自我國能源轉型正式提上日程，國家政策將光伏產業捧在手心開始，光伏產業進入快速發展的黃金時代，產能持續爆發。

遙想當年，我國光伏產業處于“兩頭在外”的尷尬處境，眾多光伏企業通過在各自的專業領域不斷進行技術研發，以技術降低成本，再通過“多點繪面”的方式，使光伏產業鏈的各個環節躋身至世界老大，并將話語權牢牢掌握在自己手中。

如今的高速發展，使光伏市場陸續出現供需過剩的情況。各大龍頭企業為了能在動蕩的市場格局中永葆領先地位，紛紛拓展疆土，從以往的專業深度化發展轉向垂直一體化發展，光伏市場的競爭格局也隨之發生翻天覆地的變化。

就比如“硅王”通威股份，三個月前就高調進軍組件市場，引起不小的轟動。都知道硅料這兩年隨著光伏發展成為稀缺資源，價格更是一漲再漲，通威股份可謂是掌握了掙錢的流量密碼。今年8月，通威股份成為華潤電力第五批光伏項目3GW集采大單第一中標候選人，完成了“硅料+硅片+電池+組件+電站”全產業鏈一體化布局。通威股份低調表示，此舉是順應行業的發展趨勢。

光伏企業垂直一體化發展是時代變遷下的產物，采用一體化的企業從每一個生產環節衡量并控制成本，利用自身優勢，打出最優組合拳。同時，一體化企業可確保上下游穩定供應，及時交付，避免突發情況帶來的不利影響，保證了企業穩定運營，對企業整體發展和開拓業務具有積極作用。

在光伏電站管理方面，一體化服務同樣適用。以目前最火的工商業光伏項目為例，能環寶從電站的申報審批、地域考量、設計、建設，到后期的運營、維護、檢修等，可以為工商業主提供垂直一體化的綜合管理服務。

首先，電站的一體化管理對工商業主而言，可節省大部分溝通成本。在前期建設過程中，業主無需找多家第三方，反復多次作為中間方進行交涉傳話，避免了無效溝通、錯誤溝通造成的時間、精力，甚至資金成本的增加。在后期運營過程中，如電站出現故障，也無需與多人對接，甚至可以避免因時間原因，找不到建設方的尷尬。

其次，選用同一家企業進行光伏電站的一體化建設、管理，可以有效防止推進中出現問題時，第三方互相推卸責任，致使項目無法正常進行、如期交付的情況。

最后，一體化管理對光伏建設運維企業而言，可以掌控電站的一手資料，在建設和運營中節省諸多成本，獲得利益最大化;同時對電站業主而言，也可以得到最優的電站解決方案及報價方案，省時省錢省力!絕對是一種雙贏的選擇。

由此可見，不管是光伏企業產業鏈上的垂直一體化發展，還是光伏電站的一體化建設管理，都是光伏產業快速擴張下應運而生的模式，是促進光伏產業進一步良好發展的必經之路。