿特斯陽光電力集團董事長

瞿曉鏵

? 中國對雙碳一承諾，就給了全世界的雙碳最大的助力。? 我們和客戶一起承受了原材料漲價的不可承受之痛。說這句話讓我想起了米蘭昆的“生命不可承受之輕”。? 堅持和堅守。怎么個堅守法，守到云開月明時。套用一句網絡常用語，叫做“光伏虐我千百遍，我待光伏如初戀。”? 2021是光伏歷史上誰也不曾想到的波瀾壯闊的一年。? 產能不足會造成產能過剩，價格也會下降。所以阻力與摩擦力會減弱，而這種雙碳的動力就像《射雕英雄傳》中大俠的降龍十八掌，連綿不絕。

日托光伏副董事長

張鳳鳴

? 在座的各位在退休之前也不用改行，光伏行業是大有可為的。? 我們的產能永遠是相對過剩的，不管是今年、明年還是后年都是相對過剩的，這是行業的特點決定的。? 我們要有心理準備，前年是玻璃緊張，去年是硅片和硅料緊張，相信未來還有其他的緊張。光伏是非計劃性發展的行業，永遠是供求不平衡，永遠要有準備。

利元亨研究院院長(華中科大博導)

杜義賢

? 我個人認為光伏在導入智能制造的時候就是兩個方面，一個是降低成本，二是提高智能。

? 我們提出了“五更”，更高的精度、更高的效率、可靠性、更高的智能和集約。

阿特斯陽光電力集團股份有限公司總裁

莊巖

? 光伏和儲能合二為一是大趨勢。未來你做新能源、做光伏逃不開儲能，做儲能的逃不開做光伏。

索比光伏網總編

曹宇

? 這個階段，方向性、理論性、思想性的務虛，就是最好的務實。? 越是逆境來襲，越有助于行業去蕪存菁，也正是經歷困境的洗禮，光伏人才有了乘風破浪的經歷，有了撥開迷霧，爭做行業燈塔的勇氣與愿景，成為向上生長的榜樣，也讓其他創新者更加堅定向前。