4月17日，茂名石化生產管理部節能與公用工程室主任黃海鵬，帶隊到煉油分部和水務運行部指導、幫助車間開展錯峰用電。他對基層車間基礎油送高潤采取夜間輸送、成品油補油至裝油車間優化等錯峰用電工作提出了要求。而相應的車間行動都很迅速，均制定了錯峰用電細則并執行。

　　黃海鵬不滿足現有的措施，他又開始了新的頭腦風暴：“現在公司上下錯峰用電已經逐步形成了氣候，還能不能利用電價的峰谷差挖掘更多的效益?”

　　他突然靈機一動，想到“我們有汽輪發電機可以調節”。他立即組織測算汽輪機發電成本。如果在電價峰段與平段盡可能加大自發電量少購買外電，而在電價谷段時盡可能少發電多使用低價的外電，可以節約凝液，降本增效。而要實現這個目標，只需要改變公司目前較為平均的發電運行模式即可。

　　黃海鵬向領導匯報得到批準后，馬上與熱電分部對接。

　　熱電分部生產管理室主任江均桂帶頭組織攻關，動力一車間工藝員秦小光等人全力配合，對公司每天用電的峰值與低谷時段進行精細分析，得出，每天零點到早上八點的低谷時段電價與汽輪機凝液發電成本相比，低約0.11元/千瓦時。

　　他們立即對系統進行評估，制定實施錯峰發電的具體措施。4月20日零時，動力一車間操作人員配合調整操作，開始減少汽輪機的凝汽量，在用電低谷時段降低發電量。錯峰發電措施實施后，通過調整減少汽輪機的凝汽量，實現了降本創效目標。