如果用一個詞形容2022卡塔爾世界杯，無疑是連續(xù)不斷的“爆冷”和“反轉(zhuǎn)”：

· 22日沙特阿拉伯隊和日本隊分別戰(zhàn)勝足球強隊阿根廷和德國;

· 24日韓國隊以0:0戰(zhàn)平南美勁旅、曾兩次獲得世界杯冠軍的烏拉圭隊;

· 26日屬于世界杯亞洲分區(qū)的澳大利亞隊1:0贏了非洲的突尼斯隊;

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在卡塔爾的綠茵場上，沙特隊、澳大利亞隊、日本隊、韓國隊在比賽中展現(xiàn)的球員身體素質(zhì)、技戰(zhàn)術素養(yǎng)等多個方面出乎許多人的意料，被許多網(wǎng)友稱為“亞洲之光”。

沙特阿拉伯隊在對陣進攻火力強勁的阿根廷隊時，做出了教科書般的防守，全場比賽，沙特全隊跑了112.2公里，比阿根廷隊多出了10公里，相當于多了一名球員在場上。

2022卡塔爾世界杯

曾經(jīng)，亞洲球隊與歐洲、南美的球隊在身體、技術戰(zhàn)術方面存在很大差距，多跑10公里，不僅比拼的是體力，更是一種主動出擊，積極尋求解局的精神。從曾經(jīng)的默默無聞，到如今的“亞洲之光”，亞洲球隊已經(jīng)默默跑了30年。

中國的碳達峰、碳中和之路，也是一場長跑。在電力供給側轉(zhuǎn)型的賽場上，既需要五大電力集團一樣的“頂尖明星球員”，也需要像聯(lián)盛一樣堅持默默奔跑和精準補位的核心球員。“多跑10公里”的韌性，也是對分布式光伏聚沙成塔精神的最好詮釋。

聯(lián)盛新能源集團從2014年開始進入工商業(yè)分布式光伏賽道，在當時普遍關注集中式電站、謀求補貼效益和規(guī)模效益的時代背景下，聯(lián)盛選擇了相對孤獨的工商業(yè)分布式光伏賽道，并堅持默默長跑，對央企市場布局進行精準補位，探索出一條民營企業(yè)在光伏下游投建領域的創(chuàng)新之路。在自己的位置上，做好自己的職責，并尋找一切可以幫助“球隊”的方法。

在奔跑中尋找機會，在變化中創(chuàng)造機會，在曲折復雜、瞬息多變的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，聯(lián)盛進化并展示出了民營企業(yè)應對逆境、適應變化、尋找機會的優(yōu)秀運動基因，開創(chuàng)了國內(nèi)小微工商業(yè)批量化、標準化、數(shù)字化運作的創(chuàng)新先河。

多跑10公里

正如沙特隊的“亞洲綠鷹”利用后衛(wèi)線的主動前壓化被動為主動，聯(lián)盛通過主動出擊的方式，“跑”遍了全國29個省級行政區(qū)域、100多座城市、300多個區(qū)縣，積累下超過3000多座電站的投建和運營經(jīng)驗，為整個行業(yè)打造小微工商業(yè)分布式光伏一體化全生命周期的管理模式，奠定了分布式光伏快速擴張的有利基礎，也為整個行業(yè)帶來一條新的發(fā)展思路，成為在工商業(yè)分布式光伏領域的“鋒線尖刀”。

聯(lián)盛的分布式清潔能源星火之光，已在中國照亮了無數(shù)企業(yè)的綠電轉(zhuǎn)型之路。

此刻，聯(lián)盛新能源集團下屬的優(yōu)得運維正在點亮中東的沙漠之城和綠茵賽場。

未來，聯(lián)盛仍將堅定的零碳之路上前行，為全中國乃至全世界提供充滿綠色和希望的新能源發(fā)展解決方案。